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人力資源管理思維培訓

【課程背景】
互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網時代是一個另人(ren)驚訝的(de)(de)(de)(de)時代，生活中，它不(bu)僅(jin)為人(ren)們提供(gong)了溝通與娛樂的(de)(de)(de)(de)渠道(dao)，更(geng)是縮短了人(ren)們彼此(ci)之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)距離。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，隨(sui)著(zhu)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網時代的(de)(de)(de)(de)到來，它為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來了巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)工作便捷與無限商機。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網的(de)(de)(de)(de)出(chu)現，正在(zai)悄然改變(bian)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)傳統的(de)(de)(de)(de)工作方(fang)式。作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，你是否意識到了在(zai)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網時代如(ru)何為自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做好(hao)變(bian)革(ge)？變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)是什么？答案很簡單，那(nei)就(jiu)是人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)思維的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)要把控好(hao)人(ren)才(cai)，那(nei)競爭(zheng)力必然會無限提升(sheng)。只(zhi)要應用好(hao)人(ren)才(cai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值就(jiu)會無限放大。所(suo)以，擁有互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網時代的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)思維必然會使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有無盡(jin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)資源(yuan)……其(qi)前(qian)景不(bu)言而喻。

【課程收益】
了解互聯網時代的特征；
掌握互聯時代人力資源管理的十大思維方式
員工與客戶的價值創造思維
互聯網時代人力資源管理的方式與特點
互聯網時代管理核心的界定方法
互聯網時代對于人于資源管理者的能力與素質要求
互聯網時代人才的使用思維
互聯網時代人才激勵思路
互聯網時代人力資源的本質地位
互聯網時代(dai)戰略性人(ren)力資(zi)源的管(guan)理思路

【適合對象】
企業主(zhu)管(guan)、經(jing)理、中高層、總經(jing)理等管(guan)理者；

【授課方式】
專題講解，案例分析，互動教學，多媒(mei)體，定向(xiang)引導，課堂研討；

【課程大綱】

互聯網時代的特征
互聯網時代是一個互聯互通的民主時代
互聯網時代是一個基于大數據的知識經濟時代
互聯網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優先的網狀價值時代
互聯網時代是一個開放、共享的“有機生態圈”時代
互聯網時(shi)代的人力資源管理思維

思維1：價值創造無邊界，員工與顧客共創價值
互聯網時代，員工與客戶的角色定位
互聯網時代，員工與客戶的價值創造思維
案例：小米與海爾(er)的價值創造

思維2：數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理
互聯網時代的人力資源管理的根本特點
基于大數據化人力資源管理的特點
基于大數據化人力資源管理的好處
基于未(wei)來互聯網人(ren)力資源管理人(ren)才(cai)的需求

思維3：去中心化與員工自主經營管理
互聯網時代企業管理關系的變化特征
互聯網時代員工的素質特點
互聯網時代價值創造的本質
案(an)例：海爾與華(hua)為的管理(li)模式(shi)

思維4：核心非核心，小人物與非核心部門也能創造價值
互聯網時代的管理變革
互聯網時代管理的真正核心界定
互聯網時代組織資源調配的方式
互聯網時代人力資源產品與服務設計的價值訴求特點
案例：騰訊的(de)微信(xin)研發(fa)所帶來的(de)價值變革(ge)

思維5：情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
互聯網時代人才情感表達的特點
互聯網時代產品設計與研發人力資源服務的價值關注點
 互(hu)聯(lian)網時代對人(ren)力資(zi)源管理人(ren)員的能(neng)力要求

思維6：精準選人，構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈
互聯網思維是“能人”邏輯
互聯網時代企業選人的標準
互聯網(wang)時代企業選擇人才的方法

思維7：即時反饋，從周期激勵變化全面認可激勵
傳統激勵方式存在的問題
互聯網時代員工激勵思路
什么是會面認可激勵
全面認可激勵的好處是什么
全面認可激勵的三個重要特點
案例：杰克(ke).韋爾奇(qi)的激勵方式

思維8：企業忠誠變為職業忠誠，人才企業所有制轉向價值創造圈所有制
互聯網時代人才的本質特點
互聯網時代企業的財富到底是什么
互聯網時代企業對于人才擁有與使用的思維轉變方式
互聯網時代人才到底忠誠于誰？
互聯網時代人才的(de)服(fu)務模式(shi)

思維9：人力資本優先，人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯網時代人力資本所處的地位
互聯網時代人力資本地位的具體表現
案例：騰訊、百(bai)度、阿里巴巴的人力資本體(ti)現

思維10：跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創造網
互聯網時代人力資源管理的思維－跨界思維
跨界思維的管理模式－戰略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內管理思維
向外管理思維

人力資源管理思維培訓