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團隊精神管理課程

培訓目標
本課程的(de)目(mu)標是為(wei)企業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造一個更(geng)加健(jian)(jian)康和(he)諧的(de)工(gong)(gong)(gong)作環境，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間更(geng)加真誠(cheng)和(he)有效地溝通(tong)，樹立相互配合(he)、互相支持的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)精神和(he)整(zheng)體意識(shi)；改(gai)善團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)心智(zhi)模式、調整(zheng)心態、永葆進取(qu)心、以(yi)工(gong)(gong)(gong)作為(wei)樂；增(zeng)強職場(chang)責(ze)任(ren)意識(shi)，強化敬業(ye)心態，減(jian)(jian)少(shao)工(gong)(gong)(gong)作上找(zhao)借(jie)口(kou)的(de)思(si)維方(fang)式；減(jian)(jian)少(shao)粗暴(bao)式工(gong)(gong)(gong)作模式，提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作水平，增(zeng)強企業(ye)工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所(suo)的(de)生(sheng)產率，使企業(ye)保持正常健(jian)(jian)康的(de)運作；改(gai)善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)處理人(ren)際關系(xi)的(de)能力(li)，形成(cheng)積極向上的(de)組織氛(fen)圍，學會換位思(si)考，學會理解人(ren)、體貼(tie)人(ren)、尊重他(ta)人(ren)；熔煉團(tuan)隊(dui)(dui)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動融入和(he)創造一個團(tuan)結(jie)、高(gao)效、負責(ze)任(ren)的(de)戰斗團(tuan)隊(dui)(dui)；

培訓課程簡介
請思考在你身上是否出現以下狀況：
在職場工作中出現心態消極、工作被動、表現較懶散的現象。
總是在為工作失誤找理由或借口，而且職場抱怨多多。
工作上機械盲目地工作，不能自覺主動承擔責任。
工作上出現情緒不穩定、經常影響到工作效率及質量。
感受不到工作團隊的感覺，總象是(shi)游離(li)在團隊以外。

服務場地：企業(ye)方(fang)提供的大(da)型(xing)培(pei)訓(xun)室(shi)（有(you)投影(ying)儀、音響設(she)備(bei)、可移動麥克風等）

服務內容：
導入： 構建良好、和諧、健康的企業氛圍，從你我開始
1）人的行為習慣與心智模式的關系
講解方式：個人體驗互動、講師分享演示
視頻案例賞析：職場行為的交互影響性案例分析（選講：猴子的故事）
2)為什么要學習本次課程，學習是個人生存發展的關鍵重要點，學習型教育型的組織也是現今企業的長遠發展目標。
案例：李嘉誠關于學習及優秀員工個人成長的觀點
3)職場上我們忽略了什么？
超級團隊是怎樣的團隊：團隊的4層境界
團隊初步組建
1、團隊破冰，團隊形成，每班根據人數約分為六個團隊，每團隊8-10人左右。
2、隊長選舉：隊長誕生方式小組討論
3、規則說明：競技比賽，輸者罰，懲罰規則
4)團隊融煉互動：眾人劃槳開大船
團隊視頻案例分析：你看到了什么？當事人具有哪些心理特征？
團隊管理與人性心理：管理的最高境界(案例演示)
什么是管理？案例：毛主席的故事
5）內、外在改變：
①什么是固有思維？（互動體驗：當改變發生的時侯？你有什么感覺？）
②改變固有自己、適應職場變化
③心變 → 態度變 → 行為變 → 習慣變 → 性格變→ 命運變
7）真正優秀員工的特質：
①敬業的特質及職場表現（震撼心靈的真實案例分析）
②凡事愿意承擔責任的特質及職場表現（真實案例分析）
③不找借口的特質及職場表現（震撼心靈的真實案例分析）
8）優秀員工職場工作法則：
①PMP法則：案例分析：張藝謀的人際藝術
②職業狀態決定你的生涯高度與闊度
9)剛柔并濟的工作模式是職場發展的推進劑
視頻案例及討論：視頻中的“他”為何能成為虛擬團隊的領導者？
真實案例：一次飯局帶給我們的思考
為什么高層喜歡這樣的下屬？
為什么老板喜歡這樣的員工？
10）只為成功找方法：在企業中如何處理人際關系
①對上司的尊重和磨合（真實案例分析）          
②對同事理解與支持（震撼心靈的真實案例分析）
③對下屬的幫助（震撼心靈的真實案例分析）     
現場模擬演練：如何對上司提意見（講師點評）
11）工作上找理由與借口的結果
①個人的損失：
失去職場提升的機會（視頻案例賞析）
失去良好人際的機會
失去領導信任的機會（案例分析）
②團隊的損失：
失去超越其他團隊的機會
失去團隊成員相互間信任的機會
③組織的損失
公司品牌的影響
失去客戶的信任，直接影響后續訂單的機會 
組織系統化風險                                                                                 
12）放飛心靈，勇于承擔、責任在肩
優秀員工案例分享
團隊舉例分享：發生在我們身邊的事
激情擁抱明天：承諾、行(xing)動(dong)

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