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中國企業培訓講師
《房企銷冠通識管理技能提升訓練》
 
講師:郭朗 瀏(liu)覽次數(shu):2534

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

房企銷冠通識管理

· 營銷總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企銷冠通識管理

【課程收益】
1、了解管理的基本通識,有效提升領導力。
2、掌(zhang)握(wo)管理技(ji)巧(qiao)并能(neng)運用到實際工作中。

【授課對象】
房企銷冠和營銷管理人員

【課程大綱】
第一講   管理和自我管理

一、管理的本質
1、管理的本質是激發和釋放善意
2、企業的目的是創造客戶
3、任何管理行為都會受到價值觀的影響
4、目標管理和自我控制就是價值觀、信念和承諾的呈現
課堂演練:企業是為了滿足需求而存在的。
二、自我管理六大認知
1、我的長處是什么?
2、我的工作方式是怎樣的?
3、我的價值觀是什么?
4、我屬于何處?
5、我該做出什么貢獻?
6、我如何對人際關系負責?
案例分享:高情商的人如何管理人際關系?
三、管理潛力判斷的六個指標
1、是否具有抓住工作重點的能力,是否有明確的工作思路
2、是否具有強烈的目標導向和結果導向意識
3、是否具有快速發現規律和預測結果的能力
4、是否擁有大格局和整體觀
5、是否具有突破常規思考的能力
6、是否具有創設溝通平臺的能力
案例分享:什么是管理者的大局觀?
分組討論:直覺(jue)思維(wei)能力強的人有(you)什么特點?

第二講   領導力
一、領導力認知
1、領導力是一種素質,是有效影響他人的能力
2、想有效影響他人,首先要有效領導自己
3、領導力的四個基本功
4、領導者要學會作“輔導員”
5、如何有效管理“90后”
6、女性管理者如何做到有效管理
7、“空降兵”領導者如何快速融入團隊
8、如何管理團隊中的“刺頭”、“人精”
案例分享:既然有能力,就要多做一些事。
二、領導力的八項核心修煉
1、密切聯系群眾
2、講故事
3、當好老師
4、從失敗中學習
5、反思
6、深思
7、認識自己
8、成為自己
案例分享:領導者講故事的兩大挑戰。
課堂演練:三種重要的領導力故事模型。
三、高效領導者修煉
1、構筑領導力的五根支柱
2、五個典型問題自測領導力

第三講   管理實務
一、角色管理
1、角色定位的概念和誤區
2、管理者角色定位
3、專業人士角色定位
案例分享:專業人士走上管理崗位的主觀障礙和客觀障礙。
二、職場三維管理
1、管理上級
2、管理下屬
3、管理平級
案例分享:職場中,如何管理上級、平級和下級。
課堂演練:職場三維管理都需要什么技巧?
三、溝通管理
1、溝通的三個境界
2、溝通中如何提升對人的敏感度
3、DISC——突破溝通瓶頸
視頻賞析:溝通中對他人行為的識別和引導技術
四、團隊管理
1、團隊協作水平評價
2、化解團隊中的隱形殺手
3、提升團隊凝聚力
案例分享:世界500強企業如何持續增強團隊凝聚力?
課堂演練:團隊協作水平測試
五、目標計劃管理
1、目標計劃管理基礎認知
2、制定目標計劃的關鍵點
3、七個步驟制定計劃
案例分享:世界500強企業CEO的目標管理法
課堂演練:目標是什么?我的目標如何完成?
課程回顧和總結

房企銷冠通識管理


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郭朗
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