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高績效團隊建設管理課程

課程背景  
全球成功企業的事實已經證明，企業要發展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業和部門真正的具備效率，如果團隊建設與管理的效率不高，往往就會出現以下難題：
心不齊：獎罰分明、待遇合理卻人心不齊，不知道如何凝聚人心。
潛力低：團隊結構不合理、各自為戰不能很好的挖掘人財物的潛力，讓團隊產出大打折扣。
運轉緩：團隊管理欠缺系統性和科學性，不能使各個環節相互銜接，讓團隊高效的運轉。
反應慢：團隊成員間合作意愿不足、配合緩慢，不能快速的進行反應。
無發展：團隊績效長時間原地踏步，跟不上企業發展的節奏，不能讓團隊績效持續提升。
本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰經歷，再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成，讓課程具備很強的實戰性。
課(ke)程通(tong)過(guo)場景互聯(lian)（Scene Interconnection）學(xue)習技(ji)術，把(ba)團(tuan)(tuan)隊(dui)(Team)課(ke)程的(de)核心內容與學(xue)員的(de)實際工作場景緊密連接起來，避免了以往的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)課(ke)程學(xue)得(de)精彩，但學(xue)后無用的(de)結果，以全方位提升學(xue)員建(jian)設與管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)各種能力，輕松解決團(tuan)(tuan)隊(dui)運(yun)行中的(de)各個難題，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)快(kuai)速(su)走向高效。

課程收益  
凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。
有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。
高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。
快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。
效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
路徑(jing)通達(da)—掌握通往高效團隊的成功路徑(jing)，在課后也能持續提升(sheng)團隊效率(lv)。

課程特色  
場景互聯：通過SI場景互聯技術，讓真實的團隊場景呈現在課堂上，現場即可獲得9個場景的深度解析，以真正的解決學員在實際工作中的團隊難題。
實戰性強：打造幾十支高績效團隊的成功經驗，使課程具備了很強的實戰性和應用性，能夠快速地讓學員學會打造高績效團隊的技術及原理。
輸出穩定：該課程還是很好的團隊管理模式，時至今日，已經有上千家企業使用了這種模式，都取得了很好的效果，被企業評定為：提升團隊效率的必修課程。
研究深(shen)入：課(ke)程進行(xing)了(le)長(chang)達十年的(de)理(li)論研究，使課(ke)程具(ju)備了(le)足夠的(de)深(shen)度和很強(qiang)的(de)系(xi)統性，能讓(rang)學(xue)員輕松地(di)用到現實的(de)工作中。

課程對象：
團隊領導(dao)、項目經理、中高層管(guan)理者

課程大綱  
前言：團隊的本質
第一講：打牢根基—讓團隊凝聚人心
一、有效領導【讓成員齊心協力】
1. 凝聚人心*                         2. 志同道合—凝聚人心的核心
3．華為領導選擇四象限法                   4. 團隊領導力增效模型【工具】
5. 視頻訓練：有效領導-掌握領導力增效的具體方法
6.實操訓練：荒島尋寶-掌握增加團隊凝聚力的具體方法
二、明確未來【讓前路不再迷茫】
1. 愿景的四大作用                           2. 華為的愿景
3. 工作愿景BFZ促進法【工具】               4. 團隊愿景推動6法
5. 視頻訓練：馬云的愿景-掌握愿景傳遞的方法及技巧
三、達成目標【讓目標有效達成】
1. 互動訓練：不斷超越-深刻理解目標的起源及本質                
2. 目標達成6步法               
3. 視頻訓練：壓力與目標-掌握就目標達成共識的方法
4. KPT目標能量積累法                      5. XY方向明確萬能公式【工具】                    
四、導入文化【讓團隊勇往直前】
1. 團隊文化的核心本質                      2. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素       
3. 團隊文化建設的七大步驟                  4. 漸進式思想疏通法【工具】
5. 視頻訓練：思想疏通-掌握思想疏通法的具體應用
6. 實操訓練：創越戰國-掌握讓(rang)團隊凝(ning)聚人(ren)心的(de)具體方法

第二講：搭好班子—讓團隊各盡其能
一、目標內化【讓團隊中心明確】
1. 目標解析5步法                         2. 目標量化階梯法                           
3. 目標內化進階法【工具】
4. 視頻演練：目標推進-掌握目標內化法的具體應用
5. 華為PBC目標績效承諾法解析
二、結構重塑【讓團隊潛力倍增】
1. 團隊搭班子的底層邏輯                    2. 人才檔案表                              
3. 團隊成員配置4維法                      4. 團隊結構搭建6定法【工具】              
5. 視頻訓練：班子的完美配合
6. 互動訓練：攻城掠地-掌握團隊結構搭建6定法的具體應用
三、分工明確【讓團隊合作順暢】
1. 分工與合作本身不沖突                    2. 團隊發展的5大階段
3. 八維分工法【工具】                      
4. 視頻訓練：任務分配-掌握八維分工法的具體應用
5. 四界定分工法                            
四、規則堅挺【讓團隊和諧共處】
1.規則的層級                              2. 團隊應提煉的3大規則
3. 實操訓練：團隊規則提煉                  4. 團隊規則構建5步法【工具】
 5. 視頻訓練(lian)：華(hua)為規則解析-掌(zhang)握規則構建的實用(yong)方法

第三講：帶出隊伍—讓團隊有效運轉
一、帶領隊伍【讓團隊快速成熟】
1. 隊伍帶不好累死也惘然                      2. 帶隊伍4C模型
3. 新團隊打造八步法                          4. 二合法-帶出老團隊的利器【工具】
5. 實操訓練：搭紙牌-掌握團隊管理的具體方法   
6. 視頻訓練：過硬的素質-掌握團隊核心成員素質培養的方法
二、做好任務【讓工作順利完成】
1. 任務方向明確的兩種類型                    2. 任務方向明確六步法
3. 任務100%下達七步法                           4. 任務完成七步法【工具】                    
5.華為任務完成九宮格
6. 視頻訓練：反敗為勝-掌握任務完成七步法的具體應用
三、提升能力【讓效能持續提升】
1. 團隊人才分層法                            2. 團隊能力提升雙核模型
3. 華為四級干部后備選拔標準                  4. 新成員五維成長法【工具】
5. 視頻訓練：試性子提思想-掌握新成員五維成長法的具體應用            
6. 復制式四階輔導法                          7. GROW輔導法
四、激勵人心【讓激勵直達人心】
1. 易經中的激勵之道                          2. 完人五項與馬斯洛需求理論
3. 激勵方式的四大起源                        
4. 視頻訓練：多樣性激勵-掌握多樣性激勵的使用方法
5. 激勵環：高效激勵的核心工具【工具】
6. 實操訓練：激勵環實操-掌握激勵環工具的具體應用
 7. 123個不同的激(ji)勵措(cuo)施(shi)                8. 關(guan)鍵事件激(ji)勵法：讓激(ji)勵直達人心

第四講：動態協助—讓團隊快速反應
一、情緒管控【讓情商快速提升】
1. 實操訓練：熱氣球事故                    2. 情緒管控的三種模式
3. 情緒觀察：情緒管理的萬能公式【工具】
4. 視頻訓練：善解人意-掌握感同身受推進法的具體應用
5. 個人情商提升3字決                      6. 團隊情商的有效提升                   
二、溝通互聯【讓全體同步反應】
1. 團隊溝通的本質                          2. 溝通3要素
3. 互動訓練：傳遞與行動-深度理解團隊溝通的定義及本質                         
4. 三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式【工具】
5. 實操訓練：溝通難題破解-掌握三核溝通法的具體應用
6. 團隊有效溝通的八大策略                  7. 互通擴容法：讓團隊溝通效率實現倍增
三、沖突解決【讓相處和諧融洽】
1. 緩解壓力降低沖突                        2. 情緒調節法：讓成員相處更融洽【工具】    
3. 突發沖突二合應對法
4. 視頻訓練：突發沖突處理-掌握突發沖突二合應對法的具體應用
5.下屬沖突處理八步遞進法
四、相互信任【讓合作親密無間】
1. *合作七要素                            
2. 實操訓練：沙漠迷途-掌握合作促進法的具體應用                
3. 團隊信任增加5步驟                        4. 關鍵事件信任加深法【工具】                                  
5．視頻訓(xun)練：信任升級-掌握關(guan)鍵事件(jian)加深法的(de)具(ju)體應用

第五講：迭代績效—讓團隊效能倍增
一、智慧相生【讓創新得以升華】
1. 心理安全建設                           2. 敞開式頭腦風暴法【工具】
3. 實操訓練：創意島-掌握敞開式頭腦風暴法的具體應用
4. 團隊創新能力提升九步法
二、有效執行【讓結果得以保障】
1. 有效執行的根本                           2. 團隊執行的核心公式
3. 視頻訓練：執行的過程-掌握團隊執行核心公式的具體應用
4. 獎罰機制的建立                           5. MC執行素質培養法
6. 重要任務執行到位5步法【工具】        
三、精準反饋【讓改進更具效率】
1. 打開接受反饋的大門                       2. 表揚認可5級反饋法【工具】
3. 實操訓練：5級別反饋法實操-掌握5級反饋法的有效應用
4. 華為干部述職八項
四、效率優化【讓產出快速增長】
1. 團隊效率優化的根本                       2. 效率優化的3個根本方法
3. 效率優化氛圍塑造法【工具】               
4. 實操訓練：效率加碼-掌握效率優化氛圍塑造的具體方法
5. 打造滿分成員                             6. SZB增效法     
實用工具集錦：
第一講：打牢根基—讓團隊凝聚人心
1團隊領導力增效模型3XY方向明確萬能公式
2工作愿景BFZ促進法4漸進式思想疏通法
第二講：搭好班子—讓團隊各盡其能
1目標內化進階法3團隊規則構建5步法
2團隊結構搭建6定法4八維分工法
第三講：帶出隊伍—讓團隊有效運轉
1二合法-帶出老團隊的利器3新成員五維成長法
2任務完成七步法4激勵環：高效激勵的核心工具
第四講：動態協助—讓團隊快速反應
1情緒觀察：情緒管理的萬能公式3情緒調節法
2三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式4關鍵事件信任加深法
第五講：迭代績效—讓團隊效能倍增
1敞開式頭腦風暴法3表揚認可5級反饋法
2重要任務執行到位5步法4效率優化氛圍塑造法
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