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校園招聘新攻略課程

課程背景：
   校園(yuan)招聘(pin)日(ri)益成為(wei)(wei)雇主(zhu)做好人(ren)才(cai)儲備的(de)(de)重要(yao)(yao)“戰(zhan)場”，與(yu)此同(tong)時，大(da)學校園(yuan)作為(wei)(wei)一個巨(ju)大(da)的(de)(de)人(ren)才(cai)儲備庫，也(ye)漸(jian)成為(wei)(wei)各個企(qi)業(ye)(ye)(ye)爭奪戰(zhan)略(lve)性(xing)資源的(de)(de)重要(yao)(yao)戰(zhan)場。同(tong)樣，企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)關鍵在于(yu)(yu)如何招到人(ren)才(cai)并經(jing)營(ying)好人(ren)才(cai)，招聘(pin)與(yu)面試作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)隊伍建設(she)的(de)(de)第(di)一關，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長遠(yuan)發(fa)(fa)展起著十(shi)分重要(yao)(yao)的(de)(de)作用。因此，系統掌握招聘(pin)與(yu)面試技巧，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展選拔符合(he)需要(yao)(yao)的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)是現代職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)必(bi)備的(de)(de)基(ji)本素(su)質(zhi)。

課程收益：
● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；
● 掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；
● 校園招聘標準化面試--行為面試技術；
● 后校園(yuan)招聘(pin)時代(dai)—培養體系(xi)。

課程對象：HR招聘經理(li)、人力(li)資源(yuan)部門(men)主(zhu)管(guan)、HRBP；業(ye)務管(guan)理(li)者(zhe)

課程大綱
第一講：校園招聘的市場情況
一、校園招聘基礎情況
1、校園招聘十年趨勢變遷
2、校園招聘的市場情況
3、學生關心的重點
4、企業思考的重點
二、校園招聘與雇主品牌
1、從哪些端口體現校園招聘？
2、不同規模塑造你自己的“獨特之處”
三、新生代（校園(yuan)畢業生）自畫像

第二講：校園招聘的實施
一、校園招聘的品牌宣傳
1、宣傳的有效控制
1）線上宣傳的手法
2）線下宣傳的打法
2、宣講會的變化趨勢
— “由企業為主體到學生為主題”
3、有活動的“吸引“學生
二、校園招聘的項目規劃
1、校招崗位需求分析
2、人才來源的思考
三、校園招聘的人才評估
1、面試設計和安排
1）筆試與性格測量
2）情景模擬測試（無領導小組）
2、關鍵行為面試法的使用
1）關鍵行為面試的理論基礎及要點
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）
3）如何根據(ju)應聘者的(de)行為分析素質(zhi)情況

第三講：后校園招聘的管理
一、入職前的管理
1、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
2、如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）
二、入職后的培養訓練體系
1、關于多模塊項目作戰
2、管培生項目的實際方案
1）以“成長為背景”的管理
2）以“知識學習為主線”的輪崗
3）以“項(xiang)目訓(xun)練(lian)”為考核的融入

校園招聘新攻略課程