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計劃執行和目標管理

課程背景：
   企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定企業好不好。目標的設定與分解、計劃的執行和跟蹤，對企業的成長有著舉足輕重的作用。
   相對于與戰略規劃，更讓管理者頭痛的是戰略的執行和落地。科學的目標管理體系和執行手段能夠搭起戰略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標制定的科學性和執行的落地性有很深的功力。
   本課程從目標管理的本質出發，對目標的制定、分解和計劃的執行和跟蹤進行詳細的分解，并引用風靡全世界的高效執行4原則指導執行落地，從而實現真正意義上的聚焦關鍵，使命必達。
   關鍵說明：高效(xiao)執(zhi)行4原則是一個歷時15年(nian)，經(jing)141個國家檢驗(yan)的(de)達(da)成目的(de)的(de)方法論，可以幫助(zhu)組織(zhi)、團隊、個人排除一切阻力和(he)干擾(rao)，達(da)成最重要的(de)戰略目標。

課程收益：
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設定和計劃執行；
◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學有效的目標；
◆ 掌握目標管理的執行和跟蹤方法，實現目標和計劃的落地實施；
◆ 運用執行4原則，指導從聚焦關鍵目標、關鍵指標到跟蹤落地，實現高效執行。
◆ 通過沙盤(pan)演練，實際(ji)體會目標管(guan)理(li)和計劃執(zhi)行的全(quan)流(liu)程，尤其(qi)是執(zhi)行4原(yuan)則的靈活應用(yong)。

課程對象：企業中高層管理者、后備干部(bu)及相關人員

課程大綱
第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈
一、目標指引未來
1、目標就是期望的工作成果
2、目標指明方向、提供動力，是管理的出發點
視頻：《憨豆特工2》視頻：目標明確，全世界都會為你讓路
3、定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠
二、目標管理的本質
1、目標管理的由來
1）*與目標管理基本思想
2）目標管理思想的轉變
2、目標管理的作用和應用
1）目標管理的理論基礎
2）目標管理的特點和威力
3）目標管理的體系的八個問題
4）目標管理的基本流程
三、團隊目標管理的基本原則
1、權責利統一
2、以人為本
3、員工參與
4、信息共享

第二講：目標設定和分解，為未來啟航
一、團隊目標聚焦關鍵
1、黃金圈法則透過現象看本質
2、黃金圈法則是從Why開始的
3、5Why分析法讓您聚焦本質/關鍵
二、設定目標的步驟
1、認清上級目標與方針
2、下屬溝通討論，并設定自身的目標
3、上級與下屬討論所設定的目標
4、最終目標的確認
三、目標設定的SMART原則
1、Specific具體的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可達到的
4、Relevant相關的
5、Time-based一定時限的
四、目標分解
1、目標分解DOAM法
1）行動方向
2）目標
3）行動計劃
4）衡量標準
2、目(mu)標分解的要求

第三講：目標執行和跟蹤
一、制定目標執行計劃
1、制定計劃的好處
2、制定計劃的8大要點
3、制定計劃常見的5個誤區
二、如何溝通、協調下屬的目標
1、溝通目標的重要性
2、會談溝通的心理運用技巧
3、協助下屬設定目標的步驟
三、目標執行
1、如何確保目標的執行
2、如何協助下級執行目標
3、下屬如何執行目標
四、目標檢查跟蹤
1、計劃執行檢查必要性
2、檢查跟蹤三步驟
1）搜集信息
2）給予評價
3）及時反饋
3、目標的績效考核

第四講：目標管理和計劃執行實戰落地法寶：執行4原則
一、團隊計劃執行四原則的來源
1、管理者執行四原則的緣起
2、不是方法論，是落地的實操工具。
二、管理者執行四原則及其關系
1、執行力四原則
1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注
2）關注引領性指標：分解目標，落實行動
3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規律問責制：實時跟進，貫徹始終
2、執行力四原則關系
1）知道要達到的目標：原則1
2）知道如何做才能達到這個目標（原則2）
3）他們隨時都知道自己的工作業績（原則3）
4）他們有經常性的問責規律（原則4）
二、團隊計劃執行四原則實戰應用
1、聚焦最重要目標
1）傳統思維VS高效執行四原則
2）組織聚焦目標4規則
a沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標
b你選擇的局部戰斗必須要為贏得整個戰爭服務
c領導可以否決，但不能獨斷
d所有的最重要目標必須有明確的完成實現和標準
3）精簡目標并設定完成時限
4）聚焦重要目標4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測試最棒的幾個想法
d定義最重要目標
2、關注引領性指標
1）引領性指標VS滯后性指標
2）兩種引領性指標
3）選擇引領性指標4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測試最好的幾個主意
d定義引領性指標
3、堅持激勵性記分表
1）記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣
2）建立記分表3步法
a選定主題
b設計記分表
c建立記分表
d保持更新
4、建立規律問責制
1）問責機制的意義
2）最重要目標會議
a為什么要召開最重要目標會議
b為每周做出高質量的工作計劃
c三步問責法
d最重(zhong)要(yao)目標會議成功的關鍵(jian)

第五講：模擬沙盤演練，目標制定和執行力4原則實戰應用
一、第一輪體驗
1、目標制定和分解
2、目標執行和跟蹤
3、總結和復盤
二、第二輪體驗
1、目標制定和分解
2、目標執行和跟蹤
3、總結和復盤

計劃執行和目標管理