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一線管理者能力提升

參加對象: Who should attend
公(gong)司各級層主(zhu)管(guan)：如部(bu)門(men)經理、部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)、課長、系(xi)長、主(zhu)任等主(zhu)管(guan)

課程簡介和目標: Course objective
中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)已做(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)核心管(guan)理(li)團隊，一方(fang)面來自于所處的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)是承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)(de)特殊(shu)角色，既是領(ling)導者又(you)是管(guan)理(li)者，另一方(fang)面又(you)須行使(shi)“做(zuo)事”與(yu)“管(guan)人(ren)”的(de)(de)(de)職能(neng)，承(cheng)擔(dan)企(qi)業的(de)(de)(de)目(mu)標與(yu)部(bu)門的(de)(de)(de)目(mu)標、制定計劃、下達命令、檢查與(yu)評(ping)價部(bu)屬、培育部(bu)屬同時(shi)又(you)要(yao)協助上(shang)司的(de)(de)(de)發(fa)展等等，一個企(qi)業中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)團隊的(de)(de)(de)素(su)養、知識、能(neng)力(li)(li)(li)決(jue)定了一個企(qi)業的(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)和(he)發(fa)展力(li)(li)(li)，代表著企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)水平. 本課(ke)程是講師(shi)專門為中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)提升與(yu)發(fa)展的(de)(de)(de)需要(yao)量身定做(zuo)的(de)(de)(de)。

課程目標: Course objectives
¨管理干部的角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能
¨了解管理與領導的不(bu)同(tong)，學會如(ru)何通過部(bu)屬來(lai)達成組(zu)織(zhi)目標(biao) 

課程大綱：Course Outlines
1、管理與領導
成功企業的三大要決：戰略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動：計劃、組織、協調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領導者的共同點和不同點
優秀的領導者在管理時：既要科學性，更要藝術性
案例討論：如果你是部門經理，你會怎么處理？
領導在團隊中的價值和作用
高效領導的九大特質
高效領(ling)導的必(bi)備工作素質：危機意識、溝通、計劃(hua)、資源、平常心

2.生產負荷分析&生產日常排程
什么是企業的標準工時
標準工時的主要因素：作業方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數
產能負荷分析表
生產負荷練習計算
生產管理系統交期分析
接單標準時間分析表
核算總負荷時間的注意事項
案例游戲
生產排程目的
生產排程的原則
生產排程實施的具體步驟
生產排序的原則：交貨期、先進先出、最短作業時間、摩爾法則
生產排序的案例分析
產銷協調會議規范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
某公司產銷協調會議的有效案例
日常(chang)異常(chang)解決機制：報告(gao)、聯絡(luo)、協商

3、答疑和討論  

一線管理者能力提升