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QC工具應用方法

【課程背景】
目前，在企業管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業的進一步規范化管理，影響企業管理的質量和企業管理的深化，如：
面對問題時，常發生沒有數據或數據不足的情況；
很多問題需要團隊來解決，如何使他們對問題理解達成共識，并產生具體可執行方案，是一大挑戰；
問題越來越復雜，需要新方法；
圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。
數據分析統計工具如何在工作中應用？
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業解決這些問題。
對(dui)企(qi)業推行(xing)(xing)數據分(fen)析、統計所涉及的重(zhong)大疑難問題進行(xing)(xing)針對(dui)性(xing)講解，是(shi)企(qi)業推行(xing)(xing)數據管理的重(zhong)要(yao)實(shi)戰演練(lian)，愿(yuan)在企(qi)業開展得生機勃勃，為(wei)企(qi)業創造(zao)更多的經濟利益，充分(fen)調(diao)動(dong)生產力要(yao)素(su)中最關鍵、最活躍的因素(su)，利用(yong)有限的資源，獲取*的收益！

【課程收益】
1、掌握QC新七大工具的應用方法；
2、通過課程的學習，能夠幫助學員快速掌握基本的統計知識和方法，使問題在發生前進行預防，提高產品質量和生產效率；
3、可以幫助我們將面對迷茫、復雜的問題變成能解決的問題，在問題發生前展開計劃、構想，以防止問題的發生；
4、與學(xue)員共同分析、研討(tao)和練習，確保(bao)教學(xue)能(neng)立即學(xue)以(yi)致用(yong)，立竿(gan)見影！

【課程特色】課程(cheng)實戰，學之能用；投(tou)入，案(an)例(li)精彩！采用啟發互動式教學、課堂演(yan)講、現場練(lian)習(xi)、經典案(an)例(li)分(fen)享(xiang)、小(xiao)組討(tao)論等！帶著工作中(zhong)的案(an)例(li)在(zai)培訓現場學習(xi)，學完就能學以致用！

【課程對象】研發工程人(ren)員(yuan)，體系(xi)負責人(ren)/工程師(shi)，品(pin)質管理人(ren)員(yuan)，品(pin)質工程師(shi)，生產制造(zao)管理人(ren)員(yuan)、生管/PMC、HR、采(cai)購等各職能部(bu)門人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
第一章  QC新七大手法概述
1、QC新七大手法的發展
2、為什么需要QC新七大手法
3、問題解決的簡單程序
4、使用QC新七大手法與未使用的效果差異
5、QC新七大手法的特點
6、QC新、舊七大手法的(de)區別

第二章  QC舊七大手法
1、親和圖法
定義
使用時機
特點
使用步驟
案例解析
分組練習一：請根據案例內容展開親和圖的編寫。
2、關聯圖法
定義
使用時機
特點
類型
做法
問題與主因的判別方法
案例解析
分組練習二：請根據案例內容展開關聯圖的編寫。
3、系統圖法
定義
使用時機
特點
類型
做法
淘汰非關鍵問題
應用系統圖追查原因
案例解析
分組練習三：請根據案例內容展開系統圖的編寫。
4、矩陣圖法
定義
使用時機
特點
種類
做法
案例解析
5、箭形圖法
定義
使用時機
特點
做法
案例解析
注意事項
分組練習四：請根據案例內容展開箭形圖的編寫。
6、PDPC法
定義
使用時機
特點
分類
順向思維法
逆向思維法
制作方法
逐次展開型
強制連結型
注意事項
逐次展開型案例解析
視頻案例解析
分組練習五：請根據案例內容展開PDPC法的編寫。
7、矩陣數據解析法
定義
使用時機
做法
案例解析

QC工具應用方法