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企業執行力打造培訓

課程背景：
再高明的企業戰略，如果缺乏有效地執行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執行力的員工隊伍，終會是鏡花水月；
執行力，如今已經被越來越多的企業高度重視。但是執行力是一個管理軟概念，易說難做，如何才能有效提升企業的執行能力？如何才能讓結果不跑偏、不打折扣，讓戰略、計劃和任務落地？這些都已經成為企業重中之重需要考慮的問題。
本課(ke)程博采眾多擁(yong)有高(gao)效執行(xing)力(li)的(de)(de)優秀(xiu)企業(ye)的(de)(de)理念與(yu)做法，結合管理學(xue)、組織行(xing)為(wei)學(xue)的(de)(de)眾多前沿理論(lun)，根據企業(ye)的(de)(de)真實(shi)(shi)實(shi)(shi)踐，總結、形成了一整套的(de)(de)解決執行(xing)力(li)問題的(de)(de)實(shi)(shi)操性辦法。可以讓學(xue)員迅速(su)理解、并易(yi)于踐行(xing)，可操作(zuo)性強(qiang)，直接(jie)大幅提(ti)高(gao)企業(ye)員工的(de)(de)實(shi)(shi)施與(yu)執行(xing)能(neng)力(li)！

課程收益：
1、正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用；
2、掌握塑造強大的企業員工執行力的策略與方法；
3、提(ti)升員(yuan)工執行(xing)(xing)意識，營造執行(xing)(xing)力氛圍(wei)，提(ti)升執行(xing)(xing)的(de)效果。

課程特色：
1、綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，具有較強的實用性和應用性；
2、以學員為中心，關注學員學習的難點和興趣點，采用交互式現代學習方式；
3、提供立體式企(qi)業執(zhi)行力打造方(fang)案，適合企(qi)業在訓后參照方(fang)案進行執(zhi)行力體系的構建。

授課對象：該課程適用(yong)于各級(ji)管理者及企業核心和關鍵員工。

授課方法：知識講授(shou)、案(an)例教(jiao)學(xue)、問答互動、分組研討、視頻分享(xiang)、情景演(yan)練等多種授(shou)課方式相結合。

課程大綱
第一講：執行與執行力
1、執行的真正含義
案例：哪樣叫執行
2、執行是企業*的挑戰
3、執行力的定義與重大意義
4、執行力打造的三大誤區
5、打造高效(xiao)執(zhi)行(xing)力的CRM模型（文(wen)化、制度與管(guan)理(li)執(zhi)行(xing)力系統）

第二講：打造企業的文化執行力——文化如水，水能載舟，亦能覆舟
一、執行性企業文化的力量
1、華為公司的狼性文化與高效執行力剖析
2、文化管理如何引導企業執行力
二、剖析西點軍校文化的執行基因
三、構建文化執行力的四大方法
1、在員工行為準則中加入執行要素
2、大量可視化的宣傳引導
3、樹標立桿的導向作用
4、通(tong)過各種PK激發員(yuan)工執行力

第三講：打造企業的制度執行力——制度如鋼，令行禁止，堅固底線
一、制度的強大力量
1、紅綠燈啟示錄
2、企業制度體系的構成
1）行為制度
2）實體制度
3）程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么產生的
2、制度告訴我們什么
三、制度執行的三個關鍵點
1、制度的關鍵在嚴格
2、制度執行的三大環節
1）先僵化
2）再優化
3）最后固化
案例討(tao)論：浙(zhe)江青蓮集團(tuan)制(zhi)度推進過程(cheng)

第四講：打造企業的管理執行力——管理如器，以終為始，有容乃大
一、6R執行力循環系統
1、6R執行要素解析：從R1到R6
286639020320002、6R執行的六個“凡是”
二、R1：以終（結果）為始
1、結果觀點的六個不等式
2、什么是結果思維（案例）
3、如何對結果進行有效把控
三、R2：確定標準
1、中西醫看執行力的標準
2、SOP管理法的優化和運用
四、R3：明確責任
1、什么才是百分百自我負責
2、責任稀釋定律
3、案例說明（視頻）
4、如何化解猴子困境
五、R4：快速運行
1、先開*后瞄準對嗎？
2、執行三口訣
3、執行力提高秘訣：大事變小，難事變易
4、高效運用時間與時間管理四策略
5、任務量化分解策略
六、R5：檢查糾偏
1、檢查和監督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監督檢查五步曲
七、R6：及時激勵
1、兩大激勵要素與執行力的關系
2、員工行為的不等式-ABC理論
3、三種激勵系統（正負激勵與消退的運用）
4、及時激勵的五大操作要(yao)點與案(an)例

第五講：如何持續提升企業執行力
1、利用思維導圖找不足/
2、建立企業執行的運行推進體系
分享和(he)討論：優秀企業執行力(li)案例

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