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向毛澤東學習文化

    ◆ 2002年，馬云通過深入的學習和思考，將“延安整風精神”、“抗大精神”、“南泥灣精神”融入阿里巴巴企業文化，推動了企業的快速成長。華為、騰訊、華潤、萬科、拼多多。。。。。。，一大批優秀企業的成長背后，都有著毛澤東思想智慧的影響和啟迪。
    ◆ 毛澤東思想不復雜，是可學的，正因為成千上萬的*員真正掌握和運用了毛澤東思想，*才無往而不勝。毛澤東思想不簡單，是難學的，背后需要對人心人性深刻的理解與把握，所以很多毛澤東的學習者都很難活學活用。
    ◆ 如(ru)何(he)激活潛力？如(ru)何(he)凝聚人心？如(ru)何(he)建立文化(hua)自(zi)信(xin)？如(ru)何(he)避免文化(hua)稀釋？如(ru)何(he)從(cong)無到(dao)有(you)？如(ru)何(he)從(cong)小到(dao)大？如(ru)何(he)以(yi)弱勝強？本課程融入了我們(men)20年的企業文化(hua)智(zhi)慧和經驗，將毛澤東(dong)思想智(zhi)慧融入企業實(shi)際操作，帶給企業實(shi)實(shi)在在的價值和成長。

【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達15年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，結合毛澤東思想精華與方法智慧，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、Google、松下、寶潔、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《星星之火，如何燎原？--向毛澤東學習文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：
    ◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業增強文化自信，形成文化共識，落實企業文化，打造一個有戰斗力的高效團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。
    ◆ 培訓(xun)現場剖析學員企業文(wen)化塑造思路，研討整理企業文(wen)化提升實施方案。

【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言(yan)平(ping)實、幽(you)默生動、節奏流暢、互動有(you)序。內容(rong)充實新穎、深(shen)入淺出、結(jie)構(gou)嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業(ye)文(wen)化突破(po)》課程(cheng)能讓企業(ye)把企業(ye)文(wen)化從無做到(dao)有，從弱做到(dao)強，并系(xi)統具體的貫徹實施，非常值(zhi)得引(yin)進(jin)！----中京電子人力資(zi)源部(bu)袁經理(li)     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
    ◆ 華(hua)潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)、騰訊(xun)集(ji)(ji)團(tuan)、濰柴集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)、神華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)安防、延(yan)長石油(you)、中(zhong)國(guo)移動(dong)、南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)、創維(wei)、美的(de)、湖南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)力(li)投資集(ji)(ji)團(tuan)、浙江交通、中(zhong)國(guo)普天、OPPO、TCL、中(zhong)國(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵(tie)、日立(li)電(dian)(dian)梯、金溫鐵(tie)路、東(dong)(dong)風本田(tian)、亞星(xing)客(ke)車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化、重(zhong)慶格力(li)、清(qing)能地產、一汽集(ji)(ji)團(tuan)、殼牌石油(you)、三菱重(zhong)工、龍大(da)食品、燕(yan)京啤酒、鄂爾(er)多斯電(dian)(dian)業局、廣(guang)州地鐵(tie)、南(nan)方航空、白云機場(chang)、棕櫚園林、青銅(tong)峽鋁業、東(dong)(dong)風日產、東(dong)(dong)方通信、四川省人事廳、中(zhong)山大(da)學管理學院(yuan)、上(shang)海交通大(da)學管理學院(yuan)……

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
模塊一：大格局--如何為企業注入成長基因？
    ◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
    ◆ 如何打造一個持續強大的企業
    ◆ 企業經營的四種模式與核心本質
    ◆ 自強不息、力出一孔，毛澤東思想企業文化的體系與邏輯
    ◆ 毛澤東思想企業文化的關鍵理念與價值要素
    ◆ 毛澤東思想企業文化的實操思路和階段流程
       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
       ● 案例(li)分享：騰訊十年百(bai)倍背后的(de)生長基因剖析(xi)。。。。。。

模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？
    ◆ 大改造--讓普通人成為卓越人的思路與框架
    ◆ 故事化人員管理的方法與實操
    ◆ 溝通化人員管理的方法與實操
    ◆ 氛圍化人員管理的方法與實操
    ◆ 重復化人員管理的方法與實操
    ◆ 個體化人員管理的方法與實操
       ● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
       ● 案例(li)分享：是什么讓(rang)創維能從容應對危機？。。。。。。

模塊三：大生產--如何將企業事化為眾人事？
    ◆ 大生產--將企業事化為眾人事的思路與框架
    ◆ 目標化工作管理的方法與實操
    ◆ 職責化工作管理的方法與實操
    ◆ 培訓化工作管理的方法與實操
    ◆ 激勵化工作管理的方法與實操
    ◆ 考核化工作管理的方法與實操
       ● 案例分享：濰柴“一天當兩天半用”的效率文化如何由虛到實?
       ● 案例分享：格蘭(lan)仕梁(liang)昭(zhao)賢如(ru)何(he)提升一(yi)線銷售員的戰斗力 。。。。。。

模塊四：大模式--如何讓組織系統持續成長？
    ◆ 大模式--讓組織系統持續成長的思路與框架
    ◆ 主題化組織建設的方法與實操
    ◆ 反面化組織建設的方法與實操
    ◆ 生活化組織建設的方法與實操
    ◆ 感覺化組織建設的方法與實操
    ◆ 感情化組織建設的方法與實操
       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
       ● 案例分享：通用(yong)電氣公司的情感管理(li)。。。。。。

向毛澤東學習文化