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執行體系建設培訓

第一模塊：12種失敗的執行方式：
中國企業的執行萬象：執行為什么沒有效果？---忘記了關鍵執行指標－--效能
雷聲大雨點小的執行            不能上下同欲的執行
虎頭蛇尾的執行                僅僅老板關注的執行
僅僅重視制度執行         僅僅重視人本的執行
生搬硬套的執行               皇帝不急太監急的執行
孔明馬謖式的執行         狗熊掰棒子式的執行
只拉車不看路的(de)(de)執(zhi)行(xing)            飛(fei)將軍(jun)李廣式的(de)(de)執(zhi)行(xing)

第二模塊：從構成執行力的四要素談起
工具、心(xin)態、流程、角(jiao)色

第三模塊：知名企業如何執行？請比較20家企業的執行模式
偶像級企業GE與追星族企業德隆的執行體系比較
同業大佬戴爾與聯想的執行體系比較
競爭者思科與華為的執行體系比較
儒商風范的臺灣宏基與方太廚具的執行體系比較
日本典范豐田與中國榜樣海爾的執行體系比較
中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執行體系比較
世界沃爾瑪與中國國美的執行體系比較
房地(di)產領先者萬科(ke)與順(shun)馳的執行體系比(bi)較

第四模塊：如何打造關注效能的執行體系？請看效能導向的執行過程必需的12個關鍵環節
本土化執行與普遍化執行的根本區別－關注效能的方式不同
1．找到目標的效能，開始便切入實質
*越戰的反思－*的伊拉克戰爭－日本的二次大戰
2．達成執行共識，形成關注效能心態
訓練與意識    教練與牧師
3．建立關注效能的正確流程，把流程變成系列的責任考核體
日本人統計的驚人結果：90％的流程是浪費！
4．持續解決執行問題，建立彈性調整與不斷完善機制
張瑞敏的簡單容易觀
鐵杵磨成針－－*推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關注執行效能的績效考核，而不是關注無效結果的績效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關注效能的曹操！
6．利用關鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執行者的標準范式：GE標準－鴻海標準－順馳標準－海爾標準－聯想標準
7．把握執行力度，拓展資源整合能力
全面進攻的力度，重點進攻的力度，強力進攻的力度，多維進攻的力度，跳躍進攻的力度
8．把握執行中的風險控制，確保執行效能的持續
不能忽視執行中的安全，執行中的風險：人與資源
9．核心團隊與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關注神經末梢，執行的重心在于現場
深入了解現場－豐田－鴻海－GE
12．執行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國(guo)富戰略執行的GF06體系與3＋6

執行體系建設培訓