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企業集團財務管理系統

【課程收益】
   通過本(ben)課程的(de)(de)學習：理(li)解房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)財務的(de)(de)核心(xin)工作與重要價(jia)值(zhi)，熟(shu)知房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)財務價(jia)值(zhi)實現的(de)(de)路(lu)徑(jing)；理(li)解房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)公(gong)開市場(chang)獲(huo)取項目(mu)的(de)(de)重要指標，與考慮因素(su)；掌(zhang)握房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)全面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)的(de)(de)機(ji)制(zhi)以及(ji)房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)全面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)編(bian)制(zhi)的(de)(de)核心(xin)，執行(xing)重點(dian)事(shi)項等；熟(shu)悉(xi)房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)資金計劃管(guan)理(li)核心(xin)要素(su)，融(rong)資管(guan)理(li)要點(dian)；掌(zhang)握房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)稅(shui)務管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)思路(lu)，納(na)稅(shui)管(guan)理(li)主要原則，以及(ji)低稅(shui)戰(zhan)略主要途(tu)徑(jing)；學習房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)收入核算(suan)主要方面(mian)(mian)(mian)，成本(ben)核算(suan)方法(fa)，以及(ji)報(bao)表質量(liang)控制(zhi)關(guan)賬手法(fa)；參考房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)內(nei)控風險(xian)核心(xin)方面(mian)(mian)(mian)和業務內(nei)容；參照房(fang)(fang)企(qi)集團(tuan)(tuan)內(nei)部審計核心(xin)方法(fa)，流程及(ji)步(bu)驟等

【課程對象】
     房地產企業集團財務(wu)分管副總裁、財務(wu)總監、財務(wu)部門經(jing)理與主管

【課程大綱】
引子：
第一節 標桿房企集團財務的價值與地位
一、房企集團財務的六大核心工作
二、房企集團財務的四大重要價值
三、房企集團財務地位的四個核心體現
四(si)、財務價值實現的三個(ge)核心路徑(jing)

第二節 標桿房企集團新項目投資途徑
一、公開市場獲取項目的兩大層面
1、項目獲取戰略層面的重要指標
2、項目獲取項目層面的考慮
3、新項目投資獲取的考慮因素
二、房企集團戰略并購的核心考慮因素
1、戰略并購的優勢考慮和風險排查
2、戰略并購的六大核心流程
3、交易價格確定的六個重要方面
4、項目評估的三個核心方法
5、盡職調查的六個主要方面
三、商業地產投資的五個主要考慮
1、新項目測算的5個核心方面
2、首置、首改、再改、高端的財務測算
3、訂單地產的主要考慮因素
4、訂單商業地產的核心要素
5、商業地產優勢的核心方面
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
四、房企集團戰略并購的優勢和風險
戰略并購案(an)例：W公(gong)司(si)(si)收購A公(gong)司(si)(si)流(liu)程

第三節 標桿房企集團財務運營管理板塊
一、全面預算管理方面和機制
二、房企集團全面預算管理編制核心
1、三級經營計劃之收入測算的內容
2、三級經營計劃之成本預算的方面
3、三級經營計劃之稅金預算的內容
4、三級經營計劃之營銷費用預算方面
5、三級經營計劃之管理費用預算注意
三、全面預算管理執行的重點工作
四、房企集團的全面預算管理考核的內容
五、房企集團財務運營管理系統平臺主要模塊
1、房企集團目標成本案例分析
2、房企集團目標成本責任狀案例分析
3、房企集團營銷與行政費用計劃案例分析
4、房企集團預算調整集團與城市公司的關系
5、房企集團動態成本月報案例分析
6、房企集團項目運(yun)營(ying)分析報告

第四節 房企集團資金管理的內容
一、資金計劃管理方面：目標、編制、調整和執行
二、房企集團的資金計劃考核的核心要素
1、資金計劃考慮內容
2、新項目現金流預測主要因素
三、房企集團融資管理方面：
1、開發貸款
2、固定資產貸款
3、集團授信
4、信托融資
5、結構性理財
6、保理
四、數字房企集團：資金管理平臺與內部網銀
1、房企集團三年資金計劃案例分析
2、房企集團建造成本支出復核工具
3、房企集團資金計劃執行考核表案例分析
4、房企集團新項目現金流預測案例分析
5、商業(ye)地產(chan)的資(zi)金(jin)滾現金(jin)流模式

第五節 標桿房企集團稅務管理方面
一、房企集團的稅收產生的主要方面
二、房企集團的稅務管理核心思路
1、稅務管理的核心職責
2、稅務管理的征管特點
3、納稅管理的主要原則
4、低稅戰略的主要途徑
三、房地產開發過程中的涉稅管理
1、房企集團稅務管理的4大核心思路
2、房企集團的納稅管理的主要原則
3、房企集團的低稅戰(zhan)略的主要途徑

第六節 標桿房企集團財務核算內容
一、核算是財務的原點
二、穩健經營的會計政策
三、收入、成本與費用的核算
1、收入核算的主要考慮方面
2、成本核算的步法
3、報表質量控制關賬步法
四、數字標桿房企集團系統構建
1、房企集團的EAS與云中心
2、房企集團的合同管理軟件
3、房企(qi)集團的(de)費用(yong)管理(li)系(xi)統

第七節  標桿房企集團內控風險與財務法務
一、房企集團內控風險的核心方面
二、房企集團內控風險的業務內容
三、房企集團內控建設的主要活動
四、集團內部審計的核心方法
五、集團內部審計的流程與步驟
六、標集團成本采(cai)購(gou)風險的七(qi)個方面

第八節 標桿房企集團績效管理與人才管理
一、傳統績效考核指標體系定量指標與定性指標
二、我們熟悉的平衡計分卡
1、平衡計分卡的主要維度
2、平衡計分卡的優點與不足
3、使用平衡計分卡的注意事項
4、平衡計分卡的主要平衡
三、 EVA與不斷變化的績效考核
四、標桿房企集團財務組織架構與招聘
1、房企集團與項目公司財務架構
2、房企集團財務人員的任命與考核
3、房企集團財務人員招聘來源和方式
五、數字標桿房企集團財務人員的人力ERP
1、房企集團績效考核指標體系
2、房企集團平衡計分卡指標體系
3、房企集團財務部考核指標案例分析
4、房企集團集團財務架構案例分析
5、房企集團項目公司財務架構案例分析
總結

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