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企業戰略創新管理

第一部分、戰略的重要性
案(an)例分析：中關村企業(ye)20年的發(fa)展(zhan)史反(fan)思

第二部分、戰略是什么
戰略本質第一點：
根據明天可能發生的事情決定今天做什么
案例：我們對東安集團戰略的設計
我們對中外運物流戰略的設計
戰略本質第二點：
根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰略的核心問題
案例：康柏學步戴爾的失敗
IBM戰略的調整
戰略本質第三點：
戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
戰略與戰術大的不同在于戰略更注重于目標的長遠，關注企業的愿景以及實現方式
案例：李嘉誠的長江商學院與高層公共關系
企業的規模戰略與成長需要
方太廚具的愿景規劃與人才戰略
戰略本質第四點：
戰略強調企業行為的系統性和整體性
企業戰略的整體性和系統性
戰略模仿的不可能
戰略實際上形成一種系統模式
案例：麥當勞與紅高粱
微軟與viscop
戰略本質第五點：
戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
企業戰略是在規則變革過程中實現的，不是對規則的遵守中完成的
戰略贏家往往是舊規則的破壞者和新規則的建設者
案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰
南(nan)北方企業變革(ge)戰略的(de)不同(tong)中(zhong)國企業的(de)中(zhong)國戰略與(yu)國際(ji)化戰略

第三部分、戰略設計6基石
1、使命愿景
2、市場趨勢
3、行業環境
4、競爭結構
5、資源能力
6、優勢短板

第四部分、戰略的基本內容
中國許多企業的戰略問題不是有沒有戰略的問題，而是戰略的系統性問題。企業戰略的內容體系包括兩個層次：總體戰略－業務戰略。
1、總體戰略：
1）戰略目標與定位
2）產業成長戰略
3）資本運營戰略
4）盈利模式戰略
5）核心能力戰略
2、業務戰略：
1）品牌戰略
2）融資戰略
3）技術戰略

第五部分、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改(gai)革激(ji)勵機制

第六部分、創新的動力
1、何謂創新？成功創新與失敗創新
2、新奇不等于創新
3、創新需要價值的創造
4、創新不是什么？
5、創新的S曲線
6、中國企業創新的誤區：中國醫藥企業的“創新”反思
7、創新僅(jin)僅(jin)是新點子嗎？

第七部分、組織智商決定創新力
1、成功創新的要素
2、組織智商不等于個人智商的簡單相加
3、組織智商的要素：創新思維、創新環境
4、創新團隊、創新機制
5、創新團隊的優勢
6、*優勢與創新思維突破
7、組織智商的分類：潛智與顯智
8、人腦四象限作用的充分發揮
9、不是左腦，也不是右腦，而是*
10、打(da)開你的大腦，突(tu)破思維的極限

第八部分、以創新培育為先導的組織知識管理
1、企業的戰略思維：知識如何管理與創新思維
2、中國企業的普遍短板：知識管理的缺乏
3、對于知識管理的偏見
4、經驗與知識與如何將經驗轉化為知識
5、專業與知識
6、如何將個人知識轉化為團隊知識
7、死知識與活知識
8、知識管理的9大決定性要素
9、產品平臺的充分運用
10、育潛智與聚合潛智的三種主要方式

第九部分、建立沒有極限的創新思維
1、無拘束的思維環境－*思維
2、心誠則靈
3、*
4、系統思維
5、逆向思維
6、實用創新思維：*-CAF-FIP
7、思維(wei)發展(zhan)－商業化－擴散體

企業戰略創新管理