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中國企業培訓講師
《目標管理-國際品牌課程》
 
講(jiang)師:郜軍 瀏覽次數:2632

課程描述INTRODUCTION

無錫目標管理培訓班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:郜軍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

無錫目標管理培訓班

課程簡介    
    *•*說:“目標并非命運,而是方向。目標并非命令,而是承諾。目標并不決定未來,而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”本課程的設計以中層管理者的需求為導向,實現“對上有效的承諾、對下高效的分解和執行目標”為根本,選取中國學員易于接受的、創新的案例,重點提供有效的目標管理的工具和方法。    
培訓方式    
講授+案例,合計6小時    
培訓對象    
大型企業中層管理者,小企業高管    
課程大綱    
#1:認同目標的重要性,以及在企業目標實現過程中的角色定位     1.1 復述目標對工作和生活的同等重要性 
     1.2 復述目標是管理者一切工作的出發點 
     1.3 復述中層管理者在目標管理中的角色是承上啟下的關鍵要素 
#2:清晰敘述目標構建的基本方法,準確制定本組織的目標    2.1 清晰描述一個組織目標所包含的內容,以及目標管理的內涵
    2.2清晰描述影響目標設定的因素包含哪些以及給管理者帶來的挑戰和應對措施
    2.3 應用目標設定的“七步法”
    2.4 清晰子目標與組織目標的平衡關系
#3:熟練使用對目標進行有效的分解及標準設定的方法    3.1 清晰敘述目標的分解對實現目標的重要性
    3.2 應用目標分解的基本方法,按照時間、人員、任務等方法來有效的分解目標
    3.3 應用目標標準設定的基本原則,清晰的描述分解的目標
    3.4 應用四種目標分解的工具
#4:熟練使用實現目標有效達成的基本管理方法    4.1 正確描述目標跟蹤的重要性
    4.2應用工作目標的跟蹤方法
    4.3應用有效的方法幫助中層管理者達成有效的目標的跟蹤
    4.4 應用目標評價及改善的方法及工具
    
講師介紹——郜軍老師    
"姓名:郜軍
年齡:1966年生人
學歷背景:沈陽大學           機械制造與工藝   1984年畢業
                沈陽師范大學    英語專業             1997年畢業
                大連理工大學    EMBA                 1998年中國第一屆在職攻讀,全國統考
認證資格:2009年考取*LMI領導力教練, 至今輔導過100余名各級管理者
職業經歷:24年服務過三家公司
                2011年辭職做職業講師和咨詢顧問、領導力教練
常住地:沈陽"    
    
職業經歷簡介:    
"■1987年-2001年   在金杯汽車集團,從事過教師、干部處干事、集團團委書記、主機廠黨委書記兼副廠長、實業公司總經理
■2001年-2003年   在中科院 沈陽金昌普新材料有限公司  總裁助理 分管人力資源和行政
■2003年-2011年   在東軟集團股份有限公司  行政部長、大連分公司副總經理、數字醫療行政總監、 實訓中心總經理"    
    
    
近三年的主要成績:    
"★ 清華職業經理人訓練中心 課程開發顧問,主要成果是2011年開發一套針對企業中層管理者的領導力課程體系,課程分三個階段,共計37門課程
★人民大學網絡教育學院     培訓經理專業認證教研組 核心成員,主要負責體系搭建和“培訓評估與轉化”課程的開發,從2011年至今該課程已經升級到V2.0版本
★大道博一管理咨詢公司     資深顧問,合作項目為“績效改善”咨詢,并主筆搭建了“績效改善實施模型”以及企業落地的實施工具
與此(ci)同時(shi),還與國(guo)內很多(duo)家培訓機構(gou)、高校(北大、浙大等(deng))進(jin)行課程(cheng)、項目(mu)的合作(zuo),服務過的客(ke)戶達100余(yu)家,從(cong)事職業講師三年時(shi)間,授課時(shi)長1050小(xiao)時(shi)左右(you),咨詢項目(mu)時(shi)長500小(xiao)時(shi),總體評(ping)價“優+”"    

2014年主要業務方向:    
"●人力資源管理方面:
1、培訓項目:領導力素質模型構建、非人力資源經理的人力資源管理、基于組織能力提升的人力資源戰略規劃
成功案例:清華、北大、浙大等多家培訓機構采購課程
2、咨詢項目:領導力素質模型構建、人力資源的戰略規劃
●培訓管理方面:
1、培訓項目:課程設計與開發、培訓評估與轉化
成功案例:麗貝亞、紫金科技
2、咨詢項目:培訓體系搭建、課程評估方法的設計與實踐、課程(體系)開發
成功案例:清華職業經理人訓練中心、人民大學培訓經理認證項目、SA*FI、麗貝亞、中科曙光
●管理方面:針對管理者技能提升的課程:《績效改進與項目管理》《目標設定工作指南針》,以及相關HR課程組合
 成功案例:科大訊飛、紫金科技、浙大高級經理人等"    
    
 

無錫目標管理培訓班


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    參加(jia)課程(cheng):《目標管理-國際品牌課程》

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