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中山大學MBA
PTT國際高級專業講師
國家認證拓展培訓師
國際EAP協會權威認證，國際EAP咨詢師
橋梁商學院商業研究院執行院長（北京）
東莞市培訓師聯合會常務副會長
國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師
曾任：廣州市某醫院任【點擊詳細】
現在(zai)(zai)有很多小的輕量(liang)化的公司(si)，人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的左右，這種團(tuan)(tuan)隊的特點其實(shi)就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務。像很多藝術教育(yu)公司(si)，那(nei)創始人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。在(zai)(zai)這樣的小型團(tuan)(tuan)隊當(dang)中有一(yi)(yi)個現象(xiang)，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩個
用全腦®思維實現團隊對齊 姚(yao)俊杰 ??
做好直(zhi)播(bo)(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播(bo)(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包括(kuo)主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)總是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)(de)人總會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板用人管理的(de)(de)(de)(de)三個關
我要分享一個目前非常(chang)熱門的裂變(bian)模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十(shi)幾款產(chan)品上成(cheng)功應用，幾個月的時間內。每(mei)月流(liu)水(shui)達到了兩(liang)三個億，會員(yuan)人數更是(shi)高(gao)達幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一成(cheng)就的呢？ 1、你需消(xiao)費(fei)四百九十(shi)九元，你就可以成(cheng)為該平(ping)臺(tai)的代理獲得價(jia)值四百九十(shi)九
管理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)(ni)在任(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保(bao)證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特別是第三個最(zui)難但(dan)是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)時(shi)刻(ke)去(qu)關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你(ni)(ni)一看他今天情緒不(bu)太(tai)好，這個時(shi)
團隊(dui)(dui)(dui)沒有(you)任何的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得小(xiao)心(xin)了，當帶(dai)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)，處在一(yi)個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任何反對聲(sheng)后，你(ni)(ni)就(jiu)得當心(xin)了，你(ni)(ni)帶(dai)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)里一(yi)定出現了職場厚黑(hei)學，作為(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜(jing)下(xia)來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近期(qi)的(de)(de)進展太(tai)過順利，大家
作為項目當中(zhong)的(de)靈魂人物，項目經理需(xu)要在這個(ge)新(xin)的(de)環境當中(zhong)，快速(su)打(da)開局面，獲(huo)得團(tuan)隊的(de)認可，發揮團(tuan)隊的(de)最大功效(xiao)，具(ju)體應(ying)該如(ru)何去做？ 一、在我(wo)們熟悉的(de)領(ling)域(yu)體現我(wo)們的(de)專(zhuan)業(ye)性。 二(er)、敢(gan)于承擔(dan)責任(ren)，特(te)別是(shi)和其他項目團(tuan)隊成員去打(da)好(hao)交道。
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