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選人與用人的培訓

【課程背景】
改革開放的前三十年，是機會主義的樂園，接下來的三十年，是精細化管理的三十年。
精耕時代已經來臨。 問題是我們靠什么精耕？
一線優秀企業家坦言：我們沒有強大的執行團隊來經營精耕時代。人是企業核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。
點破一名(ming)企(qi)業總裁(cai)對人(ren)(ren)才選(xuan)、用、育、留(liu)的秘(mi)經，如何更科學、藝術的選(xuan)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)，培訓企(qi)業堅不可摧的核心團(tuan)隊，這是本次課程核心解(jie)決(jue)的問(wen)題。

【課程大綱】
一、中國企業生態
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么？
3、在組織（企業）管理中，踐行“以人為本”管理思想的佳途徑； 。
4、從哪四個層面拷問一個企業的發展狀態？
戰略、方向、核心價值觀
品牌、團隊、能力系統、管理系統
BSC
資源、分配  
5、中國民營企業為什么總是各領風騷三五年？
6、企業的經營環境面臨著怎樣的巨變？
7、中國企業已進入精耕時代，而我們拿什么精耕？
8、企(qi)業借錢的4種境(jing)界

二、企業HRM的四項職能
1、企業經營的本質是什么？
2、企業如何經營決定自己生死存亡的兩個群體？
3、CEO的四大職能
4、企業HR管理的四項職能
5、小老板與企業家的本質區別

三、企業該如何選人
1、選人應該選什么？
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責任心？
3、如何理解企業中的好人和壞人？
4、如何理解企業中的聰明人？
5、中國企業選人常見的4大誤區
6、企業選人的4條重要原則
7、企業招聘的高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應(ying)聘者變成追求者

四、企業該如何用人
1、央視“佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業用人常見的11大誤區：
誤區1：企業不會分配
企業如何分配名和利？
企業如何尊天道讓員工敬畏公司？
企業如何守孝道讓員工服從老板？
企業如何從師道讓員工快速成長并相互競爭？
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體？
如何讓員工利益與企業利益一致？
案例分析
誤區2：管理者不自省
職務影響力和非職務影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
高境界：覺知與自我否定
誤區3：企業不規劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么？
公司的戰略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上大發展好持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企業需要的結果是如何來的？
如何把握關鍵行為與結果的因果關系？
誤區4：管理者不學習
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業的學習觀點
誤區5：工作氛圍不快樂
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關
誤區6：企業不培訓
張富漢：企業的競爭力=？
馬去：不懂培訓的管理者=？
*圣吉：學習型組織與非學習型組織的區別是什么？
世界上值得企業學習的四大組織。
BSC中的四大關鍵成功領域之一是？
企業的惡性因果鏈
誤區7：管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應
如何建立員工與企業的心理承諾？
誤區8：管理者不監督
“用人不疑，疑人不用”是對的嗎？
世界上的事情分為哪4種？
什么是“被管理依賴”？
企業是靠什么生存的？
國企的失敗失敗在哪里？
監督與信任的關系怎樣？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理論”與“爛蘋果效應”
PDCA循環是什么？如何應用？
誤區9：管理者不包容
包容和縱容的區別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
嚴戒和：企業家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區10：企業提升提錯人
能者上對嗎？
彼德原理說的是什么？
案例分析：湘水之珠的董經理
誤區11：只關注干部不重視員工
誰是企業的形象代言人？
韋爾奇:CEO的四大職責
服務類企業的組織結構應該如何描述？
案例分析

五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業“制度管人”是什么性質？沒有制度的時候怎么辦？
3、通常企業沒有執行力的原因是什么？
4、企業靠結果生存，結果從何而來？
5、企業HR管理系統中的九大模塊；
6、企業HR管理的力學系統
7、企業績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業的人力結構和不同類型人的不同用法
9、什么是企業經營管理的HR-4V價值系統？
企(qi)業建立評價系(xi)統(tong)的(de)重(zhong)要性？

選人與用人的培訓