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上海生產現場管理培訓

課程背景
當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對企業的要求越來越高，而產品或服務價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調，帶給企業的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導入精細化管理無疑是微利時代競爭的法寶。
授課對象：中層管理者，車間主任，班組長等
課程價值
.了解管理的基礎知識
.理解精細化管理的本質
.明確精細化管理的原則
.掌握精細化管理的六化方法
.掌握班組現場精細化的手段
課程特色：60%理論(lun)+40%案例+練(lian)習討論(lun)+點評

課程大綱
第一講、現場定位
一、管理的思維
二、現場定位與管理方法
三、現場管理者的位置，任務，目標
四、現場管理者的技能要求
五、現場管理者的角色定位

第二講、精細化管理管理概論
一、企業管理水平的提升通路
規范化—流程化—精益化—精細化—數字化—敏捷化
二、精細化管理理的內涵及其主要特征
1、泰勒科學管理理論
2、戴明的質量管理理論
3、豐田精益生產思想
三、精細化管理的基本理念—精/準/細/嚴
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當勞量化標準
3、張瑞敏案例
4、新家坡案例

第三講、精益化管理的具體方法
一、精益化管理的三大原則
1、可操作性原則—作業標準
2、底線原則
3、交點原則
案例分享：某企業作業標準
二、精益化管理之前提—什么都得有計劃
1、5W2H
2、簡化的甘特圖
3、PERT圖
現場(chang)演練：火爐改造項目有關數據

三、精細化管理之方法---六化
1、細化—大功成于精細
橫向/縱向/銜接/責任細化
案例分析：海爾責任卡
2、量化—沒有量化就沒有細化
時量/數量/質量
3、流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業申請流程
沃爾馬案例
4、標準化—有標準才能執行到位
案例分析：某世界500強四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、協同化—提高系統效能的前提
6、實證化---要實務求真
現(xian)場演練：如(ru)何協(xie)同

四、精益化管理之手段—目視化管理（大量圖片案例）
1、目視化管理與人意識的關系
2、目視化和理工具的基本要素—人
3、目視化管理工具的基本要素—設備
4、目視化管理工具的基本要素—物料
5、目視化管理工具的基本要素—方法
6、目視化管理工具的基本要素—環境
五、精益化管理之結果保證—分層核查
案例分享：某(mou)企(qi)業分層核查(cha)看板

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