課程描述INTRODUCTION
財務分析和風險防范
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
財務分析和風險防范
【課程目的】
了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略,財務政策之間的關聯
財務報告的總體結構和分析手段;
學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息;
促成企業對內控和風險的全面認識
從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節
強化財務意識,發現風險,提升財務管理和企業價值
促進公(gong)司各(ge)類財務信(xin)息傳遞的效(xiao)率(lv),從必要(yao)性和適當性理解企業控(kong)制的重(zhong)點
【課程對象】
企(qi)業(ye)負責(ze)人和企(qi)業(ye)戰略決策負責(ze)人、財務會計負責(ze)人等
【課程收益】
財務報表的實質就是在以會計為文字,簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果,數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在,更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢,為企業經營管理人員制定和調整經營決策,提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表,是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步!
2008年6月22日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》,定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時,鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布,標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。
面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求,致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控,并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業落到實處。
本課程通過大量案例,將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能
本課程針對的(de)(de)(de)是對財(cai)務有基(ji)礎知識的(de)(de)(de)企業(ye)中高(gao)(gao)級管(guan)理者開(kai)設的(de)(de)(de)高(gao)(gao)級財(cai)務閱讀。目標是幫助企業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)級管(guan)理者能(neng)(neng)更(geng)加深刻了解(jie)財(cai)務報告數(shu)據的(de)(de)(de)含義(yi),以及(ji)背后(hou)可(ke)能(neng)(neng)隱藏的(de)(de)(de)各種(zhong)綜合性的(de)(de)(de)信息,從而及(ji)早(zao)發現問(wen)題,及(ji)早(zao)避免問(wen)題,將風險控制在最小。
【課程提綱】
財務分析部分
一:財務分析框架和邏輯結構
1、財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么
2、財務分析的八項基本原理
3、財務分析的角度
二:指標的分析和延伸
1、經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用
2、流動性分析的指標和延伸:營運資本的應用
3、財務困境以及指標的表現
4、獲利能力的核心內容
三、資金分析和管理
1、現金分析
2、企業經營活動對現金流的要求
3、現金流與財務彈性的關系---各類指標分析
4、現金流與盈利質量的關系
5、*現金持有量的研究和應用
存貨模式
*現金持有量模式
資金成本模式
四、*財務分析法
1、*財務分析法的基礎內容
2、*財務分(fen)析法的案例分(fen)析
內部風險控制部分
一、內控內控、風險管理的基本構成
1、風險的概念
2、風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3、中國內控的法律法規
4、內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督
二、內控設計、內控手冊和內控實施
1、內控設計的主要工作
2、體系建設的邏輯
3、內控手冊的編制和主要內容
4、風險影響分析的方法
5、內控的流程設計和工作目標
三、 財務風險應對策略和具體案例
1、財務風險控制的7大策略
2、資金內控控制的思路和措施
3、資金成本風險控制和管理的思路
4、應收賬款風險控制和管理
5、存貨風險控制和管理
四、 內部控制的配套指引
1、內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷
2、內部控制的審計方法
3、內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4、內控的控制(zhi)報告
講師簡介
楊凌彬:高級財務分析師,高級講師
【教育背景】
畢業于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university;
會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA;
法國KEDGE商學院管理學博士
英國BOLTON商學院客座教授
【職業背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老(lao)師在其24年的企業經(jing)營(ying)和管理(li)、培訓以(yi)及咨詢工作中(zhong),從基(ji)礎財(cai)務(wu)(wu)開始(shi)做起,一步步走向企業財(cai)務(wu)(wu)戰略角(jiao)色,成為財(cai)務(wu)(wu)實踐和戰略相結合的實戰派專(zhuan)家。在其職業生(sheng)涯中(zhong),曾先(xian)后擔任:財(cai)務(wu)(wu)主管、會計經(jing)理(li)、亞太區財(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)、總監并兼運(yun)營(ying)總監,負責制定財(cai)務(wu)(wu)策略和財(cai)務(wu)(wu)戰略管理(li),逐漸形(xing)成豐(feng)富的實戰工作經(jing)驗及管理(li)技能。
財務分析和風險防范
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