技術創新與研發流程管理
講師：楊發明 瀏覽(lan)次數(shu)：2600
課程描(miao)述INTRODUCTION
技術創新與研發流程管理課程
培訓講師：楊發(fa)明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術創新與研發流程管理課程
課程大(da)綱(gang)
一、技(ji)術創(chuang)新的基本理念
1、技(ji)術(shu)創新與競爭(zheng)優勢：技(ji)術(shu)領先者、技(ji)術(shu)跟隨(sui)者、核(he)心(xin)競爭(zheng)力
2、創新理(li)論的源起(qi)：經濟學家熊彼特
3、三類創新(xin)的適用范圍(wei)與比例：基礎(chu)創新(xin)、應用型創新(xin)、開(kai)發型創新(xin)
4、創新(xin)(xin)分類：漸進型創新(xin)(xin)、重大型創新(xin)(xin)、根本型創新(xin)(xin)、技術經(jing)濟范(fan)式的變革
5、摩爾定(ding)律與S-Shaped曲線(xian)
二(er)、研(yan)發方法論：PACE
1、企業(ye)競爭焦(jiao)點的轉移(yi)
速度競爭時代(dai)的來臨
新產品(pin)推出時間(jian)對競爭地位(wei)與利潤的影響
新(xin)產品開發時間分配的比較研(yan)究(jiu)
新產品研發(fa)不同階段(duan)的投(tou)入比(bi)較
新產(chan)品研發漏斗的成(cheng)本分析
不同(tong)(tong)行業不同(tong)(tong)類型企業R&D投入大(da)小比較
新產(chan)品(pin)研發失敗(bai)的主要原因
2、PACE理論與實踐：研(yan)發方法論在企業中的應用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的(de)產品開(kai)發過程中的(de)產品及周期(qi)優化法的(de)縮寫
管理為何(he)需要控制？研發管理為何(he)需要控制流程？
做(zuo)正確的產(chan)品(pin)（方向）VS 正確地做(zuo)產(chan)品(pin)（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大(da)要(yao)素的主(zhu)要(yao)內容(rong)
單(dan)項目管(guan)理（正確地做(zuo)產(chan)品）：結構化開發流程，決策評(ping)審，研發項目小組，開發工具&技術(shu)
多項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)（做正確的產品）：產品/技(ji)術戰略規劃，管(guan)道管(guan)理(li)，技(ji)術管(guan)理(li)
3、PACE理(li)論(lun)在企業(ye)中的應用：逐(zhu)步提升(sheng)
三、 新(xin)產(chan)品開發(fa)的結構化流(liu)程
1、研發流程(cheng)為什么要結構化分(fen)階段(duan)控制？
2、結(jie)構化分階段控制到什么(me)樣的程(cheng)度
3、開(kai)發(fa)流程結構化的要(yao)素
階段、步驟、活(huo)動(dong)、任務
階段(duan)評(ping)(ping)審(shen)點、階段(duan)評(ping)(ping)審(shen)要素、階段(duan)評(ping)(ping)審(shen)流程、階段(duan)評(ping)(ping)審(shen)的(de)組織
模板(ban)和操作(zuo)指導書
結(jie)構(gou)漏斗
利用(yong)結構化流程(cheng)縮(suo)短研發周(zhou)期與成本
貨架化(hua)技(ji)術與(yu)器件標準化(hua)
平臺產(chan)(chan)品開發(fa)與平臺產(chan)(chan)品開發(fa)流程
技術開發工具
4、案(an)例：硬(ying)件開發與軟件開發結(jie)構化流程
5、第三代研發管理(li)方法：東芝產品(pin)開(kai)發過程(cheng)方法介紹
6、案例：微(wei)軟的結構化開發方法（里程碑控制）
四、IPD（集成產品開發流(liu)程）方法論與(yu)企(qi)業(ye)實踐
IPD方法論介紹（華為引進IBM研發的方法）
IPD流(liu)(liu)程不僅僅只是一(yi)個(ge)開發流(liu)(liu)程，而是一(yi)個(ge)跨(kua)職能部(bu)門(men)的業務流(liu)(liu)程，將所有的從市(shi)場需求到產(chan)品(pin)上(shang)市(shi)的產(chan)品(pin)研(yan)發活動整(zheng)合起來，保(bao)證產(chan)品(pin)研(yan)發最終在市(shi)場上(shang)成功。
IPD框(kuang)架、IPD角色(se)及相關關系
PD各階段主(zhu)要活動(dong)、業務決策評審點、角色(se)職責、各入口交付
PD流程入口(kou)的決策(ce)評審的三種(zhong)方法（優(you)勢測(ce)量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
IPD流程與市(shi)場流程的關系：市(shi)場流程中的關鍵活動
CMM過程質量管理與(yu)IPD的關系
研發質量管理體系與(yu)結構
CMM的核(he)心思(si)想(xiang)
CMM的(de)五個(ge)等(deng)級
CMM的過程與(yu)可視性
CMM與IPD的結合(he)
IPD在國(guo)際企業(ye)與國(guo)內企業(ye)的(de)實(shi)踐經(jing)驗
五、研(yan)發組(zu)織設計：促進研(yan)發決策(ce)與信息流傳遞(di)
職能制在產品開發中的(de)運(yun)作的(de)優點與缺點
研發矩陣制組(zu)織的(de)設計與應(ying)用
研(yan)發項(xiang)目式(shi)組織的(de)設計與應用
產品開發(fa)的三種團隊(dui)結構：職能式(shi)、弱PDT、強PDT
高層研發(fa)決(jue)策機構：產品投(tou)資評審委員會
階段(duan)評審(shen)過程(cheng)中的組織運作
產品線(xian)與(yu)產品項目小組的組織運作
功能部門與產(chan)品部門之間的關系
研(yan)發人員的配置與(yu)研(yan)發人員的考核
PDT（產品開發(fa)團隊）的(de)主(zhu)要(yao)管理活動與考核
公司中的R&D兩層與三層組織形式
六、技術與產品戰略規劃
戰略的4C問題(ti)
企業的技術戰(zhan)略
中國技術型企(qi)業的戰略(lve)
后進者(zhe)如何超(chao)越領先者(zhe)
企業的(de)技術戰略規劃過程
企(qi)業的戰略定(ding)位
企業的(de)技術定位(wei)
產品組合分析
技(ji)術-產品(pin)-市場組合分析(xi)
產品路標管(guan)理
項(xiang)目(mu)組合(he)管理
管道管理
創新戰(zhan)略分析工具之一：產品生命周期法
創(chuang)新戰(zhan)略(lve)分析工(gong)具之(zhi)二：羅氏九方(fang)格(ge)法
創(chuang)新戰略分(fen)析(xi)工(gong)具之三：技術(shu)路徑圖方法（朗訊案例）
進入新(xin)領域的戰略方法
基于產品生命(ming)周(zhou)期的不(bu)同戰略
核(he)心(xin)技術(shu)、關鍵(jian)技術(shu)、核(he)心(xin)產品(pin)、產品(pin)平臺、衍生產品(pin)
總(zong)公司與SBU：核心技術能力的角色考察
四(si)種產品平臺戰略
專(zhuan)利戰略以及如何保護智力(li)資產
研(yan)發外包（資源外包與任務外包）
產品市場需求分析的方法介紹(shao)
新產(chan)(chan)品(pin)設想、產(chan)(chan)品(pin)概(gai)念、產(chan)(chan)品(pin)包、產(chan)(chan)品(pin)規格(ge)、可研(yan)
需求分析的(de)方(fang)法：
QFD（質量功能展開）方法(fa)在需求分(fen)析(xi)中的應用(yong)：案例分(fen)析(xi)與演練(lian)
IBM的(de)$APPEALS分析方法
七、研發項目(mu)周期(qi)的影(ying)響因素(su)及(ji)其管理
1. 范(fan)圍：需求變更(geng)
2. 技術準備度
3. 技術(shu)復(fu)雜度(du)
4. 并行工程
5. 貨(huo)架化技術(shu)
6. 產品(pin)平臺
7. 自動化工具(ju)
8. 預測準確性(xing)
9. 項目組(zu)織（強PDT）
10. 人員配備
11. 人(ren)員能力（能力儲備）
12. 人員(yuan)到位率
13. 人員流動(dong)
14. 人員(yuan)士氣
15. 工(gong)作干擾
16. 重復工(gong)作
17. 高(gao)層(ceng)支持
18. 研發流程與(yu)項目周(zhou)期控制的關(guan)系
演練型游戲
技術創新與研發流程管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2614.html
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- 楊發明
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