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電力企業發展新觀點

課程背景：
   自2002年電力體制改革實施以來，在黨*、*領導下，電力行業破除了*辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發布，標志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關配套文件和改革實施細則的下發，以及各個電力交易中心的成立，標志著新一輪電力體制改革進入實操階段。
   電(dian)(dian)力(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)是一項復雜(za)的(de)系統工程(cheng)(cheng)，涉及到多種生產(chan)關(guan)(guan)系變革(ge)和(he)多方利益格局(ju)的(de)調整(zheng)，新(xin)一輪電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)不僅明確了改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)方向和(he)原(yuan)則，而且(qie)將電(dian)(dian)網體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)納(na)入其中(zhong)，本課程(cheng)(cheng)圍繞我(wo)(wo)國電(dian)(dian)力(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)轉(zhuan)軌時期(qi)的(de)相關(guan)(guan)政(zheng)策，從“電(dian)(dian)力(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)歷程(cheng)(cheng)及中(zhong)國方案(an)(an)、新(xin)電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)形勢下電(dian)(dian)力(li)(li)(li)企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)觀點(dian)、新(xin)一輪電(dian)(dian)力(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)六年(nian)來的(de)進展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)中(zhong)亟待解(jie)決的(de)問題(ti)”四個方面闡述(shu)我(wo)(wo)國電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)的(de)頂層設計，對(dui)相關(guan)(guan)政(zheng)策進行(xing)分析和(he)解(jie)讀(du)，并在(zai)課堂上針對(dui)不同(tong)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)實戰討論(lun)，分享電(dian)(dian)力(li)(li)(li)企業(ye)(ye)擁抱電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)的(de)實際案(an)(an)例，教授學(xue)員如何(he)處(chu)理好“改(gai)(gai)(gai)革(ge)”和(he)“發展(zhan)(zhan)(zhan)”之間的(de)關(guan)(guan)系，為相關(guan)(guan)的(de)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)企業(ye)(ye)提供(gong)戰略決策和(he)業(ye)(ye)務發展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)觀點(dian)。

課程收益：
● 解讀電改政策背景，增強政策理解能力；
● 認識電改新問題，擁抱電改新市場；
● 掌握電網企業新興業務、傳統業務發生的變化及對策；
● 洞察電改頂(ding)層設計的(de)邏輯，獲得順應變革創新發(fa)展的(de)源動力。

課程對象：電力企業的中(zhong)、高層管理(li)人員/班組長/智能(neng)用電專職

課程大綱
故事導入：在美西旅游期間，親歷加州糟糕的電力供應故事
第一講：電力體制改革歷程及方案
一、電力體制改革的標準范式與持續性
1、電力體制改革的標準范式
2、電力體制改革的框架
3、電力體制改革的收益與持續性
案例分享：英國英格蘭和威爾士的電改經驗和啟示
4、成熟經濟體國家的電改
案例分享：*加州電改不當導致加州電力危機
5、發展中國家的電改獨特性
案例分享：智利電力體制漸進式改革路徑
二、電力體制改革的方案
視頻導入：《光明之路 輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》
1、中國電力體制改革的起點與進程
2、我國電力體制改革的必然性和偶然性
三、電改“5號文”與“9號文”
1、電改“5號文”VS“9號文”
2、“9號文”相關配套六大文件解讀
3、新一輪電力體制改革實現的三大目標
1）還原電力的商品屬性，構建有效的電力市場體系
2）開發發電、售電競爭性環節，引入競爭機制，提高電力市場效率
3）通過優先購電權和發電權的設計，鼓勵清潔能源的發電和上網，推進節能減排
4、新一輪電改基本邏輯和亮點
課堂討論：新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰？
5、新一輪電改后對電價的影響
課堂討(tao)論(lun)：新電改的配套輸配電價(jia)改革對(dui)您所在(zai)的企業(ye)有何(he)影(ying)響？您如何(he)看待這(zhe)些影(ying)響？

第二講：新電改形勢下電力企業發展新觀點
一、電網企業在電改中的轉型與發展
1、面對新電改發生的變化
故事分享：1986年剛進供電局（當時的名稱），在開發區變電站運行值班的故事
2、電網企業盈利模式發生的變化及對策
視頻分享：國網回應新電改，核心是電價而非拆分
3、電網企業傳統業務發生的變化及對策
4、電網企業新興業務發生的變化及對策
5、轉變態度，積極擁抱電力市場
視頻分享：電改放紅利，國家電網：今年減少用戶用能負擔700億元
二、發電企業在電改中的轉型與發展
1、強化市場意識，獲取大用戶電量
2、成立售電公司做大做強
3、精細化管理節能減排
4、多元化發展
案例分享：發電企業（五大之一）新能源轉型建設帶來新機遇
三、售電公司在電改中的發展策略
1、售電公司用好政策、講好故事
2、售電公司明確市場定位
課堂討論：售電公司作為新電改政策下的新生事物，您認為只要會講故事就行了嗎？
3、售電公司合理預期收益
4、售電公司防范經營風險
5、做好增值服務，增強市場競爭力
視頻分享：《關注電力市場化改革 售電公司激活電力交易市場》
課堂討(tao)論：售電(dian)公(gong)司(si)只要賣的電(dian)又便(bian)宜(yi)又好就行(xing)，無需其他(ta)增值服務(wu)？您(nin)認同這個(ge)觀點(dian)嗎？

第三講：新一輪電力體制改革六年來的進展
一、重點工作構成
1、核定輸配電價，輸配電價全覆蓋
2、放開發用電計劃
3、擴大市場化交易
4、成立交易機構
5、放開配售電業務
6、建立現貨市場
7、形成分布式能源新機制
二、重點工作完成情況
1、輸配電價全覆蓋
2、有序放開發用電計劃的配套政策
3、逐步擴大電力市場化交易，跨省跨區域的交易
4、放開配售電業務，開展增量配電業務改革和實施
5、電力交易機構規范運行，股份制改造
6、電力現貨市場試點的配套政策
三、實體經濟共享改革紅利
1、用戶降價規模480億元
2、2016年-2019年全國電(dian)力(li)市(shi)場(chang)交(jiao)易(yi)電(dian)量5萬億千瓦時(shi)，減少用戶成本2仟億元(yuan)

第四講：電力體制改革中亟待解決的問題
一、增量配電網的相關政策解讀以及實踐應用
1、增量配電業務試點停滯不前
2、參與者態度謹慎
3、增量配網市場前景
案例分享：江蘇省連云港徐圩化工園區增量配電業務
二、現貨交易相關問題
三、適合中國國情的網運分開
1、電能的特殊性決定了電力網運分開分開的特殊性
2、電力市場中的“網運分開”是以“網售分開”來實現
四、電改的核心：電網體制改革
課堂討(tao)論：結合自(zi)己所(suo)在(zai)的行業，談(tan)談(tan)您對(dui)電力體制改革的看法(fa)

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