團隊建設與執行力提升課程
講(jiang)師：吳(wu)立國(guo) 瀏覽(lan)次數(shu)：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊建設與執行力提升課程
培訓講師：吳立國
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與執行力提升課程
課程背景：
1、團隊剛剛組建，團隊成員之間彼此不熟悉了解，缺乏溝通；
2、團隊成員之間缺乏信任和默契，導致溝通成本較高；
3、對團隊成員的選擇方面，技能、性格、能力等未能實現互補，團隊成員摩擦較多，導致工作效率低下，執行力不強，團隊目標難以實現；
4、團隊成員個人缺乏工作動力及目標，導致個人目標感不強，拖沓、拖延、敷衍、應付等行為的存在，因團隊成員個人的執行力，影響團隊整體目標的實現。
課程收益：
1、通過項目操作，使學員之間快速完成團隊組建，并彼此適應彼此熟悉；每個成員找到自己在團隊中的位置，團隊共同完成交辦的任務，完成團隊使命；
2、通過課程講授，使學員對團隊凝聚力有更深的了解和認知，認識到在團隊中，團隊的成功才是個人的成功；
3、幫助團隊成員分析個人執行力低下的原因，并制定改進措施；提升個人執行力。
課程對象：
全體員工
課程大綱：
第一部分：團隊建設
一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、有些團隊為什么會失敗
4、優秀團隊的特征是有哪些
二、團隊組建及訓練
（一）項目1：團隊組建及團隊展示
在此部分，完成學員分組，明確每組學員為一個團隊，要求各團隊在要求時間內完成團隊組建，設置隊長、隊名、口號等，設計團隊隊旗，并按次序完成團隊展示
（二）項目2：激情節拍
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（三）項目3：蛟龍出海
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（四）總結
五、提升團隊凝聚力的四大方法
1、宣導團隊共同理念，并不斷加強
2、定期組織團隊活動
3、帶領團隊取得勝利和成績
4、及時慶功并注意培養團隊榮譽感
第二部分：執行力提升
一、認識執行力
1、什么是執行力；如何正確看待執行力；
2、企業執行力不強的原因分析
（1）文化層面：
戰略正確、執行文化；
（2）制度層面：
可行的制度、可行的流程、明確的標準；
（3）行為層面：
目標計劃、優化配置、績效管理、執行控制；
（4）心態層面：
意愿方法、信任欣賞、主動負責、溝通協調；
二、執行力首先是態度問題，其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘：*服從
2、明確自己的價值
3、培養對工作的認同感
4、執行，是你的職責
三、個人工作目標與團隊目標的有機結合
互動：你了解團隊目標么？
1、團隊目標分解
2、如何在團隊目標下制定個人工作目標
3、個人工作目標分解——工作計劃
4、工作計劃跟進與督導
團隊建設與執行力提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262624.html
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