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完美執行力

課程背景：
   隨著中國企業不斷的轉型升級，只通過監督檢查提升個人執行力的方式已經被淘汰，現在企業要思考的是如何同時提升個人和團隊的執行效率，如果做不到，則往往會出現以下的問題：
速度慢：簡單的任務不抓不干，復雜的任務拖著不干，困難的問題懸而不決。
結果差：在執行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執行得面目全非。
不穩定：執行抓一抓就好一些，不抓就會差一些，不能讓良好的執行穩定下來。
不到位：成員在執行的過程中，不是不想做，就是做不好，總是不能執行到位。
有缺陷：在完成任務時，不是這里出問題，就是那里出問題，總是不能保質保量的完成。
產出低：團隊在執行的過程中，不是相互推諉，就是配合松散，造成環環不能相扣。
   本課程(cheng)(cheng)來源于(yu)(yu)對IBM、百事(shi)可樂、華為等名企執(zhi)(zhi)行(xing)精華的(de)系(xi)統研究，課程(cheng)(cheng)聚焦于(yu)(yu)提(ti)升整個團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)、任務執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)和個人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)實際操作(zuo)，將(jiang)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)設計成一個個易(yi)掌握、可量化、能操作(zuo)的(de)方法與工具(ju)，有效解(jie)決上述問題，讓學(xue)員易(yi)學(xue)、易(yi)懂好掌握。

課程收益：
解難題——掌握解決執行難題的方法及工具，提升學員快速解決難題的能力。
不打折——系統解析企業執行全過程，讓團隊及個人，在執行過程中做到認真執行不打折。
能到位——掌握提升執行意愿和能力的3大方法，做到對上對下的執行到位。
成任務——學會完成任務的4項實用技巧，讓任務執行保質保量圓滿完成。
無遺漏——掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的4大技能，讓團隊執行滴水不漏。
有體系(xi)——幫助學(xue)員建立(li)自己專屬的(de)執行力提升體系(xi)，找到優化升級(ji)的(de)路徑。

課程對象：團隊領(ling)導、項目經理、中高層管理者

課程大綱
第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決
場景互聯：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對問題【讓理性主導問題的解決】
1、問題解決的4大障礙
1）經驗主義  2）思維狹窄  3）急于行動  4）失去理智
2、孔子的問題解決之道
3、讓理智主導問題解決的3個方法
二、有效收集數據【讓數據為解決問題指明方向】
1、高品質信息的4大來源
2、信息收集的5大步驟
1）信息挖掘  2）精準切入  3）與時消息  4）與時偕行  5）與時俱進
3、信息收集的3大工具
課程互動：過河——通過過河互動掌握信息收集的5大步驟
三、精準分析問題【明確問題解決的*方案】
1、問題定義及本質
2、問題分析3分法
3、追根溯源邏輯樹-找到問題的根本原因
4、從方案到決定
5、*方案評估的4個標準
1）路徑  2）資源  3）能力  4）結果
訓練實操：問題分析練習，通過練習掌握分析問題原因的具體方法
四、解決問題達成目標【讓問題快速有效的解決】
1．解決問題要考的6大要素
2、破除資源的限制
3、簡單問題的快速解決
4、復雜問題的有效解決
5、目標達成的四大方法
案例(li)分(fen)析(xi)(xi)：這個問題(ti)怎么解決(jue)——通過(guo)案例(li)分(fen)析(xi)(xi)提升學員解決(jue)問題(ti)的能力

第二講：堅持到底——讓執行過程不打折扣
場景互聯：執行不打折——討論提煉在執行過程中不打折的成功經驗，用場景生成表顯性化
一、執行原理【執行不打折的根基】
1、執行的定義
2、企業執行面臨的困境
3、執行推進的5大過程
4、讓執行不打折的核心原理
二、執行標準【執行不打折的前提】
1、標準對執行到位的巨大作用
2、執行標準設定的6大步驟
3、有效制定計劃
互動訓練：標準體系設定-讓學員掌握設定執行標準的具體方法。
三、獎罰機制【執行不打折的硬性保障】
1、有效獎罰3準則
1）有憑有據  2）正中有負  3）負中有正
2、通過獎罰塑造良好的執行環境
案例分析：合理不合規的罰款——通過案例討論讓學員清晰地認知到合理不等于合法
四、執行素質【執行不打折的軟性保障】
視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，清晰認知執行素質的強大之處
1、4大負向執行素質
1）找借口  2）留退路  3）常拖延  4）差不多
2、6大正向執行素質——執行不打折防火墻
3、執行素質培養5步法
案例分析：阿里(li)巴(ba)巴(ba)執(zhi)行(xing)力的根(gen)源(yuan)，了解阿里(li)執(zhi)行(xing)力強大(da)的根(gen)本原因

第三講：使命必達——讓個人執行完全到位
一、執行意愿的增加【讓個人執行充滿動力】
場景互聯：執行明燈——討論找到讓執行充滿動力的幾盞明燈，并通過場景生成表顯性化
1、執行力為何不斷衰減
2、正念——讓執行意愿持續增加
3、提高自我執行力
1）重新定義工作  2）發現工作潛在的價值
3）循序漸進實現目標  4）方法沒有最好只有更好
4、變被動執行為主動執行
案例分析：死氣沉沉的執行——通過案例分析，了解執行動力不足的主要原因
二、執行能力的提升【讓執行能力不斷提升】
1、讓執行能力時刻在線
2、增強執行能力的核心方法
3、把執行做到*
案例分析：我的能力去哪兒了——通過分析找到自己執行能力下降的原因
三、對下的執行到位【讓下級執行真正到位】
1、認真把事情做對用心把事情做好
2、有效判斷下級的執行力度
3、精準鎖定執行任務
4、結果下達模型——大幅度提升任務的完成率
實操訓練：給執行任務加幾把鎖——讓學員掌握讓下級執行到位的方法
四、對上的執行到位【讓上級的任務圓滿完成】
1、明確上級的意圖和期望
2、對上執行要堅持的3大原則
3、出色地完成上級下達的任務
實操訓練：上級“錯誤”的決策怎么執行

第四講：圓滿完成——讓任務執行保質保量
一、任務方向的明確【讓任務方向明確不走彎路】
場景互聯：完成任務——通過討論提煉有效完成任務的成功經驗，并通過場景生成表顯性化
1、任務執行停滯不前的根本原因
2、明確任務方向的5大步驟
1）背景分析  2）數據連接  3）界定問題  4）形成計劃  5）反饋調整
視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握突發情況出現后的執行程序
3、讓執行平穩前行的3大方法
二、任務結果的清晰【讓任務結果清晰不打折扣】
1.讓任務執行產生優質結果的4大要素
2.做任務——讓執行浮于表面
3.做結果——讓執行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務結果變清晰
5、做結果的3大方法
1）承諾法  2）拆分法  3）聚焦法
案例分析：貼發票的3種境界——通過案例分析，掌握做結果的3個層次
三、任務傳遞的有效【讓任務100%的向下傳遞】
1、重做——任務執行的*成本
2、下達任務7步法
3、任務接收5步法
4、任務的有效轉移
互動實操：任務下達——掌握任務有效下達的具體方法
四、任務執行的到位【讓任務各個環節都執行到位】
1、正向情感——任務執行的基礎
2、任務執行到位5步法
1）標準達成共識  2）資源有效落地  3）責任鎖定到位
4）監督檢查明確  5）考核激勵有效
3、重點突出法——讓任務匯報更加精彩
案(an)例分析：文麗執(zhi)行(xing)(xing)到位了嗎？通過分析發現文麗執(zhi)行(xing)(xing)不到位的原因，掌握執(zhi)行(xing)(xing)到位的方法

第五講：環環相扣——讓團隊執行滴水不漏
場景互聯：完美執行——通過討論明確完美執行的成功經歷，并通過場景生成表顯性化
一、群策群力【讓團隊執行充滿活力】
1、團隊執行的3大境界
2、團隊執行的發動機——群策群力
3、團隊執行充滿活力的4大保障
1）目標明確  2）能力互補  3）配合默契  4）氛圍和諧
互動實操：雙子塔——通過互動，讓學員理解團隊執行的全貌
二、團隊決策【讓團隊執行決策有效】
1、明確執行方向
2、團隊決策8大步驟
3、增加團隊決策效果的5大方法
互動實操：決策程序——讓學員掌握開發決策程序的技巧
三、決策落地【讓團隊執行準備充分】
1、思維轉換——從計劃思維到執行思維
2、增加決策執行意愿的4大方法
3、讓決策有效落地的核心步驟
4、進行有效分工
5、執行總動員——讓執行開始前的演講精彩有效
課程互動：3分鐘演講，通過互動掌握執行總動員演講的技巧方法
四、過程控制【讓團隊執行有效推進】
1、有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過程控制六大體系的相關知識
2、過程控制的4大口訣
3、塑造執行氛圍
4、用執行反饋降低執行失誤
5、用激勵8法突破執行困境
6、用時時改進增加執行效能
視頻(pin)訓練(lian)：觀看《紅海(hai)行(xing)動》視頻(pin)片段，掌握團隊執(zhi)行(xing)的系統方法

完美執行力