国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
向世界500強學習:HR三支柱體系搭建
 
講師:鐘老師 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

HR三支柱體系搭建

· 人事總監· 人事經理· 總經理· 董事長

培訓講師:鐘(zhong)老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

HR三支柱體系搭建
 
課程收益:
人力資源管理升級為三支柱運營模式后,必須明白三支柱到底是什么?(與時俱進啊);企業要運作好,首先組織要健康,三支柱們必須為組織的健康把脈、診斷(掌握組織診斷技能);為了更好地為業務把關和服務,必須提前了解和掌握業務部門的戰略環境(掌握戰略分析技能);當業務出現問題時,懂得進行業務診斷,找出問題所在,提出解決思路(業務診斷技能),業務部門的項目結束后,組織開展項目復盤工作,找出優勢與問題,為業務取得更的成績打好基礎(項目復盤技能)。推動實施三支柱,應該做哪些工作呢?(掌握落地有聲的技巧)
與時俱進--了解三支柱的基本概念和實施三支柱的目的與意義;掌握基于三支柱的人力資源組織架構設計與HRCOE、HRBP、HRSSC的職責與分工。
望聞問切--組織診斷技能:掌握從金字塔頂端的角度,對組織的健康狀況進行全方位診斷的技術。
抬頭看天--戰略分析技能:掌握調研診斷技能,從全局角度分析戰略、了解戰略,跳出本業務部門從全局看各業務部門的發展與問題,不僅分析內部業務,更把觸角伸到外部環境和競爭對手,使HR們全面掌握戰略環境。
深入前線--業務診斷技能:掌握正確的業務診斷方法,大力提高業務洞察能力,為業務把脈,提高HR撩業務的能力。
溫故知新--項目復盤技能:復盤可以幫助業務避免犯同樣的錯誤,固化流程、校驗方向、認清問題背后的問題,發現和產生新的想法與知識,把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力。
落地有聲--了解和掌握推動或運營三支柱的關鍵點和方法。
特別收獲:你將獲得西門子/IBM/華為/阿里/亞馬遜/騰訊等企業在使用的三支柱專用的工具包。
 
課程對象:
CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各級直線經理。
 
課程大綱
第一講、與時俱進--揭秘HR三支柱 (本講適合初學三支柱的學員) 
1、互聯網+的時代,世界顛覆了什么? 
2、什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要? 
3、戴維尤里齊的HRCOEHRBPHRSSC; 
4、HR三支柱的核心觀點是什么? 
5、為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路? 
6、世界與中國企業的三支柱的現狀; 
7、三支柱運營模式的HR組織架構設計與案例分析; (西門子、亞馬遜、蘋果的三支柱架構,華為、BAT三支柱架構,優缺點分析與啟發) 
8、能力提升者--HRCOE的主要功能與職責分工,崗位如何設置? (爭執點:COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎?) 
9、效能提升者--HRBP的主要功能與職責分工,崗位如何設置? (爭執點:COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎?) 
10、效率提升者--HRSSC的主要功能與職責分工,崗位如何設置? (如何從SSC直接提升為SDC?)
 案例解讀:第一個吃螃蟹的IBM的三支柱解、分析與啟發。 
練習:三支柱架構的職能與崗位職責設計。  
 
第二講、望聞問切--組織診斷技術 
一、亞馬遜組織診斷案例 
1、診斷人員選擇。 
2、角色設置與每個角色的責任--主持人、觀察員、專家團、組織者。 
3、PPT式的診斷范圍展示。 
4、組織形式:成員分組、輪流發言、結果反饋、小組評比、學員DIY、獎勵機制、學員虛擬幣。 
5、復盤:重要問題回顧,總結關鍵結果。
二、阿里巴巴六個盒子案例 
第一個盒子:目標/使命 診斷范圍:戰略大圖、繪制戰略地圖、衡量標準與KPI、拼戰略大圖。 
第二個盒子:組織/架構 診斷范圍:組織架構選擇、戰略核心能力評估、經理勝任能力、布陣點兵分析。 
第三個盒子:關系/流程 診斷范圍:部門/崗位之間依賴關系的基礎、溝通協調流暢性、關鍵流程評估、邊界的定義、組織文化模式選擇。 
第四個盒子:激勵/獎勵 診斷范圍:精神激勵與物質獎勵的選擇、獎勵機制/激勵機制方向與思路。 
第五個盒子:幫助/支持 診斷范圍:需要資源分析、支持的工具分析、幫助與支持的內容和方法。 
第六個盒子:領導/管理 診斷范圍:管理層領導力、領導風格、從第一到第五個盒子需要管理層的領導/管理能力。 
練習:組織診斷案例分析與研討。  
 
第三講、抬頭看天--戰略分析技能 
一、三支柱的戰略調研技能 
(一)調研訪談技能 
1、如何從三支柱的角度設計訪談思路; 
2、訪談對象選擇; 
3、訪談人員數量的選擇的技巧; 
4、編寫訪談問題提綱;
5、設計訪談問題的主要維度; 
6、訪談方法與技巧; 
7、提問題的技巧; 
8、訪談場所的選擇; 
9、訪談內容整理; 
10、訪談結論與主要現象/問題。 
案例分享:西門子的三支柱的人員訪談案例 
練習:三支柱人員的訪談技能練習 
(二)問卷調查技能 
1、三支柱的問卷調查與企業其它調查的區別在哪里? 
2、問卷調查對象選擇; 
3、問卷調查對象數量確定的技巧; 
4、編寫問卷調查問題提綱; 
5、設計問卷調查問題的主要維度; 
6、問卷調查方法與技巧; 
7、問卷回收技巧; 
8、問卷調查內容整理與統計;
9、問卷調查結論與主要現象/問題。 
案例分享:西門子三支柱的問卷調查案例 
練習:基于三支柱運營模式的問卷調查練習 
(三)目標觀察技能 
1、目標觀察范圍和內容設計; 
2、目標觀察對象設計; 
3、目標觀察實施技巧; 
4、目標觀察總結、分析技能。 
練習:基于三支柱運營模式的目標觀察練習
二、三支柱的戰略分析技能 
1、事務型三支柱與戰略型三支柱的區別;
2、調研診斷維度:公司、客戶、競爭對手3C's (Strategic Triangle Model); 
3、公司層面調研的維度與方法; 
4、競爭對手調研的維度與方法; 
5、客戶調研的維度與方法。 
6、業務部門的SWOT分析; 
7、運用有效的業務信息,做出正確的對策,為HR服務。 
案例解讀:西門子以項目管理和產品導向為主,華為與之類似,而騰訊是以產品為導向;業務鏈比較復雜的西門子,三支柱們如何去了解和掌握企業內外環境和戰略,業務策略和運營情況,為HR產品開發提供方向,為業務部門服務,其戰略分析技能和方法值得借鑒。 
練習:企業內外環境與戰略案例分析練習  
 
第四講、 深入前線--業務診斷技能 
1、業務運作,三支柱該介入多深? 
2、業務診斷,診斷什么內容? 
3、業務診斷不要忘了競爭對手; 
4、業務診斷的四個步驟; 
5、業務診斷的五種方法 
6、業務診斷結果的呈現技巧--把握火候與時機。 
案例解讀:華為三支柱撩業務的方法---“1245模式” 
1.1撩:可以撩 
2.2個目的:把關業務、服務業務 
3.4大步驟:調研、分析、判斷、呈現 
4.5種方法:CPM、人員訪談、問卷調查、資料分析、市場調查 
練習:企業業務部門業務運營診斷練習  
 
第五講:溫故知新--項目復盤技能
每個項目結束,每個考核周期完成,HRBP與三支柱們都需要組織業務部門的人員開展復盤工作,以發現和產生新的想法與知識,把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力,持續提升業務部門的業績暴漲。 
第一步:復盤工作坊規則 備注:讓所有人在統一的規則下進行復盤,并使促動師與學員建立充分的親和; 
第二步:團隊建設 備注:團隊建設,加強學員之間的競爭氛圍與集體榮譽感 
第三步:復盤澄清 備注:明確本次復盤的目標,即上次培訓后小組提出的行動目標、改進計劃、行動方案等 
第四步:目標回顧 備注:充分回顧上次培訓現場確定的目標、改進計劃和行動方案 
第五步:評估結果 備注:客觀對照,目前各項目標、計劃,行動方案達成的情況 
第六步:分析原因 備注:分析原因,深度推演,復盤 
第七步:總結規律 備注:復盤,有了哪些洞見,總結出了什么樣的規律 
第八步:再次起航 備注:根據以上復盤得出的結論,我們將如何再次起航(沙盤-目標、計劃) 
第九步:分享收獲 備注:整個工作坊結束后,每個人每個小組分享收獲 
案例解讀:亞馬遜的業績復盤、阿里巴巴的項目復盤,在業內非常有名氣,通過案例介紹得到啟發和思考。 
練習:業務復盤工作坊使用與練習  
 
第六講、落地有聲--推動與運營三支柱 
一、推動三支柱運營模式 (適合準備推動三支柱/HRBP的企業) 
1、企業發展戰略與三支柱運營模式; 
2、什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式? 
3、推動三支柱運營模式的準備工作;
4、推動三支柱運營模式的各方職責; 
5、如何循序漸進推動三支柱運營模式? 
6、運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策; 
7、三支柱人員考核方法與策略。 
案例解讀:中興、百度等名企是引入與推動三支柱案例分析  
二、三支柱能力素質要求 
1、COE的素質能力要求; 
2、BP的素質能力要求; 
3、SSC的素質能力要求; 
案例解讀:騰訊COE、BP、SSC能力素質要求解析與借鑒、啟發。  
三、企業戰略階段與三支柱運營 
1、企業發展初期的三支柱工作重點; 
2、企業高速發展期的三支柱工作重點; 
3、企業穩定運營期的三支柱工作重點; 
4、三支柱人員的培養與職業發展規劃。 
案例解讀:IBM、西門子、阿里巴巴各階段三支柱運營的案例解析與借鑒、啟發。
 
講師介紹/Lecturer
鐘老師
工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師,人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養專家;
2018-2019年度“中國首席培訓師”;清華大學客座教授,北京大學EMBA客座教授,香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員;
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長,奚國華最推崇的*企業管理導師。
核心專長:企業戰略管理、HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、EHRD培養、企業富二代(接班人)培養;
二十五年工作經驗,世界500強工作經歷。曾任德國西門子、亞馬遜、臺灣寶島眼鏡集團等*企業的高級管理職務;
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等*企業指定培訓師/顧問;
*企業管理咨詢師,為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務
著作:《人才梯隊建設和思八步法》、《對話世界500強CHO》
 
HR三支柱體系搭建

轉載://citymember.cn/gkk_detail/262090.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:向世界500強學習:HR三支柱體系搭建

    單(dan)位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584