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崗位內部競聘

【課程背景】
   企業內部崗(gang)位竟聘是(shi)企業建立崗(gang)位動態管理(li)的(de)基礎和前提，就是(shi)在公(gong)司內部引入競(jing)爭機制，培育競(jing)爭意(yi)識和危機意(yi)識的(de)重要手(shou)段，是(shi)公(gong)司建立健全正確識人、選人、用人的(de)有效管理(li)方(fang)法，也是(shi)逐步(bu)(bu)形成優(you)秀人才(cai)脫(tuo)穎而出、領導干部能(neng)上能(neng)下，公(gong)開、平(ping)等、競(jing)爭、擇優(you)用人環境的(de)重要一(yi)步(bu)(bu)。

【課程收益】
1、掌握崗位競聘原則與組織
2、掌握內部的基本流程、工具及操作要點 
3、學會內部競聘人才方式與評價內容
4、掌握內部競聘實施計劃與其它事項
5、學會根(gen)據素質(zhi)模型(xing)維度及權重有針對性的選(xuan)拔人才

【課程對象】
經營層、各直(zhi)線經理(li)、人力資源經理(li)、招(zhao)聘(pin)專員等

【課程大綱】
一、崗位競聘原則與組織
1、組織內部人才競聘目的
（1）打破一種觀念
（2）培育兩種意識
（3）營造一種氛圍
（4）建立一種機制
（5）優化資源配制
2、崗位竟聘指導原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼備、注重業績，擇優上崗
（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準
（4）穩定與擇優上崗并重原則
3、竟聘成績將作為重要的上崗依據
（1）競聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領導小組+竟聘評審小組
（2）竟聘工作小組+競聘監(jian)督小組

二、崗位競聘組織流程
1、準備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準備文件
3、競聘報名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時間地點
4、資格審查
（1）審查內容
（2）審查依據
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競聘
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競聘評審
（1）權重設置
（2）競聘打分
7、結果整理與匯報
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內容
（2）公示依據
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1:  某集團公司內部競聘案例解讀
案例2：各類人員素質模型維度及權重設置
演(yan)  練：內部競聘方案設(she)計

三、競聘方式與評價內容
1、干部考察內容及評分要求
（1）方式
（2）內容
（3）考察點
（4）時間
2、干部演講答辯評價
（1）考察維度
（2）評分項目
（3）評分標準
（4）權重設置
3、評審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關注硬性指標
5、用人部門發掘彈性指標
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1:  招聘某崗位案例解讀
案(an)例2：華為干部選拔考察案(an)例解(jie)讀

四、競聘實施計劃與其它事項
1、崗位競聘的時間安排
（1）時間
（2）主題
（3）工作內容
2、需要準備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時間
（3）確定時間
（4）負責人
3、崗位競聘細則
4、內部競聘組織小竅門--化零為整
5、竟聘紀律要求        
6、適當運用人才退出機制
 （1）輔業分流
 （2）角色轉換
 （3）提前退休
 （4）內部創業
案例1: 競聘安排高效工作法
案例2：競聘報告模板案例解讀
演  練：以(yi)素質模(mo)型為(wei)基礎的結構(gou)化面試問題設計

崗位內部競聘