課程描(miao)述INTRODUCTION
敏捷人才梯隊建設
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷人才梯隊建設
課程背景:
*的企業家松下幸之助曾經說過,“我們是生產人才的,順便制造一些電器。”一個企業需要持續穩健的發展,離不開人才的作用,而如何突破“人才瓶頸”的制約,增強企業自身的造血功能,一方面緩解關鍵崗位人才供給不足,另外一方面滿足員工職業發展的需求,推動企業快速發展,是我們亟待解決的問題,在這樣的背景下,人才梯隊的建設顯得尤為重要。
本(ben)課程將從(cong)人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設的實操出發,從(cong)建立(li)標準、選拔人(ren)(ren)才(cai)、培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)、評估和輸出人(ren)(ren)才(cai)四個方(fang)面幫助學員構(gou)建符合企(qi)業(ye)實際需(xu)求的人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設方(fang)案(an)。
課程收益:
◆ 掌握人才梯隊的基本知識和理念;
◆ 能過通過方法和工具識別企業的關鍵人才;
◆ 能制定人才培養計劃;
◆ 能通過(guo)課堂學(xue)習,掌(zhang)握人才梯隊(dui)搭建(jian)的基本流程和方法(fa);
課程對象:企業中高層管(guan)理人員+人力資源從業者(zhe)+培訓管(guan)理者(zhe)
課程大綱
第一講:人才梯隊再認知
一、從人才發展看人才梯隊建設
1、人才梯隊的基本概念
2、人才梯隊在人才發展中的位置
3、人才梯隊建設的作用
二、人才梯隊建設的基本問題
1、人才梯隊建設的時機
2、人才梯隊建設需要的內外部資源
3、人才梯隊建設的幾種傾向和類型
1)基于任職資格
2)基于人才盤點
3)基于人才儲備
第二講:人才梯隊建設第一步:人才規劃
一、現狀梳理
1、崗位職級梳理
2、組織結構梳理
3、培訓體系梳理
1)制度、機制
2)資源
4、人才發展目標梳理
二、確定方向
1、確定人才方向
1)全員梯隊
2)關鍵崗位人才梯隊
3)縱向職級梯隊
4)橫向崗位梯隊
2、確定輸出目標
1)人才培養
2)人才選拔
3)接班人計劃
4)其他目標
第三講:人才梯隊建設第二部:人才識別
一、確定人才標準
1、確定評價指標
1)績效
2)業績
3)能力
4)潛力
5)價值觀
2、開發并確定測評工具
3、能力模型確定
二、開展人才盤點
1、人才測評
1)能力/潛力/價值觀線上測評
2)角色扮演
3)無領導小組
4)案例分析
5)360度測評
2、匯總并分析測評數據
3、形成測評報告并解讀
4、形成人才九宮格
5、人才盤點校準會(人才盤點會)
1)組織結構及調整規劃
2)關鍵崗位職責、編制合理情況
3)關鍵(jian)崗位(wei)人員盤(pan)點(業績(ji)、能力(li)、潛力(li)排序)
第四講:人才梯隊建設第三步:人才培養
一、人才培養規劃
1、培養機制
1)人才池概念
2)確定入池和出池規則
2、培養資源
1)內部資源
2)外部資源
3、培養類別
1)關鍵人才培養
2)縱向梯隊培養
3)橫向崗位培養
4)管培生培養
二、確定培養方案
1、培養目標
2、培養周期
3.培養方式
1)課堂培訓
2)自學任務
3)輪崗
4)實踐任務
5)擔任導師
4、繪制培(pei)養地圖
第五講:人才梯隊建設第四步 :人才輸出
一、人才評估
1、確定評估
2、再見人才盤點
3、述能會運用
4、培養效果評估
1)培訓積分
2)行為改進
3)績效評估
二、結果運用
1.人才池晉級
2、績效考核運用
3、人才地圖
作業:繪制人才地圖
第六講:人才梯隊建設實操與*實踐
一、不同特色的人才梯隊建設
1、華為人才梯隊建設分享
2、新東方人才梯隊建設分享
3、奇瑞汽車人才梯隊建設分享
二、人才梯隊建設實操
1、人才規劃
2、人才識別
3、人才培養
4、人才輸出
5、Q&A
敏捷人才梯隊建設
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