《薪酬體系設計與人工成本管控》
講師:李(li)連魁 瀏覽次數:2536
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計與人工成本
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計與人工成本
【課程背景】
面對競爭日益激烈的市場環境,需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度,達到“吸納、保留、發展”人才的多贏局面。通過激勵性薪酬設計,合法運用薪資的杠桿作用,通過“優崗、降本、增效、加薪”來促進人力資源管理,提升基中高層人員的能力。
【課程收益】
1、領會人才激勵在企業中的戰略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術
3、掌握激勵性薪酬設計的步驟、方法與技巧
4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法
5、 掌握人工成本控制和管理能力
【適合對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等
【課程大綱】
一、序、什么是激勵性薪酬體系
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才與公司發展之間的差距
4、彌補人才差距的組合策略
5、薪酬體系的常見“痛點”
(1)該高的不高
(2)該低的不低
(3)有本事的不愿來
(4)沒本事的不想走
6、激勵性薪酬體系特征
(1)薪酬具體競爭性
(2)薪酬可持續增長
(3)薪酬增加但不擠壓利潤
案 例1:薪酬戰略如何體現企業經營戰略
案例2: 不增加成本為前提的加薪案例
演 練: 加薪方案如何不增加成本
第一步、制定薪酬定位策略
1、基于市場的薪酬定位策略
2、基于崗位價值策略
3、基于企業地位的薪酬定位策略
4、基于企業性質的薪酬定位策略
案例1:工作流程環節劃分薪酬定價
案例2: 3-3-3制薪酬定價模型
第二步、市場薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
(1)確定20%的關鍵崗位
(2)列出企業中的骨干崗位
(3)將所有的需要調查的崗位列個清單
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、信息收集分析
7、形成薪酬調查報告
(1)分析內外部環境
(2)確定預算目標
(3)確定預算項目
(4)確定預算標準
(5)預算分解編制
(6)薪酬預算報告編制
案 例: 某公司薪酬調查報告賞析
演 練:薪酬調查報告設計與制作
第三步、崗位價值評估
1、因素打分法原理
2、崗位價值評估操作流程
3、員工知識技能描述表
4、崗位重要程度及替代難度描述表
5、崗位工作復雜程度描述表
6、崗位潛在錯誤影響描述表
7、崗位評估打分表
8、崗位價值評估注意事項
案 例:崗位價值評估操作流程
演 練:不同序列崗位價值評估方式
第四步、薪酬分級定檔
1、將公司的標準崗位劃分為五大序列
2、對不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動態調整
4、薪酬分級定檔的流程
(1)確定薪酬等級
(2)確定薪酬檔級
(3)確定*等級的中位值
(4)確定*等級*值和最小值
(5)確定每一薪酬等級*值和最小值
(6)確定每一薪酬等級檔差
(7)將檔差帶入各檔
(8)測算各級之間的重疊度
案例1:分公司辦事處各地城市薪酬差異系數參考
案例2:職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結構解析
演 練:設計寬帶薪酬工作表
第五步、薪酬結構設計
1、企業總體薪酬結構
2、企業橫向薪酬結構
3、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
4、不同類別人員的薪酬結構策略的參考比例
5、各級各類人員薪酬結構設計
(1)高層、中層、基層
(2)管理、技術、業務、職能、作業
6、新老員工薪酬結構
案例1:薪酬結構公平性案例賞析
案例2:如何平衡新老員工的薪酬待遇
演 練:薪酬總額的模擬計算
第六步、薪酬制度設計
薪酬制度的內容構成
(1)總 則
(2)薪酬結構
(3)薪酬定薪
(4)薪酬調整
(5)薪酬發放
(6)附 則
2、獎金如何分配
(1)年薪制薪酬主要結構與獎金分配
(2)月度和年度績效考核結果都進行強制分布
(3)績效獎金分配
(4)基于部門業績的個人業績配比
(5)績效考核結果的綜合應用
3、薪酬如何調整
(1)薪酬預算目標調整
(2)薪酬預算調整考慮因素
(3)國內近年整體調薪率呈現趨勢
(4)薪酬費用率
(5)勞動分配率
(6)薪酬利潤率
(7)人均產值與人力成本率趨勢線圖
4、薪酬制度的發布
案例1:某公司薪酬制度案例賞析
案例2:績效考核如何與薪資發放聯動
演 練:薪酬方案課堂設計
第七步、人工成本管控
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系
4、降低總薪酬的途徑是
(1)只減人不降標準
(2)只降標準不減人
(3)既降標準又減人
5、通過部門職能與崗位職責矩陣分析
6、崗位工作量分析
(1)精益管理法作業現場改造圖
(2)替代作業工作圖
(3)流程再設計精簡圖
7、杜絕薪酬七大浪費
(1)工資發給不合適的人
(2)低工資造成的浪費
(3)薪酬不保密造成的浪費
(4)不規范的隨機調薪
(5)康概的隨意承諾
(7)低固定高浮動
(8)單純用薪酬激勵
8、企業價值及薪酬分配機制創新
案例1:崗位優化冗員冗員精簡案例賞析
案例2:高工資的低成本案例賞析
演 練:薪酬浪費的七大的現象及應對措施設計
薪酬體系設計與人工成本
轉載://citymember.cn/gkk_detail/263009.html
已開課時(shi)間Have start time
- 李連魁
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉(quan)
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊(yang)華(
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- “績效薪酬訓練營” ——企 張(zhang)劍
- 《薪酬面談課程大綱》 張博(bo)文
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰(feng)
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張(zhang)劍
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉(wei)雄
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易(yi)淑蓉