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HRBP工作方法

課程背景：
很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……
很多HRBP雖然下沉到了業務部門，但還是在開展傳統HR模塊工作，工作內容沒有發生本質變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作……
這應該是HRBP嗎，HRBP與傳統HR應該有什么區別，HRBP的價值定位和價值活動應該是什么?
HRBP要深入業務，理解業務，但是究竟什么是理解業務，要在什么層面理解業務，具體要理解什么方面的業務信息。
HRBP人是下沉到了業務部門，但是沉下去之后，如何才能做出期望的價值貢獻，發揮出足夠的影響力，與業務部門的主管建立信任，獲得高度的認可和肯定。
華(hua)為公司經過多年的(de)(de)(de)探(tan)索與實(shi)踐，在HR三支(zhi)柱(zhu)和HRBP運作方面積累了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)經驗(yan)，探(tan)索出了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)工(gong)具方法與優秀實(shi)踐，有效(xiao)的(de)(de)(de)支(zhi)撐和實(shi)現了人力資源(yuan)體(ti)系的(de)(de)(de)升級突破。本課(ke)程基于很多公司在HR三支(zhi)柱(zhu)和HRBP運作上(shang)存(cun)在的(de)(de)(de)問題，結(jie)合華(hua)為的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗(yan)進行分享和探(tan)討，以期(qi)幫助(zhu)大(da)家少走彎路，減(jian)少無謂的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，做(zuo)大(da)價(jia)(jia)值(zhi)，真(zhen)正成為業務價(jia)(jia)值(zhi)伙(huo)伴。

課程收益:
1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計
可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。
2、華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現HRBP的價值定位。
3、華為HRBP優秀實踐
還可以學(xue)習(xi)和借鑒(jian)華為HRBP工(gong)具方法的(de)(de)實際使用的(de)(de)場景與案(an)例，幫助(zhu)大(da)家更為深刻的(de)(de)理(li)解和掌握HRBP工(gong)具方法，更為有效的(de)(de)開展HRBP價(jia)值活動。

課程對象：
1、企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經理
2、HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR
3、建議3-5人團隊參加效果*

課程大綱
一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景
1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰
（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？
（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不正確、不清晰，沒有更好的形成體系化作戰。
（3）很多公司設置了HRBP，但是：
-只是傳統HR職能模塊工作的簡單下沉
-成為人事HR，忙于人力資源事務性工作
-被用作了部門助理，甚至是部門秘書
3、華為規模擴張對人力資源提出了更高的要求
4、華為對HRBP的價值新思考
工作開展要以業務為中心，要從業務的視角開展人力資源管理活動，以解決方案的模式開展工作，工作目標是驅動業務成功。
華為實(shi)踐：Cloud BU業(ye)務(wu)部部長轉身輔導(dao)，實(shi)現業(ye)務(wu)成功(gong)

二、HRBP的組織保障 -- 華為HR升級實踐
1、華為HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協同管理
2、華為HRBP的人員來源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養
華為實踐：HRBP培養方案的設計與實施
5、HRBP面臨的挑戰
（1）不懂“業務”，如何正確理解業務。
（2）與業務管理者“不在一個層面”，如何有效對話。
（3）如何真正對業務(wu)發(fa)展(zhan)產生重要(yao)的影響和推動作用。

三、HRBP基礎工具一：BLM業務領先模型 -- 理解業務、識別痛點
1、HRBP的工作挑戰
如何理解業務，需要在什么層面理解業務，具體需要理解什么內容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。
2、華為實踐：人力資源戰略思考 -- 進一步思考理解業務和應該理解業務的什么方面
3、華為思考：理解業務的關鍵目的和關鍵方面
4、華為HRBP理解業務的工具模型：BLM（業務領先模型）
BLM是一套科學系統有效的企業經營管理方法邏輯模型，經過華為等很多公司使用驗證有效，并且融合了華為公司深刻理解。
（1）領導力
（2）戰略設計
戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計
（3）執行設計
組織、人才、文化氛圍
（4）核心價值觀
5、華為(wei)實踐：蘇研組織診斷，理(li)解業務，識別關鍵問題點(dian)

四、HRBP工作第一層面：與業務領導有效對話、共識HR需求
1、HRBP工作模式一：與業務領導有效對話
（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長與老板的對話
（2）與業務領導有效對話的邏輯與方法
2、HRBP工作模式二：與業務領導共識HR需求
（1）案例分析：某公司HRBP與業務領導一起共同分析和探討出HR重點工作
（2）與業務領導公司HR需求的邏輯與方法
3、HRBP工作模式三：與業務領導重構HR需求，確保回歸HR工作正確方向
（1）案例分析：某公司項目經理能力提升培訓，并沒有真正解決問題
（2）與(yu)(yu)業務(wu)領導(dao)重構HR需求的邏輯與(yu)(yu)方(fang)法

五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導 -- 外行管理內行
1、教練式溝通與輔導的價值
（1）讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。
2、教練式溝通與輔導的招式套路：GROW
（1）GROW方法解讀
（2）視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法
3、教練式溝通與輔導的內功心法：5KP
（1）5KP心法解讀
（2）視頻分析(xi)：普通績(ji)效(xiao)者的績(ji)效(xiao)結果反饋(kui)

六、HRBP工作第二層面：解決業務痛點、驅動業務成功方法實踐
1、從領導力層面切入驅動業務成功
（1）HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手
（2）華為經驗：因為領導力/干部是決定業務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
（3）從領導力層面驅動業務的方法
（4）華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導
2、從戰略層面切入驅動業務成功
（1）HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用，在戰略層面建立與業務的連接
（2）從戰略層面驅動業務的方法
（3）華為實踐：輔導業務領導思考經營策略
（4）視頻：如何實現區域增長30%目標
3、從組織層面切入驅動業務成功
（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用
（2）從組織層面驅動業務的方法
（3）華為實踐：鐵三角
（4）案例：組織結構優化業績提升
4、從人才層面切入驅動業務成功
（1）HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用
（2）從人才層面驅動業務的方法
（3）華為實踐：骨干員工保留
5、從文化氛圍層面切入驅動業務成功
（1）HRBP可以在部門組織活力建設方面發揮重要作用
（2）從文化氛圍層面驅動業務的方法
（3）華為實踐：“積極心態·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄
視頻：奠基者

講師介紹/Lecturer
劉老師
人才管理專家
人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為(wei)公(gong)司講(jiang)師導師

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