課程描述INTRODUCTION
財務管理學習的課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務管理學習的課程
培訓議程:
08:30-08:55 簽到Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xun)Training 15:45-16:30 結(jie)束Training end
概述:
授課形式:經營模(mo)擬(沙(sha)盤推(tui)演(yan),市場(chang)模(mo)擬,分(fen)組競爭)
學員對象:中(zhong)層層管理者、企業各部門(men)經理、副經理、核心業務骨干員(yuan)工
【針對問題】
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識,但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關,我們經常在企業碰到如下問題:
公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發展;
產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業利潤反而攤薄了;
客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出現危機;
有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結果增加的利潤趕不上增加的開支;
原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高;
預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言;
銷售額和現金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現金收不回來,導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬,但那是預收而已不做收入,美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念,才不會出現這種盲目樂觀的情形。
很多企業也對他(ta)們(men)的員工進行過(guo)專業的財務(wu)培訓,課后他(ta)們(men)也許記(ji)住(zhu)了成(cheng)本、利潤、現金(jin)流、財務(wu)比率(lv)等概念(nian),但是他(ta)們(men)沒有(you)機(ji)會從經(jing)營企業的角度,體會這些(xie)概念(nian)對企業存(cun)活(huo)和發(fa)展的現實(shi)意(yi)義,因而也就(jiu)更不容(rong)易看(kan)到(dao)自己(ji)的活(huo)動如何影響著企業里金(jin)錢的流入和流出(chu),又如何反映(ying)到(dao)利潤。
【課程目標】
學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。
幫助學員在實際工作中,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養員工主人翁精神,理解經營、關心企業利潤,建立重視工作效益的態度。
幫助學員(yuan)和財務部門的有(you)效溝(gou)通(tong),建(jian)立統一的財務共同(tong)語言。
【學習要點】
讀懂三大財務報表
了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關系,各項經營活動怎樣反映在報表上;
快速讀懂會計報表;
學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
銷售也是有成本的,學會計算成本控制關鍵點,找到有效控制成本方法;
依據成本情況確定營銷和產品經營計劃,明確公司成本和費用的構成;
學會滾動財務預算
理解管理層制定預算的目的
利用滾動預算基本模型,學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
學會編制現金流預算——任何一個企運營的前提
學會計算保本銷售額
學會關注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業績指標的認可
認識影響公司的成本結構的因素
投資回報分析
理解企業投資的意義,建立投資回報分析的思維
學會投資回報分析的方法,幫助企業做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通
學會用企業內部通用語言——財務數字,進行跨部門溝通
換位思考,理解財務部(bu)門嚴把“現金關”、“應收帳(zhang)款”的(de)具體意義(yi)
活動綱要:
第一模塊 企業經營基本理財能力
1)企業經營目標
2)財務管理在經營決策中的重要作用
3)公司理財的基本原則
4)風險與收益的權衡
5)公司的經營邏輯
第二模塊 盈虧平衡分析 財務預算能力資金運作能力
1)固定成本分攤
2)盈虧平衡分析
3)預算的執行和考核
4)利潤表預算
5)有效管理現金,合理調配資金
6)控制資金收支平衡
7)監督資金流向,控制資金風險
8)有效提高資金運營效率
△討論
1.如何增加企業的利潤?
2.企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?
3.結合(he)本(ben)(ben)企業(ye)經營現狀,探討成本(ben)(ben)的(de)組成與(yu)降本(ben)(ben)的(de)策(ce)略(作業(ye)性成本(ben)(ben)與(yu)策(ce)略性成本(ben)(ben)的(de)配比、固定成本(ben)(ben)與(yu)變動成本(ben)(ben)之(zhi)關系(xi)、可(ke)控(kong)成本(ben)(ben)與(yu)不可(ke)控(kong)成本(ben)(ben)的(de)優化、間接成本(ben)(ben)轉化為直接成本(ben)(ben)的(de)有效方法)
第三模塊 財務報表
1)學習利潤表和資產負債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3)掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資(zi)產投資(zi)對企業當期利潤(run)的影響如何(he)?
第四模塊 企業綜合能力 制定營銷決策成本控制能力
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2)償債能力分析:資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3)營運能力分析:資產周轉比率分析等
4)*分析: ROE分解,綜合財務分析
△討論
1.你企業目標達到情況,深層原因是什么?
2.你企業產品經營盈利嗎?說出理由?
3.你企業(ye)的權益(yi)報酬(chou)率如(ru)何,說出理由?
第五模塊 企業發展能力流程優化能力
1)流程優化與財務指標的相互影響
2)企業成長的方式
3)企業價值評估
4)銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財務風險的關系?
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?
4.我(wo)們為股東(dong)想了(le)多(duo)少(shao)?
第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
△講師點評
1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;
2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;
3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;
4.互(hu)動:探討實際工作中(zhong)的(de)非財(cai)部門的(de)財(cai)務管理問題,解(jie)答學員疑(yi)惑(huo)。
講師介紹:
王老師
20年實戰管理經驗,中國*影響力的實踐派沙盤專家,實戰派沙盤培訓師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,商業沙盤模擬課程創新者,商戰沙盤模擬國家專利局版權持有者;被評為2015年度中國好講師;豐富的經營管理和戰略管理經驗,對企業穩定發展有著突出貢獻;
【授課風格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
【教學感言】:最欣慰(wei)的(de)事情莫(mo)過(guo)于學員能夠把知識(shi)學以致用、拓寬視角(jiao)、茅塞頓(dun)開;幫助企(qi)業(ye)提(ti)升核心競爭(zheng)力(li)是(shi)我(wo)一直(zhi)以來的(de)目標。
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