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精益管理改善課程

一、課程前言：
1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？
2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
3、對管財務老總來講，已經實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質，交期為何還是保障不了？
5、對企業老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低，運營效率提升？
6、對精益推進者來(lai)講，為何(he)實(shi)施改(gai)善那么(me)難(nan)？為何(he)有很多想法推行不下去(qu)？

二、課程收益：
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也(ye)邀請您(nin)帶著經驗(yan)與問題參與交(jiao)流，他(ta)山之石(shi)，可以攻玉，交(jiao)流與分享將使您(nin)受益良多。

三、課程對象：制造型企業總經理、副總經理、工(gong)廠廠長、運營總監(jian)、生(sheng)產總監(jian)、精益負責人(ren)等。

日期時間地點事項時長參與者
第 一 天
9:30-10:00 接待室 長春卷煙廠發展歷史、創新管理 與精益改善歷程、成果0.5H
10:00-12:00 現場大堂 >卷包車間>制絲車間2H
12:00-13:00 食堂工作餐 1H
13:00-14:00 午休 1H
14:00-15:30 現場 大堂>動力車間>倉儲處1.5H
15:30-16:30 會議室 交流與答疑1H
16:30-16:45 行政樓 合影留念15分鐘
16:50-17:00 結束返程
第 二 天 
9:00-17:00 會議室  
1、認識精益管理的魔力 
2、認清企業的“真問題”與“偽問題” 
3、解決問題，實現利潤倍增的方法
 4、精益管理落地實踐之站得高、看得遠 
5、精益管理落地實(shi)踐之做對事、走對路(lu)6H

四、課程安排：
參觀企業長春卷煙廠簡介：
長春卷煙廠位于吉林省長春市經濟技術開發區自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經國家煙草專賣局批準，長春卷煙廠加入紅塔集團。2006年12月，長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業有限責任公司。2007年5月，長春卷煙廠實施“十一五”易地技術改造項目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區主要包含聯合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調制配送中心、動力中心等。設計年生產能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設，2010年9月16日竣工投產。工廠建設了地源熱泵、太陽能發電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節能環保項目，實現了綠色、節能、環保目標。
企業現有員工1072人，主要生產設備有生產能力為5000kg/h的制絲生產線，一條國內首創的梗絲再造生產線，卷接包機組共20臺/套。目前生產卷煙品牌有：長白山、南京等規格牌號。
長春卷煙廠全面深入推進精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應用于成本管理、效率提升、隊伍建設、質量保障、設備保障、安全保障等工廠各管理條線，實施改善、付諸實踐。以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系“三標一體”管理制度為框架和“8S”現場管理為基礎，以目標為引領、績效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術，將常規管理延伸，實現了優化資源配置，促進基礎管理水平不斷提升。
企業納稅連年位居長春市前3名,為地方經濟發展做出了突出的貢獻。先后榮獲吉林省精神文明建設標兵單位、吉林省質量管理先進企業、吉林省安全管理一級達標企業、全國五一勞動獎狀。
展望(wang)未(wei)來，吉林煙草工(gong)(gong)業有限責任公司長春(chun)卷煙廠以(yi)(yi)(yi)*新(xin)(xin)時代中(zhong)國特色(se)社會主義思想為(wei)(wei)(wei)引領(ling)，堅持創(chuang)新(xin)(xin)、協調、綠色(se)、開放(fang)、共(gong)享發展的(de)理(li)(li)念，堅定實施(shi)“1316”工(gong)(gong)作方針，以(yi)(yi)(yi)提(ti)(ti)(ti)高質量(liang)(liang)、效率(lv)和效益為(wei)(wei)(wei)主線；以(yi)(yi)(yi)問題(ti)導向(xiang)、指標牽(qian)引、創(chuang)新(xin)(xin)動力(li)為(wei)(wei)(wei)抓手(shou)；以(yi)(yi)(yi)精益管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)方法(fa)和工(gong)(gong)具；實現各(ge)項管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、黨建質量(liang)(liang)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、人力(li)資源(yuan)(yuan)保障(zhang)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、后(hou)勤服務保障(zhang)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、資源(yuan)(yuan)配置優化(hua)程度提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、創(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)占比提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，努力(li)創(chuang)建“現代化(hua)*的(de)卷煙工(gong)(gong)廠”。為(wei)(wei)(wei)振興吉林煙草工(gong)(gong)業，為(wei)(wei)(wei)地(di)方經(jing)濟(ji)發展坐(zuo)出新(xin)(xin)的(de)更大的(de)貢獻(xian)。

五、課程大綱：
主題一：認識精益管理的魔力  
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精(jing)益經營(ying)的精(jing)髓與(yu)DNA

主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
 3、系(xi)統(tong)的思考經營(ying)戰(zhan)略(lve)和(he)重點課(ke)題

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法 
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營  （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xian)場上臺階（2）員(yuan)工微(wei)創新(xin)（3）績效大課題（4）利潤經營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實(shi)踐案例分享：某企業(ye)的(de)精益帶級訓(xun)練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
答(da)疑互動(dong)、案例分享(xiang)、互動(dong)交流(liu)

講師簡介：
鄭中峰老師
精益管理系統架構師
咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中(zhong)鐵五(wu)局城通分公司(si)、天(tian)津(jin)中(zhong)新生(sheng)態城、鹽田港物流、金悅軒(xuan)酒店集團等。

精益管理改善課程