国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

中層管理訓練課程

一、 課程背景
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是企業普遍面臨的困境，中層是企業的中流砥柱，是企業生生不息的力量源泉，可以說得中層者得天下！
現實工(gong)作中(zhong)許多(duo)中(zhong)層是(shi)(shi)半(ban)路出家，沒(mei)有具備中(zhong)層應有的(de)管理(li)能力，也沒(mei)有扮(ban)演好自己(ji)的(de)中(zhong)層角色，每天疲(pi)于應付，領導不(bu)認可，同事不(bu)配合，員工(gong)不(bu)尊(zun)重(zhong)，自己(ji)不(bu)滿(man)意，這(zhe)就是(shi)(shi)多(duo)數中(zhong)層經理(li)的(de)生存現狀。

二、 課程介紹
帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，中層就必須扮演好八大角色：戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢查官、團隊的教練員、管理的創新者、部門的協作者、制度的執法官、文化的傳承者。也就是說，如果一位中層如果能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。
事實證明，強(qiang)大的(de)(de)中(zhong)層一(yi)定(ding)會帶出(chu)強(qiang)大的(de)(de)團隊(dui)，強(qiang)大的(de)(de)團隊(dui)一(yi)定(ding)能夠創造出(chu)非凡的(de)(de)業績(ji)，非凡的(de)(de)業績(ji)一(yi)定(ding)能夠成就一(yi)家卓越的(de)(de)公司(si)，這就是“卓越中(zhong)層特(te)訓營”這門課的(de)(de)意義！

三、 課程目錄
第一講：戰略的執行官---為業績而戰
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
第三講：業務的檢查官---70%的時間做檢查
第四講：團隊的教練員---培養出無數個優秀的你
第五講：管理的創新者---創造性的工作
第六講：部門的協作者---配合別人就是本職工作
第七講：制度的執法官---公平與正義的化身
第八講：文化的傳承者---公司(si)的生命因(yin)你而延續

四、 課程收益
1. 深刻理解公司戰略，樹立良好中層心態
2. 重新認識中層角色，工作聚焦部門業績
3. 掌握創新工作方法，部門協作顯著加強
4. 制度文化有效落(luo)地，卓(zhuo)越中層引領前進

五、 課程大綱
第一講：戰略的執行官---為業績而戰
1、執行官的第一素質——戰略觀、大局觀
2、執行官的評價標準—拿結果說話
3、執行官的執行---100%溝通，100%執行
4、執行官(guan)的(de)工具(ju)(ju)---兩大(da)工具(ju)(ju)

第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮(hui)官的工具-----兩大工具

第三講：業務的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結果
3、檢查官的操作流程----業務檢查“七做”
4、檢查(cha)官的工具----兩(liang)大工具

第四講：管理的創新者---創造性的工作
1、中層創新的原則 --- 創新要有突破，要有結果
2、中層創新的內容---四個主要方面
3、中層創新的思維方法---我到底要什么結果？
4、中層創新的心態修煉---要結果，不要面子
5、中層創(chuang)新的工具

第五講：團隊的教練員---培養出無數個優秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責---如何做一個好教練？
4、教練自我修養---四大修養
5、對下屬培(pei)養——四種(zhong)技能

第六講：部門的協作者---配合別人就是本職工作
1、協作的精神---公司精神的主要內容之一
2、協作的原則---服務他人，接受管理
3、正確處理與上級的關系——上級需要經營、需要管理
4、正確處理與同級的關系——同級需要幫助、需要支援
5、正(zheng)確處理與下級的關系——下級需要培養(yang)、需要愛護

第七講：制度的執法官---公平與正義的化身
1、執法官的職責---對少數不遵守制度的人姑息，就是對大多數遵守制度的人的傷害
2、執法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執法官的主要方(fang)法---結論不能改，方(fang)法可以活

第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續
1、傳承者的責任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設計出來的
3、中層(ceng)晉升的定律----做好(hao)中層(ceng)八大(da)角(jiao)色

中層管理訓練課程