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非財管理者要懂財務管理

【課程背景】
   大數據時代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經進(jin)入(ru)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理階段，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可持續(xu)增長(chang)性(xing)依(yi)賴于(yu)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)能(neng)(neng)力(li)、現金流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)能(neng)(neng)力(li)和(he)具(ju)有前(qian)瞻性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)籌劃能(neng)(neng)力(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期發展戰(zhan)略同樣依(yi)賴于(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)協同效率，因此，基(ji)于(yu)財(cai)(cai)務內控(kong)嵌套的(de)(de)(de)(de)(de)全業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)改善與優(you)化(hua)能(neng)(neng)力(li)就成(cheng)了核心競(jing)爭能(neng)(neng)力(li)。非(fei)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)作(zuo)為公(gong)司重大決策的(de)(de)(de)(de)(de)掌舵(duo)人(ren)，迫切需要重視(shi)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理、內部控(kong)制(zhi)體系構建和(he)稅(shui)(shui)務管(guan)(guan)(guan)理，只有了解(jie)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)控(kong)制(zhi)節(jie)點(dian)，才能(neng)(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)調配資源，減(jian)少管(guan)(guan)(guan)理成(cheng)本和(he)意(yi)外損(sun)失，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目標和(he)個(ge)人(ren)價值的(de)(de)(de)(de)(de)實現。本課程擬通過建筑安裝公(gong)司全業(ye)(ye)務流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)理、內控(kong)節(jie)點(dian)、業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合工作(zuo)場景進(jin)行案例(li)解(jie)析(xi)，協助非(fei)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)掌握成(cheng)本控(kong)制(zhi)、財(cai)(cai)稅(shui)(shui)風險規避等相(xiang)關(guan)技能(neng)(neng),提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理綜合收益。

【課程對象】
非財務專業(ye)管理(li)者、擬轉型升級的財務管理(li)者、業(ye)務部(bu)門領(ling)導等

【課程大綱】
第1章 非財務管理者為什么要了解財務，財務有什么用？
1、項目投資，業務測算賺錢，財務憑為什么說不賺錢？
2、簽訂合同，財務憑什么問東問西？
3、支付工程材料款，財務憑什么要這要那？
4、報銷個費用，財務憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財務憑什么推來推去？
6、業(ye)務流程明明很(hen)規范，為什(shen)么財務部門總有意見？

第2章  掌握財務內控能力的效益到底有多震撼？
1、項目開發合作的方式不同，收益分配結果不同；
2、發包方式不同，稅負影響不同；
3、供應鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數據口徑統一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業務架構不(bu)同(tong)，稅(shui)負收益(yi)不(bu)同(tong)。

第3章  以財稅內控管理為牽引的PDCA閉環管理
1、項目投標、施工全過程的財務內控思維嵌套；
2、績效考核制度的財務內控思維嵌套；
3、項目精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)中的財務(wu)內控思維嵌(qian)套(tao)；

第4章 施工企業預算管理體系的作用及構建解讀
1、戰略目標的確定
2、資源整合調配
3、資金運營保障及管控
4、過(guo)程糾(jiu)偏及獎(jiang)懲激(ji)勵

第5章 施工企業全業務流程稅務風險業務端指導
1、投標業務
2、銷售與結算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結算
6、管理費用中核銷等(deng)

第6章  實際工作過程中的業財融合難點互動答疑

非財管理者要懂財務管理