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如何有效領導團隊

【需求背景】
1.「強化理念」管理者的思維需要轉變，樹立中層管理者的思考方式，讓大家明白管理團隊培養人才的必要性等
2.「會管團隊」教會參與者怎么進行團隊管理，如何才能做一個好的管理者
3.「善用OKR」促進組織OKR落地，需要讓參與者理解為什么要主動去學習并做好OKR，為什么這是管理者應該具備的思維 
4.「激發思維」對于年齡較大的中間管理者，助其思維轉化，去承擔的公司責任需要激發；對提拔上來缺啥管理理念和經驗的年輕的干部，給予正確方向指引
基于以上需求線索，本課程的整體設計分3個部分，其主要內容；解決什么問題及各模塊間的邏輯設計進行簡述：
模塊一：理解管理的本著和管理者的職責。其目的是概述性讓參與者（學員）有正確的管理理念，建立管理的整體思維框架。其中主要論述中層管理者和基層管理者的核心區別與挑戰，以及基于此，團隊負責人在領導/管理團隊時“心理姿勢”上應該做哪些調整。
模塊二：確保OKR能夠落地的核心方法。其目的是助其了解OKR的本質及比較以往牽引團隊發展的目標管理方法間的區別，這反映了組織與業務發展背后的什么本質。結合模塊一的管理系統觀，傳授確保OKR落的方法與技巧，當然也包括過程控制方法與技巧。
模塊三：領導團隊發展的正確之道。其目的是幫助管理者認識團隊發展內在的規律，以及面對的主要挑戰。管理者應該如何動態掌握團隊的狀態，并洞悉其背后的核心問題，聚焦精力與資源，來帶領團隊（而非自己一個人）來解決阻礙發展的難題，讓團隊得到健康發展。
三個(ge)模(mo)塊(kuai)(kuai)的邏(luo)輯整體設(she)計(ji)，模(mo)塊(kuai)(kuai)一(yi)讓(rang)大家建立系(xi)統且深刻的大局觀；模(mo)塊(kuai)(kuai)二通過傳(chuan)授一(yi)個(ge)具體的方(fang)法讓(rang)參與者(zhe)（學員）在管(guan)(guan)理能力和組織需求上得到務實的滿足，從而讓(rang)學員更有(you)獲(huo)得感(gan)的學習動(dong)力；模(mo)塊(kuai)(kuai)三則(ze)傳(chuan)授一(yi)套系(xi)統的方(fang)法與技巧，使其能用有(you)長期有(you)效且穩定的思路、方(fang)法、技巧開展(zhan)團隊(dui)管(guan)(guan)理。

【課程收益】
「強化理念」理解管理的本質，團隊負責人的職責，聚焦哪些管理/領導核心要素
「OKR落地」理解組織推行OKR的核心本質；掌握OKR落地的方法/步驟與技巧
「會管(guan)團(tuan)隊」掌握(wo)時刻洞察(cha)團(tuan)隊發展動態，解決團(tuan)隊發展核(he)心(xin)挑(tiao)戰的方法(fa)與技巧

【課程特色】
清晰富有邏輯的課程路線圖，讓學員學習步步為營，富有節奏
拒絕理論灌輸，以學員的實際工作情境開展引導式學習，讓學員知行結合
大(da)量的演練、反饋，配合豐富實用的教材(cai)和工具，確保學以致用

【課務信息】
培訓對象：中層管(guan)理者（涉(she)及主管(guan)、小組組長，大(da)概20人(ren)左右(you)，涉(she)及到產(chan)品研發、運營、財務、人(ren)事行政、業務銷售……）

【課程大綱】
模塊1：管理的本質是什么？如何建立系統的管理觀念？（1.5小時）
1、認識管理的本質
管理的概念與本質
團隊負責人核心職責
確保管理有效的閉環
2、中層與基層管理要務
團隊管理者常見的挑戰
認識基層與中層管理者的異同
厘清基層與中層管理者的核心要務
3、課務宣導
說明課程結構與學習安排
申明收益與規則
協助學員建立明確的收益期待
教學法：引導教學；班組研討；個人反思
案(an)例與工具：《管理本(ben)質全景圖(tu)》；《團(tuan)隊負(fu)責人核心(xin)要務》；《課程結構(gou)圖(tu)》

模塊2：如何確保OKR落地？（5小時）
1、認識目標管理
目標的來源、意義與本質
目標管理的發展
OKR與其他目標管理手段的關系
理解OKR背后的意圖與訴求
2、保障OKR落地的基礎與方法
體驗并理解團隊共創的意義與價值
提煉群策群力的團隊共創要點
練習團隊共創，并討論其對管理的價值
介紹OKR落地的過程方法
總結團隊共創如何保障OKR落地
3、如何設定或共識O
目標來自上級如何確保成員理解
目標來自團隊圖和確保聚焦
O的典型錯誤寫法
定義O的正確格式與要點
共同定義多個目標的7步法
共通定義1個目標的6步法
定義目標的注意事項
4、如何為O設定KR
理解KR的含義，是什么不是什么
KR的典型錯誤寫法
共同定義KR的7步法
OKR案例的辨識與分析
學員操練設定OKR
5、分析挑戰
認識兩類關鍵挑戰
4種厘清關鍵挑戰的方法
應對無序因素的樹形圖陳列法
應對單要素深層分析的5WHY法
應對多元因素的關聯圖法
應對復雜因素的敏感分析法
學員操練找到關鍵挑戰
6、確定對策與行動計劃
將關鍵挑戰轉化為具像化問題
共同分析策略性措施
將策略措施與常規活動化為To Do
整理To Do List
確定行動計劃，設定里程碑與干系人圖譜
7、為OKR落地過程保駕護航
過程管理的要點
OKR實時跟進關鍵步驟
OKR公示透明的意義與必要性
過程跟進方法與會議技巧
8、OKR盤點與迭代
月度與季度盤點
如何判斷OKR是否需要迭代
迭代OKR的3步過程判斷
9、模塊小結與成功展示
教學法：案例分析；小組討論；個人反思；班組共創；繪圖教學
案例與工具：《O&KR精(jing)要》；《挑戰(zhan)分析4技巧》；《過程跟(gen)進(jin)模板》；《跟(gen)進(jin)會提(ti)示(shi)卡》

模塊3：如何有效領導與管理團隊？（6.5小時）
1.認識團隊發展規律，了解團隊動態
介紹2個變量與典型特征
理解團隊發展4個階段
介紹2種典型的領導行為
理解團隊4個階段的團隊領導之道
團隊動態與行為模式
觀察團隊動態如何凝聚團隊
如何觀察團隊動態
2.避免團隊“混亂”
觀影找到觀察團隊狀態的線索
揭示團隊在第一階段的典型特征
明確高績效團隊的信念如何與團隊階段聯系
明確該階段的管理核心意圖
學習該階段采取的4個行動
揭示《團隊章程》工具4個部分
練習如何完成4個部分
3.解決團隊產生的“不滿”
觀影了解團隊成員陷入怎樣的困境
總結團隊在該階段有哪些典型挑戰和典型特征
理清該階段的典型特征的內在聯系
明確該階段的管理核心意圖
團隊因為缺少什么造成了沖突與團隊發展的聯系
理解沖突的價值與2種危害團隊的反應
學習如何運用“甜區”將沖突化為力量
學習該階段采取的4個行動
區別與第一階段不同的關鍵點
通過案例分析領導策略是否有效
4.如何促進團隊的凝聚力
觀影了解團隊正經歷什么
總結團隊在該階段有哪些典型挑戰和典型特征
理清該階段的典型特征的內在聯系
明確該階段的管理核心意圖
強化凝聚力應該做什么
理解信任是如何建立的
我的團隊可以如何通過增強信任
支持關系如何在團隊開展
學習該階段采取的4個行動
區別與第二階段不同的關鍵點
通過案例提煉領導者的有效策略
5.如何讓團隊持續創造高績效
觀影了解團隊正經歷什么
總結團隊在該階段的典型特征的內在聯系
明確該階段的管理核心意圖
學習該階段采取的4個行動
通過案例辨識關鍵行動是什么，對團隊有何價值
強化關鍵領導行為
回顧課程活動與關鍵內容
介紹后續支持工具
回顧開場挑戰有何收獲
教學法：觀影反思；小組討論；個人反思；技能演練
工具：《團隊章程》；《團隊發展規律》；《團隊動態觀察表》；《創造甜區》；《促建信任》
閉場：利用思維導圖回顧課程內容，總結個人收益（30分鐘）
<備選模塊：若學員管理經驗<2年或基本功不那么扎實，建議將模塊三替換如下>
備選模塊：如何激發下屬，建立良好的協作關系并獲得其追隨？（6.5小時）
1.掌握下屬工作狀態
介紹觀察工作狀態的2個維度
理解工作狀態的4個特征
揭示各特征背后的需求
學習診斷下屬工作狀態的步驟
學習診斷下屬工作狀態的技巧
初步練習診斷工作狀態
通過案例掌握動態診斷工作狀態
利用工具盤點崗位主要工作任務
評估團隊成員各任務的工作狀態
2.靈活運用4種督導方式
通過視頻理解2種領導行為
通過案例辨識2種領導行為
引導學員列出2種領導行為實例
找出錯誤的實例及原因
揭示2種領導行為的概念與邏輯
通過邏輯圖理解4種領導方式
理解4種領導方式的主要特征
聚焦4種方式的領導意圖
分組提煉4種領導方式的使用精要
對比正確的使用精要，分析差別背后的原因
分析4種領導方式的異同點及揭示的邏輯
組織小組開展實例演練
邀請代表公開演練
講師點評并利用使用精要做正面演示
強化4種領導方式的使用技巧
3.確保督導有效，防治員工退步
體驗領導方式與員工狀態的匹配與否帶來的影響
總結不匹配的主要2種狀態
總結2種狀態在實際工作中的影響
處理當領導與下屬就工作狀態有分歧時如何處理
學習利用伙伴關系會談表建立伙伴關系
運用督導計劃卡設定督導策略
運用督導計劃卡開展督導計劃
4.將技能運用與實際
了解督導閉環及重要節點要務
練習反饋的2種形式與4大要點
利用《督導計劃卡》工具盤點崗位主要工作任務
評估團隊成員各任務的工作狀態體現在《督導計劃卡》中
將督導計劃與策略落實于《督導計劃卡》
教學法：案例分析；小組討論；個人反思；觀影分析；繪圖教學；角色扮演
案例與工具：《金晶的任務(wu)》；《診(zhen)斷提(ti)示(shi)卡》；《輔導方(fang)式精要提(ti)示(shi)卡》；《督(du)導計劃卡》

如何有效領導團隊