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奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是(shi)細節控實則控制欲強，
身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女性朋友企(qi)業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感由三(san)種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮時難有松(song)弛感，如沃爾(er)夫所說，有固(gu)定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)(rong)優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝(gou)通(tong)會(hui)更淡(dan)定(ding)從(cong)容(rong)(rong)，更能堅(jian)持原則(ze)底
很(hen)多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長：連小事都要(yao)插(cha)手(shou)(shou)。
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋(peng)友訴(su)苦(ku)稱領(ling)導外行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬(ma)之人(ren)，自(zi)己(ji)貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環(huan)境未必能遇理想領(ling)導，所(suo)以學會向上管理、掌(zhang)握(wo)向上溝通主(zhu)動(dong)權很重(zhong)要。 一(yi)、管
當下屬工作未達(da)預(yu)期時，管(guan)理者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同探尋(xun)問(wen)題原因(yin)(yin)，多(duo)問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)(yin)：不(bu)要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
員工不服管(guan)一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已(yi)經(jing)低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個(ge)方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一樣(yang)可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源的(de)支持(chi)。
作為老板或管(guan)理者，可能面(mian)臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的(de)情況。比如(ru)雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)能力不行(xing)但因無人接替(ti)而湊合(he)使用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資(zi)否則(ze)離職(zhi)時。若答應不合(he)理要(yao)求(qiu)，可能導致底(di)線(xian)被(bei)擊穿且(qie)其他(ta)員工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好(hao)
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成為習慣(guan)，最終(zhong)成為強者(zhe)的(de)能力(li)，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙(huan)散
王克進
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