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上海精益培訓

課程背景
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色。
從制造系統的角度進行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業稅賦不斷加重,環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業難，做高管/老總更難。
如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質、降低成本，提升企業和產品的竟爭力，是最終出路。
微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。
授(shou)課(ke)對象生產(chan)副總，各部門經理，車間主任等(deng)

課程價值
*了解企業經營的本質
*明確成本意識，正確認知工作價值
*掌握企業成本的構成體系與成本削減的思路與手段
*掌握企業成本與浪費之間的關系
*掌握生產周期與現金流，產能之間的邏輯關系
*掌握成本削減之人工成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之產品開發成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之采購成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之庫存成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之品質成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之制造成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握構建企業成本管理體系的思路與方法
課程特色課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案(an)例講解(jie)演(yan)練(lian)+10%點評總結(jie)

第一講：企業為何而經營
一、企業經營的目的
二、對成本的重新思考-如何提高利潤
案例分析：降低成本的優勢
三、成本與成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成
3、成本的控制
四、全面成本管理體系
1、全面成本管理體系“三全性”
2、全(quan)面(mian)成本(ben)管理體系制度

第二講：成本削減之人工成本削減
一、精簡組織減流程
1、精簡組織三大原則
2、精簡組織的兩大思路
視頻案例分的：如此賣菜
案例分析：精簡組織降低人工成本
二、工作分析提效率
案例分析：工作分析案例
案例分享：捷安特標準化作業案例
三、多能工培養增柔性
1、多能工培養之“選“—選工序與選擇人
2、多能工培養之“訓“—教導四步法
3、多能工培養之“評“—理論與績效
4、多能工培養之“用“—變更管理
案例分享：員工多技能矩陣圖
案例分享：某企業 U型改善案例
四、績效管理提效益
案(an)例(li)分析：某(mou)企業績效管(guan)理案(an)例(li)

第三講：成本削減之開發成本削減
一、企業兩大“70%“成本與成本削減三大層次
一、產品開發成本管理體系圖
三、產品開發成本削減之設計開發標準化/模組化
案例分析：某民企原材料標準化案例
四、源流管理，設計變更成本削減
案例分析：某紡織機械集團設計變更案例
五、設計開發時避免內建損失成本
案例分析：模具設計缺陷導致制程高損耗
六、產品開發成本削減之—VE/VA活動
案例分析：打火機功能分析
案(an)例演練：如何削(xue)減電熱水壺成本

第四講：成本削減之采購成本削減
一、采購成本削減對企業的價值
1、論企業的兩個“70%”
1、采購成本降低的三個層面對利潤的影響
二、采購成本削減之前提—建立價值信息體系
1、建立價格信息體系的目的
2、建立價格信息體系的三種方式
3、價格信息體系的三份關鍵資料
案例分析：沃爾馬的價格信息體系
三、采購成本削減之基礎--掌握產品成本構成
1、分析本公司產品的成本構成
案例分析：可樂公司碳酸飲料成本構成
2、制定本公司的分解報價表
案例分析：某公司分解報價表
3、重點關注總成本分析
案例分享：某企業總成本分析表
四、采購成本削減之核心--處理不同的報價
1、價格的市場影響因素
案例分析：王老吉與佳多寶
2、全面理解供應商報價
3、如何處理相同的報價
4、如何處理壟斷供應
案例分析：戈恩如何拯救日產？
五、采購成本削減之三大手段
1、技術降低成本的四種方法
案例分析：雀巢速溶咖啡的
案例分析：可樂公司瓶裝水
2、商務降成本六大手段
案例分析：運輸部運價審計的初步情況
3、結構降成本的四種思路
案例分析：沃爾馬(ma)的采購(gou)秘密

第五講：成本削減之庫存成本削減
一、庫存，成本與現金流的關系
現場演練：庫存周轉率與現金流關系
二、庫存形成的原因
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉移
2、庫存形成的歷史原因
案例分析：服裝行業案例
三、尋找庫存控制的開關—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點
2、與計劃流程有關的流程控制點
3、與采購，生產，物流等執行流程相關流程控制點
4、與退貨，設計變更等流程有關的流程控制點
2、庫存成本削減幾大內容
1、倉庫—數據準備/先進先出/隔斷管理
2、采購—FKR波動/交貨柔性/采購績效
3、KPI —四層KPI體系構建
案例討論：如何設計庫存KPI指標
4、庫存監控-庫存預測與監控體系
案例演練：庫存預測的三種方法運用
案例討論：長(chang)虹電子為什么有11億(yi)元(yuan)的“壞帳”

第六講：成本削減之品質成本削減一、利潤挖掘的新思維
視頻案例分析：上海的哥的故事
二、品質經營成熟度模型
討論發表：企業質量經營成熟度，PONC占營業額比例
3、品質成本構成與成本分析
1、預防成本與鑒定成本
2、內外損失成本
3、品質成本分析表與成本報告
案例分析：某企業品質成本分析報告
五、削減品質成本的方法
1、問題重要緊急度模型
2、削減品質成本十步驟
案(an)例(li)分析：某(mou)企業(ye)品質成本(ben)削減案(an)例(li)

第七講：成本削減之制造成本削減
一、企業生產管理模式的演變
二、制造成本削減之七大浪費削減
1、認識七大浪費
視頻案例分析：烤面包
2、價值流圖分析識別浪費
案例分析：某產品價值流圖分析
4、優化流程剔除浪費—ECRSI
案例分析：某知名紡織企業車間布局改善
5、工作分解削除作業浪費
案例分析：別針制作工作改善
6、提升線平衡率提升效率
案例分析：某生產線平衡率提升案例
7、減少批量縮短L/T
8、快速切換提升生產柔性減少切換浪費
案例分析：某日資企業快速切換案例
三、制造成本削減之--設備成本削減
1、多少時間在賺錢—OEE
2、影響設備 OEE的六大損失
3、設備OEE提升的方法--個別改善活動展開
案例分享：某著名臺資企業設備改善案例
四、制造成本削減之--資源與能源節約
1、工具消耗管理
2、動能消耗管理
3、勞動保護品消耗管理
案例(li)分享：某日資(zi)企業資(zi)源與(yu)能源精細化管理案例(li)

第八講：成本削減之構建企業成本管理體系
一、構建企業成本核算分析制度
1、健全預算成本，標準成本，實際成本分析制度
2、準確把握每一種產品的總成本與單位成本
3、發現財務報表背后的經營管理問題
4、成本控制指標與各責任人KPI績效指標掛鉤
經典格言：財務報表沒有經過整理與分析，只是垃圾
二、企業財務控制管理
1、企業財務管理的誤區
2、成本控制財務的關注點
3、企業全面財務成本控制
三、降低成本的推行步驟
案(an)例分(fen)析：某企業(ye)降低成本案(an)例

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