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中國企業培訓講師
房地產企業如何建設高效和諧團隊
 
講師:金劍峰 瀏覽(lan)次數:2562

課程描述INTRODUCTION

和諧團隊建設培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:金劍峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

和諧團隊建設培訓

一、內容簡介:
企業競爭不是個人賽,而是團體賽。但是在一個組織里,大家由于心態、觀念、能力的不一致,難以高效地完成組織目標,正所謂“百姓百心”,很多工作進展緩慢,領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”,還是由于資源缺乏而“不能做”,從而很難讓員工凝成一股繩,高效地完成組織目標?
大多數的管理者,由于不知道如何建設高效團隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強團隊合作,要講奉獻,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果卻很不佳。
管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師*.杜拉克強調,企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城,調動員工的積極性與潛能,為企業創造績效”,因此,團隊建設尤其顯得重要。
本課將(jiang)從工作實際的角度,具體來(lai)解(jie)決如何建設高(gao)效團(tuan)隊。

二、課程收益:
1.     了解高績效團隊的特征與建設的著眼點;
2.     掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟;
3.     通過團隊建設,充分調動員工積極性,創造高績效;
4.     學會(hui)診斷團隊現狀,改進相關管(guan)理工作(zuo)。

三、適合對象:房(fang)地產(chan)企業中高層管理人(ren)員(yuan)

四、課程提綱:
課綱
訓練績效與導出成果
1、房地產企業的環境團隊的實際內涵
  國家宏觀調控與房地產企業的環境
  地產企業的管理內功與企業發展
  析:我們企業團隊建設的困難點
  案例操作:高效和諧團隊的特征
  建設高效和諧團隊的體系圖解
房地產企業高效團隊的特征
2、團隊建設之一:設置清晰的目標
  清晰的目標的SMART法則
  現場演練:結合房產公司實際,制定相關目標
  公司、部門、科室、員工個人的目標聯系與分解
  制定目標的注意點:目的與目標
房地產企業各部門、各員工的工作目標
3、團隊建設之二:勝任的能力A--部門主管管理能力、員工工作能力輔導  
  主管必備的管理工具:PDCA
  管理項目:怎樣向工作要工作結果;
  案例操作:部門管理工具---管理項目表
  如何運用圖、表來進行相關的管理工作
  怎樣從管理圖表中,發現問題并及時處理
 程度相同、程度不同的管理循環
房地產公司各部門、各員工的工作目標卡
4、團隊建設之三:能力B—主管(員工)工作突破能力
  常規性工作與突破性工作
  工作突破與有效的工作項目型計劃
  案例操作:項目型計劃的展開
  按照項目型計劃進行工作落實
房地產公司經理人工作突破現狀的工具
5、團隊建設之四:能力C— 部屬工作技能輔導
  部屬的兩種狀況與能力發展
  三種培育部屬的方式:OJT、封閉式訓練、自我發展
  案例操作:如何對員工進行OJT訓練
  訓練有素的員工:思想+行為
房地產公司部屬能力提升的工具
6、團隊建設之五:如何進行有效領導A-情境領導方式
  為什么需要有效領導
  有效領導的三個層面
  案例分享:根據不同的情境而領導
  管理與領導的意義與區別
經理與主管情境領導的方法與工具
7、團隊建設之六:同理心溝通(部屬思想的溝通)
  企業人妹矛盾與同理心溝通
  贏得尊重與信任的措施:同理心溝通
  案例分享:如何進行同理心溝通實踐
  運用同理心溝通,增進人際和諧關系
經理與主管同理心溝通的流程與工具
8、建設高效和諧團隊的程序(1.5小時)
  團隊發展生命周期
  團隊發展各階段的特征及對策
  建設高效團隊的步驟
  實例演練:分析部門團隊,落實相關管理動作
房地產公司團隊現狀診斷工具
高效(xiao)團隊建(jian)設的流程與應用

五、本課程訓練深度及課程特點
訓練層次
掌握知識
聯系實際、提高技能
引導學員,指導客戶公司提出相關問題的解決方案
本課訓練深度
課程特點
行動學(xue)(xue)習、合作(zuo)學(xue)(xue)習、咨(zi)詢式訓練(lian)、輕松快樂、聯系客戶實際

和諧團隊建設培訓


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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參加課程:房地產企業如何建設高效和諧團隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金劍峰
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