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廠商合作的培訓

一、培訓對象：
代理商、經(jing)銷商、零售商老總及高(gao)級營銷人員等(deng)等(deng)

二、課程收益：
1、透過培訓，讓渠道得到提升的同時看清自我發展方向，與廠家協同作戰。
2、透過培訓，讓渠道對自身經營不足作出改善，達到與廠家步調一致。
3、透過培訓，認識到新市場環境下廠商合作共贏關系的重要性。
4、透過培訓，掌握競爭時代下廠商合作關系打造的方法。
5、透過培訓，打造廠商共(gong)同體(ti)一(yi)致化的共(gong)贏(ying)組(zu)織(zhi)文化。

三、課程大綱：
第一單元：競爭時代的方向與出路
一、市場日趨規范，以往的“非常營銷”已成昨日黃花
二、消費者回歸理智，對品質與服務的要求提高
三、產品創新速度滯后，行業同質化競爭嚴重
四、市場優勝劣汰，行業集中度加速提高
五(wu)、協同提高效率，形成共(gong)生關系

第二單元：廠商協同營銷的格局必然出現
一、市場發展中渠道單打獨斗的困境
二、市場發展中的協同營銷的導入
三、市場發展中的戰略選擇：
1、現代市場競爭是廠家、經銷商、終端多條“營銷鏈條”間的競爭
2、真正的競爭速度是提升整個“鏈”的綜合競爭力與發展速度
3、經銷商、終端要爭(zheng)取(qu)做“鏈”中人(ren)，協(xie)同廠(chang)家(jia)，規避整體發(fa)展“短板”

第三單元：共同獲取營銷鏈的整體利益大化
一、發展新型廠商合作關系——終端
1、終端——廠商共贏的**執行者
2、終端影響開端——如何讓終端這個“神經末梢”更靈敏
3、認真做好終端人才的選、育、用、留人力資源管理工作
4、做思考型終端——終端是執行，但屬于創造性執行
5、做能動型導向營銷——幫助上游進一步做好市場的“無縫營銷”對接
二、發展新型廠商合作關系——經銷商
1、對上游，如何高效協同運作，具備與廠家共同成長的能力與眼光
2、遵守游戲規則——不做江湖人士
3、做好廠家的“市場部外腦”
4、做有能力銷售“高利潤”產品的經銷商
5、對下游，如何做價值導向型營銷——幫助終端成功
6、做好“營銷鏈”中的精益配送服務、支持回應服務、產品促銷服務
三、發展新型廠商合作關系——廠家
1、廠家需要有能力做“協同導向型營銷”
2、廠家第二個本質工作是要回歸于產品
3、廠家老板與企業是否具備肩負行業發展、操盤市場的能力與實力
4、形成完善的財務政策
5、服務狀況——隨時為渠道提供支持，切實保障渠道利益
6、為(wei)下游提供市(shi)場解(jie)決(jue)方案及培(pei)訓

第四單元：打造有戰斗力的三贏格局
一、共贏的實質，贏在出貨量
——雙贏不是文字游戲，而是實實在在的鈔票
二、共贏的保障，贏在利益的合理分配
——確定各環節賺錢的框架結構
三、共贏的基礎，贏在理念的整合
——形成廠商之間的有效理念“合拍”

廠商合作的培訓