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企業文化認知管理

課程描述： 
隨著競爭的激烈，我們發現企業經營陷入“停頓期”，很多企業家都驚呼“自己怎么越來越不會管企業了”，企業管理的問題似乎伴隨著企業的壯大越來越多： 
為什么企業工資待遇不斷上漲，但人員的流失率卻不斷攀升？ 
為什么企業制度越來越完備，但問題依然不斷出現，而干部們都在忙于“救火”？ 
為什么公司的部分高管離職后，往往毫不顧及情面毅然成為自己致命的競爭對手？ 
為什么企業員工的主人翁意識培養幾乎成為遙不可及的夢想？ 
…… 
一系列問題困惑著中國的企業家們，于是大家就有病亂投醫。向西方管理學找答案，發現水土不服；向中國傳統文化找方法，發現見效甚微。于是，許多有先見之明的企業家“回到原點”，他們找到了問題的“死結”，那就是把組織當作一個“人”來看待，“組織人”要想活得健康活得長久，其關鍵在內部深層次的因素——文化因素。 
企業文化作為一套管理理論越來越受到企業家的青睞，開展文化創建活動也成為企業的必修課，“制度打天下，文化坐天下”成為共識。 
“企業是人，文化是魂”——海爾的張瑞敏多年前如是說。 
企業管理的最高境界是使管理成為不必要，即“無為而治”，怎樣才能讓員工自動自發地管好自己，只有靠文化的力量，因此企業文化不約而同地成為東西方企業家共同的聚焦點。 
簡單、實戰(zhan)、可操作是本課程受(shou)歡迎的主要原因。 

課程目標： 
1、統一思想，了解企業文化的真正含義、來源、影響因素等基礎內容； 
2、 掌握企業文化變革管理的具體方法及管理藝術； 
3、結合企業的現有實際，使企業文化建設成為學員日常的管理行為，并為企業的績效創造價值。 
理(li)念第一，方(fang)法第二，讓我們的管理(li)——更(geng)有效、更(geng)人性、更(geng)積極、更(geng)規范(fan)、更(geng)適(shi)宜、更(geng)持久、更(geng)先進(jin) 

適用范圍： 企業總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、管理干部，人力資源專業人士等 

授課方式：講授+研討(tao)＋案例(li)分析＋現場設計解(jie)決(jue)方(fang)案 

課程大綱 
導論：重拾大師的智慧 
關于*·*的“十大兵(bing)法(fa)”的思(si)考(kao) 

上 篇 企業文化認知篇 
1、中國企業面臨的挑戰 
中國成為世界工廠 
國際資本流向 
中國企業面臨的新環境, 新挑戰 
企業人力資源管理面臨的新挑戰 
企業失敗十六大原因 
優秀企業的十大要素 
企業文化管理的先進性 
2、誰在重視企業文化 
關于“現在企業”的描述 
企業成長的三個階段 
文化力是如何成為一種力量 
一個企業的“精神因素”決定了企業的未來 
3、企業文化究竟是什么 
企業文化的二元性 
文化的內涵 
企業文化是什么？ 
企業文化的“三入”法則 
企業文化——現代企業經營管理的哲學 
企業文化在中國的“五多無少”現象 
企業文化的結構 
企業文化的重要性 
關注企業中的“亞文化”現象 
案例分享 
4、企業文化的作用 
單一維度關照下的企業文化作用－達成員工共識 
二維視角關照下的企業文化作用－增進企業績效 
三維視角關照下的企業文化作用－實現企業持續發展 
企業文化與人力資源管理的關系及協調 
企業文化與企業戰略的關系及協調 
案例分享 
5、企業文化從哪里來 
宏觀層面：社會形態、技術水平、公眾價值取向、傳統文化 
中觀層面：行業特點、地域文化、市場環境、勞動力供求 
微觀層面：CEO、組織結構產品（服務）特性、競爭 
案例分享 

下 篇 企業文化實踐篇 
1、企業文化塑造的本質 
哈佛大學提出的關于企業文化5個測評問題 
企業文化的類型 
強企業文化的特點 
有害的企業文化的特點 
有適應能力的企業文化的特點 
世界*企業文化的共性 
企業文化變革的條件 
企業文化建設活動的本質 
塑造企業文化的核心就是“人心”工程 
案例分享 
2、企業文化的提煉 
企業文化的基本特點 
企業文化的核心要素 
什么樣的企業文化是最理想的成功的？ 
構成企業文化的五大要素 
企業價值觀（精神）的提煉 
現場設計：企業應用 
3、企業文化與領導者行為 
培育企業文化的途徑 
領導者與企業文化建設倡導者：推動者、示范者、管理者、創新者 
企業文化的影響方式 
案例分享 
現場設計：企業應用 
4、企業文化的落地 
社會化－－新成員適應組織文化的過程 
企業文化的形成歷程 
各種組織文化的形成鏈條 
企業文化的運作與管理 
企業文化的落地 
案例分享 
現場設計：企業應用 
5、企業文化塑造的誤區 
塑造企業文化的誤區 
建立企業文化的“三不要一根本” 
企業文化的三重境界 
結論：企業文化將走向何方？ 
企業管理的四個階段 
企業管理的最高境界——無為而治 
備注：根據客戶的需求，課程(cheng)時(shi)間和內容可以(yi)進行調整，幫助企業解(jie)決實際問題。

企業文化認知管理