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中國企業培訓講師
《教練型管理者》
 
講(jiang)師(shi):史玉杰(jie) 瀏覽次數:2552

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

教練型管理者課程

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:史(shi)玉杰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

教練型管理者課程

【課程背景】
你的內心是否這樣想過:
你是否希望,當你和他人溝通時,對方會覺得你特別善解人意,從而對你產生非常強烈的信任感,視你為知己?
你是否希望,你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量,人們更加喜歡你?
你是否希望,你貌似隨意的一句提問,卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟?
你是否希望,員工在執行任務過程中,有更強的堅韌度,勇于面對挑戰?
你是否希望,員工能夠意識到自己的錯誤行為,并能及時的修正,敢于擔當?
你是否希望,員工能夠更好的發揮思考力與創造力,越來越能解決問題?
你是否希望,員工能夠更好去承諾,并付諸行動?
你是否希望,團隊的信任度越來越高,建立真正的信任,團隊成員有極強的內在動力?
夢想的人生,掌握在你自己的手里!《教練型管理者》課程,讓你擁有這些能力:
真心欣賞、有效反饋
深度傾聽、有力發問
明確(que)目標(biao)、落實行動

【課程大綱】
第一天:

1、傳統型管理者與教練型管理者
-傳統型管理者
-教練型管理者
2、教練的本質
-教練的工作核心及原理
-教練的信念原則
-教練對話的特點
3、教練的核心能力之“建立親和”
-“柔順劑”技術練習
-“回放”技術練習
-“目的前提”技術練習
-建立親和的練習
4、教練的核心能力之“傾聽”
-傾聽的三個層次
-深度傾聽練習
-處理抱怨:“聆聽蝸牛”技術練習
5、教練的核心能力之“提問”
-有力提問的3多3少
-有力提問的范例
-如何問出強有力問題
-有力提問(wen)的實踐演練

第二天:
6、教練的核心能力之“提問”(續)
-如何問出強有力問題
-如何支持下屬尋找答案
-有力提問的實踐演練
7、教練的核心能力之“反饋”
-反饋三要素(BIA&BID)
-如何做到表揚激勵人心
-如何做到批評對事不對人
-積極性反饋強化下屬的正向行為
-發展性反饋糾正下屬的錯誤行為
-有效反饋的實踐演練
8、教練GROW模型之聚焦目標(G)
-目標的PCB-SMART原則
-聚焦目標常用計劃性問題
-小組練習聚焦目標
9、教練GROW模型之厘清現狀(R)
-影響達成目標的因素
-目前擁有的資源
-厘清現狀常用計劃性問題
-小組練(lian)習厘清現狀

第三天:
10、教練GROW模型之探索方案(O)
-幫助員工跨越障礙
-各種可能方案探索
-小組練習方案探索
11、教練GROW模型之激發意愿(W)
-如何讓員工承諾實施
-小組練習方案探索
DEMO:演練
-一次完整的GROW應用
12、GROW模型演練
-三人小組練習
-自我教練流程
13、教練型管理者的成長規劃
-個人邏輯層次的運用
精神—我想怎么樣?
身份—我想成為什么樣的人?
價值觀—什么對我最重要?
能力—我要具備什么樣的能力?
行為—我在行動上要怎么做?
環境—我有哪些資源?
14、結業式
-訓后作業布置
-制定行動計劃
-課程總結
-頒發證書
-課程評估

教練型管理者課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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