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中國企業培訓講師
客戶投訴處理與滿意技能訓練
 
講師:尚峰 瀏覽(lan)次數:2559

課程描(miao)述INTRODUCTION

客戶投訴處理應對

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 其他人員

培訓講師:尚(shang)峰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

客戶投訴處理應對

【課程特色】 【*精品 歷經實踐】 
本課程是“技能訓練 行為優化“系列課程之一。在產品同質化今天,誰為客戶提供了最優質 
的服務與需求解決方案,誰就會最終贏得客戶和*競爭優勢。本課程的理論及模型體現了國 
際服務營銷的最前沿理念精髓,案例凝結了大量國際*公司的服務實踐,通過實踐派經驗豐 
富培訓師的講授,案例分享、小組研討、角色扮演等培訓形式,使學員真正掌握提升客戶服務 
與滿意的方法與經驗,掌握面對客戶不滿與投訴的服務技巧,從而提升學員的服務心態與技能, 
及公(gong)司的整(zheng)體服務水平與形象。 

【課程收益】 
學會提(ti)高(gao)客戶(hu)滿(man)(man)意度并創造(zao)客戶(hu)忠誠的(de)(de)(de)方法 管理(li)客戶(hu)期望值并學會讓客戶(hu)驚(jing)喜的(de)(de)(de)辦(ban)法 學會如何在日常服務工作中改(gai)善(shan)服務態度,用(yong)陽光的(de)(de)(de)心態面對(dui)客戶(hu) 掌握面對(dui)客戶(hu)投(tou)訴的(de)(de)(de)諸(zhu)多實(shi)用(yong)技(ji)巧并提(ti)升應對(dui)客戶(hu)不滿(man)(man)的(de)(de)(de)能力(li) 

【課程對象】 服務(wu)(wu)管理者及一線服務(wu)(wu)員工 

【課程形式】 情景(jing)體(ti)驗、案例研討、問題研討、影像觀摩(mo)、互動分(fen)享、角色扮(ban)演(yan)等(deng) 

【課程內容】 
一 客戶服務基本理念 

1 什么是服務 破冰游戲:有關服務的拼圖 
服務的三重含義 
服務的五個特性 
服務與滿足客戶心理需要 
客戶服務的*目的 
客戶硬服務與軟服務 案例:你服務了嗎 
2 什么是真正的客戶滿意 客戶的認知與滿意 
客戶滿意結果還是過程 客戶滿意基本公式 客戶需求的魅力曲線 
滿意因素的捕捉 案例:什么打動了他 
3 什么是客戶忠誠 客戶忠誠意味著什么 
客戶忠誠你的什么 
忠誠客戶的爭奪之戰 客戶流失的代價 蝴蝶效應與服務危機 案例:誰趕走了他 
4 客戶期望管理 客戶期望與利益 
你的*與相對服務水平 
服務觸電管理的級別 學會讓客戶驚喜 案例:一封信的提醒 
5 職業化的服務心態 認知服務的本質與心態的關系 
你存(cun)在(zai)的理由和價(jia)值是什么 自我情(qing)緒管理策略 服務需(xu)要陽光心(xin)態 體驗與活動:心(xin)靈(ling)雞湯(tang) 

二 客戶投訴應對與技巧 
1 客戶心理分析 客戶心理基本類型 
客戶投訴什么 
導致客戶投訴的常規原因 
投訴客戶心理類型與分析 服務就是滿足客戶的心理需求與期待 案例:這本來就是我的 
2 處理客戶投訴的原則 首要原則 
心情與事情的關系 
為什么關注客戶情緒十分重要 
客戶投訴的三明治模型 
互動演練:請聽出客戶到底想要什么 
四項基本原則 
他為什么認為你是在吵他 投訴案例:請閉嘴 
3 處理客戶投訴的基本步驟與技術 穩定客戶情緒 
給客戶持定心丸的三步法 案例:你有問題 技術動作訓練 讓客戶受到尊重 
讓客戶感到尊重的兩個步驟 案例:我吵了兩個小時 技術動作訓練 同理心與表達 
同理心表達的四個模式 
投訴中的正向表達 
投訴溝通的中性反饋 
正向建議的三明治 
反饋中常出現的三種問題 案例:我會比你更兇 技術動作訓練 與客戶套近乎 
與客戶套近乎的六個維度 案例:我姥爺也姓畢 技術動作訓練 真誠道歉 
有責任道歉的模型 
無責任道歉的模型 
道歉常出現的問題 
公司的規定不等于道歉 案例:你忙跟我有什么關系 技術動作訓練 聆聽與提問發泄客戶消極情緒 
聆聽中的確認與反饋 
確認的三種方式 
反饋的四中類型 案例:還有呢 技術動作訓練 提供問題解決方案 
退讓的三種類型 時間退讓 利益退讓 人員退讓 
技術動作訓練 告別的道歉 
進行滿意的再次確認 
換起你服務的品質 案例:太客氣了 技術動作訓練 
4 常用投訴技巧 三明治法 案例:我想想 技術動作訓練 3F法 案例:你看他 技術動作訓練 引導征詢法 案例:為什么呢 技術動作訓練 
5投訴全流程總(zong)結與接(jie)龍演練(lian)

客戶投訴處理應對


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尚峰
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