国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

打造培訓管理體系

【課程背景】
任何企業要想在商業環境中保持發展優勢，就必須依靠技術、人力資本，以及組織學習和員工學習的能力。因此，培訓無疑是重要的。但是在現實中，培訓的處境卻有些尷尬，因為它很難為自身的重要——許多培訓很難真正轉化到實際的工作中去，不能達到組織寄予的厚望。
課程凝結了一個從業(ye)15年的(de)HR管理(li)及咨詢者的(de)實(shi)踐與思考(kao)，能幫助學員站在培(pei)(pei)訓工(gong)作的(de)上游(you)，從落地、實(shi)操的(de)角度，指(zhi)導學員設計、構建以(yi)服務(wu)(wu)績效(xiao)成果(guo)為(wei)目的(de)的(de)培(pei)(pei)訓管理(li)體系，將(jiang)(jiang)培(pei)(pei)訓管理(li)與人才戰略緊(jin)密相連，確保將(jiang)(jiang)學習轉化為(wei)業(ye)務(wu)(wu)收益，進(jin)而(er)有效(xiao)推動組織目標的(de)實(shi)現。

【課程收益】
了解培訓管理的本質
掌握構建培訓管理體系的模塊及要點
掌握培訓需求的甄選
掌握培訓項目的設計
掌握(wo)培訓管(guan)理評估的方法

【課程特色】系統，體系完整；科學(xue)，邏輯清晰；實戰，學(xue)之能用；投(tou)入，案例(li)精(jing)彩

【課程對象】HR總監(jian)、HR經理(li)、培(pei)訓經理(li)、培(pei)訓主管(guan)

【課程大綱】
一、什么原因需要我們打造培訓管理體系？
1人力資源管理的本質是什么？
2人才供應鏈意味著什么？
3如何才能保持人才供應鏈的持續供給？
工具：BLM
呈現方(fang)式(shi)：提問/小組討論

二、構建培訓管理體系之前，HR要做好哪些準備？
1、一把手的想法清楚了嗎？
支持的力度有多大？
人、財、物能給多少？
2、兄弟部門統一戰線了嗎？
3、你的團隊成員齊全了嗎？
案(an)例：一年(nian)成才的PPT女神

三、如何把有限的資源對準關鍵的培訓需求？
1我們的需求定位是什么？
業績差距？OR 機會差距？
核心崗位是哪些？
什么能培養？什么要選擇？
2如何找到準確的培訓需求？
問出好問題
畫出好表格
做出好引導
3如何形成一份疏而不漏的年度培訓計劃？
時間節點
個性化需求
方法/工具：532模型、培訓需求調查表
案例：能重塑及不能重塑的特質
呈現方式：小組討論

四、如何打造培訓管理的三大體系？
1課程體系
不同對象：管理者、核心員工、新人
不同崗位：業務、生產、職能
2師資體系
誰來做？
做什么？
3制度體系
培訓管理制度
講師管理制度
方法/工具：培訓課程體系模版、崗位培訓地圖/規劃、培訓管理制度、內訓師管理制度
案例：“開始(shi)不愿意、一講就上癮(yin)”的內訓(xun)師

五、如何設計以結果為導向的培訓項目？
1怎么設計一個好主題？
挑戰+解決方案：點小、實用、有情境
2怎么設計一個好結構？
知道怎么做，知道為什么這么做，引導探索還可以怎么做
3怎么匹配一個好形式？
授課、案例研討、行動學習、視頻/音頻、閱讀、沙盤
師帶徒、輪崗
4怎么推動一個轉化氛圍
明確關鍵產出
行動計劃
跟蹤業績
方法/工具： 結果計劃輪、531培訓跟蹤表、績效改善計劃、IDP
案例：知識競賽的變遷、不同組織的知識技能傳承方法
呈(cheng)現方式：小組研討

六、如何評估培訓管理工作做得怎么樣？
1*四級
2有沒有人？人好不好用？
3組織溝通渠道及氛圍有無變化？
工具：培訓效果評估表（效用(yong)/課程/講師/組織(zhi)四者分(fen)離(li)）、人才(cai)(cai)出欄率、人才(cai)(cai)數量維(wei)度/人才(cai)(cai)質量維(wei)度

七、回顧人力資源管理體系，重新審視培訓管理

打造培訓管理體系