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施工企業精細化管理
  
【課程背景】
    隨著營改增政策和大數據征管時代的來臨，施工企業在甲供材合作模式、臨時工社保嚴征管、資質掛靠嚴稽查、材料進項抵扣不足、施工項目管理手段落后、業財矛盾突出、應收賬款回收困難、績效考核難落地等問題凸顯，如何走出企業成本管控困境，向管理要效益，成了越來越多的企業管理者思索課題。
    本課程通(tong)過項(xiang)目精(jing)細化管控方案(an)(an)、預算體系(xi)構建模式、業(ye)財融(rong)合推動方案(an)(an)、供應鏈金融(rong)方案(an)(an)等領域的成果展示和講解，解決(jue)施(shi)工企業(ye)的痛(tong)點問題，提高施(shi)工企業(ye)精(jing)細化管理(li)能力，創造企業(ye)價值！

【課程對象】
企業(ye)管理者(zhe)、財務負(fu)責人(ren)、采(cai)購(gou)負(fu)責人(ren)、項目負(fu)責人(ren)等中高層(ceng)管理者(zhe)，擬晉升轉型的(de)財務管理者(zhe)。

【課程大綱】
第一章  什么地方能賺錢，什么地方能省錢？
1、生活來源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢的——工地成本直接費用
5、企業生存命脈——資金成本
6、小家小業浪費不起——間接費用類
7、人無遠慮(lv)必有近憂(you)——市場開發成本

第二章  建安企業價值與轉型機遇
1、企業文化價值體系構建
2、總分公司與事業部架構
3、可持(chi)續(xu)發展的生存布局

第三章  建安企業公司精細化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測算？——項目部費用的測算模型
2、不占公司便宜，對不起這么松的管理！——成本開支指標怎么規范以及內控案例分析（30分鐘）
3、一滴油都沒用到經營上，企業怎能不垮掉？！——現場機械成本內控失敗案例簡析及應對方案（30分鐘）
4、一句話節約百萬稅金，您真的會簽訂合同？——合同成本的簽訂內部控制（30分鐘）
5、油水最多的地方，渾水摸魚！——材料廠成本控制方案
6、永(yong)恒的朋(peng)友是沒有的，只有利益！——集采中心成本(ben)控制體(ti)系(xi)構建 

第四章  實戰案例探討與分析
1、市政路橋施工精細化管理流程演示
①資金開支計劃體系
②同步計量體系
③盈虧分析及內控體系
④經營巡查審計輔助體系
2、施工企業管理流程標準化體系構建演示
①物料編碼標準化
②資金管理體系標準化
③合同標準化
④結算標準化
⑤材料管理標準化
⑥績效考核及人才梯隊培養標準化
3、年節約400萬元的機械成本管(guan)控(kong)體系演示

第五章  課程答疑   

施工企業精細化管理