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創新賦能領導力

課程背景：
   企業成功=1%的戰略+99%的執行，沒有領導力和執行力，一切等于空談。看得見員工，看不見的執行力。如果不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言，打造團隊的執行力是當前企業發展首要目標之一。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業家，缺的是不折不扣的執行，人才企業不缺少偉大的戰略規劃，缺的是對戰略的執行，只有執行才能將企業戰略與運營計劃變成利潤，才是未來企業發展的重點和把控的方向。
   本課(ke)程旨在(zai)針對管(guan)(guan)理者提(ti)升團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)過程中的(de)(de)種種阻(zu)礙(ai)，幫助(zhu)學(xue)員學(xue)習掌握“敏捷創新(xin)管(guan)(guan)理五步法(fa)”和“有效(xiao)賦能(neng)6步法(fa)”迅速提(ti)升管(guan)(guan)理效(xiao)能(neng)，并通過“平衡羅盤”，發(fa)(fa)現(xian)自身領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)發(fa)(fa)展的(de)(de)內(nei)在(zai)阻(zu)礙(ai)，由內(nei)而外地(di)完善自我認知，了解自身的(de)(de)優勢與劣勢，找到領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)發(fa)(fa)展的(de)(de)真(zhen)正著力(li)(li)點，助(zhu)力(li)(li)有效(xiao)提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)同時為(wei)團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)高效(xiao)賦能(neng)。

課程收益：
● 學習敏捷創新管理五步法，提升創新領導力；
● 掌握有效授權六步法，做到賦能有章有法；
● 理解賦能的內涵，認識到創新對于管理者實現自我突破的價值；
● 應用領導力“平衡羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為領導力賦能；
● 實(shi)現思(si)維升(sheng)級，賦能團(tuan)隊領導力(li)

課程對象：中高層管理者

課程大綱
導入：管理者菲菲的煩惱（管理者不會授權，事事親力親為的后果）
第一講：領導力的破局之困
一、管理者角色
1、管理者三重角色
1）領導—營造氛圍
2）管理—計劃、組織、協調、監督
3）執行—結果導向
互動討論：管理者最重要的任務是什么？
視頻案例：菜鳥談判團隊
二、授權賦能的現狀
1、授權常見阻礙
1）缺乏信心
2）失去控制
2、授權常見誤區
1）授權是責任分擔
2）授權是大家參與
現場測評：我的授權工作做得如何？
互動討論：授(shou)權工(gong)作的阻礙有哪些？如何(he)改進？

第二講：領導力的起點——認識自我，排除內在阻礙
一、領導力平衡羅盤
1、測評底層邏輯解讀
1）易經中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”
3）羅盤中“黑洞”的含義解析
2、羅盤解密
1）12種領導力場景解析
a合作：權威 VS 協作
b推動：強力執行 VS 同理心
2）羅盤中與授權管理密切相關的行為特性解析
a堅定
b開放
c自我認同
d同理心
e冒險
f樂觀
g樂于助人
3）羅盤深度探索
互動討論：我的領導力優勢在哪里？哪些內在因素阻礙了它的發揮？
現場演練：我們和而不同、交互賦能
3.我的改善方案
1）我的優勢—適合場景—如何發揮—賦能目標—如何結合
2）我的劣勢—潛在(zai)挑戰—如何(he)避免—賦(fu)能(neng)目標—如何(he)調整(zheng)

第三講：讓授權賦能步步為贏——賦能領導力六步法
第一步：授權評估
1、工作分類模型（適合授權的工作VS不適合授權的工作）
2、任務分解
3、風險預估
案例分析：年度行業論壇
現場輸出：根據案例內容，列出可能產生的風險
第二步：任務澄清
1、時間
2、主要節點
3、成功指標
4、交付對象
5、潛在風險
6、利益相關者
現場制作：工作任務說明書
第三步：角色分配
1、角色分配前思考清單
1）誰能做好此項工作
2）給誰干最有利于他的發展
3）目前每個人的工作負荷情況和績效水平
2、角色分配工具RACIS：任務負責人、結果負責人、專家、助手等
現場演練：我的角色分配思路
3、授權的層次：全部匯報、部分匯報、事后匯報、無需匯報
互動討論：設定團隊成員授權層次
第四步：時間精力管理
1、時間精力分配模型
1）指導和管理上所花時間精力
2）激勵和激發上所花時間精力
現場演練：根據案例對團隊每位成員的時間與精力進行分配
第五步：溝通落實
1、授權中的指令下達
2、授權中的輔導支持（輔導問題清單）
現場演練：如何與團隊成員—小安進行溝通
第六步：監管與幫助
1、敏捷授權—動態管理
1）跟進—質量、是否需要培訓和指導、是否要調整計劃
2）反饋—信息交流，保持成長
工具：任務進度報告
現場演練：對團隊成(cheng)員的工作進行跟進

第四講：創新領導力建設——團隊創新管理5步法
1、創新的定義
2、創新的種類
3、突破性思維
互動討論：什么樣的突破性思維有價值
4、創新模式
1）營造鼓勵創新的文化環境
案例分享：IDEO的創新溫室管理
2）良性機制可以帶來創新
案例分享：把創新變成游戲的6個原則
3）激發團隊創意
4）從不同的角度看問題
5）用約束催生創意
6）積極的情感體驗持久推動創新
互動討論：頭腦風暴在實操中的問題及解決方案
5、敏捷創新管理5步法
第1步:識別機會
第2步:明確目標
第3步:引出想法（頭腦書寫）
互動討論：頭腦書寫與頭腦風暴的不同之處
第4步:反復推敲
案例分析：吵吵鬧鬧、效率低下的會議
第5步:行動計劃“記錄與分享”
互動討論：如何定制我們的記錄模板
 總(zong)結與分享：我的創新賦能(neng)領導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)規劃

創新賦能領導力