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財務數字化轉型培訓

課程背景：
企業數字化轉型加速呼喚財務主動轉型，財務數字化轉型本質是數字技術廣泛賦能財務各領域，極大增強財務組織在精益價值和創新價值兩方面的管理能力。
現階段的財務轉型，無論從“管控+服務”轉向“賦能+創新”，還是從傳統核算轉向“四新”（新核算、新管理會計、新生態、新平臺），都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。
如果(guo)貴公司正在(zai)思考(kao)(kao)財務數字化(hua)的(de)轉(zhuan)型(xing)規劃，那么本門課程(cheng)將通(tong)過國內標桿企業的(de)財務數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)實踐(jian)，幫助你拓(tuo)寬思路、打破慣性，和您一起從轉(zhuan)型(xing)目的(de)、轉(zhuan)型(xing)手段、轉(zhuan)型(xing)路徑等方面進(jin)行深度思考(kao)(kao)。

培訓對象：
董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、財務總(zong)監、CFO、CIO、總(zong)會計師、財務BP負責人、財務中(zhong)臺負責人、財務經(jing)理/主管；企(qi)業內(nei)部的中(zhong)高級(ji)財務管理人員、財務共享中(zhong)心管理者和業務骨干及信息部門(men)或人力資源部門(men)骨干等（鼓(gu)勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，快(kuai)速內(nei)化(hua)，達(da)成共識，效果更(geng)佳(jia)）。

課綱內容：
一、財務共享與財務數字化的關系
二、標桿企業財務共享的基本理念
三、標桿企業財務共享的建設與運營實踐
1、財務共享建立的業務背景
2、財務共享的組織定位與目標
3、財務共享中心的試點與推行
4、財務共享中心的運營與優化
5、目標與KPI管理
6、組織架構
7、人員管理
8、流程與IT

四、標桿企業的財經數字化轉型實踐
1、財經數字化的應用領域
2、數字化是手段不是目的
3、標(biao)桿企業財經數字化(hua)的理念

五、財經數據生態與財經組織運作
1、管理層的數字化共識 
2、財經數據生態構建
3、財經數據生成
4、財經數據應用
5、財經數據管理
6、標桿企業財經組(zu)織的(de)架構與運(yun)作

六、標桿企業財經數字化的轉型歷程
1、標桿企業財經標準化變革背景與要點
2、標桿企業財經流程化變革背景與要點
3、標桿(gan)企業財經數字化(hua)變革背景與要點

七、標桿企業實踐的啟示
1、財經數字化的發展路徑
2、財經數字化的關鍵(jian)控制(zhi)點

八、課程總結與思考

授課師資 ：
Jeremy老師，原華為全球財(cai)務(wu)共享中(zhong)心負責人；15年華為財(cai)經管(guan)(guan)理(li)(li)實踐經驗(yan)，在(zai)賬務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、預算管(guan)(guan)理(li)(li)、流程內控、財(cai)務(wu)系統等(deng)領域有(you)豐(feng)富的實踐經驗(yan)。深度參與ERP、SSC、IFS等(deng)變革項目(mu)推行，具備從業務(wu)到財(cai)務(wu)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)流程的管(guan)(guan)理(li)(li)視(shi)角。

財務數字化轉型培訓