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戰略性人力資源管理課程學習

【課程背景】
   現(xian)代企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理，通過具(ju)有(you)更強的(de)前瞻性和(he)先導性的(de)活動，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源與(yu)公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)*配置，以達到(dao)人(ren)(ren)事(shi)相宜。“聚焦戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、排(pai)兵布陣、選(xuan)人(ren)(ren)要準、育人(ren)(ren)要快、激勵有(you)效(xiao)”是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)主要內(nei)容。

【課程收益】
1、了解人力資源與經營戰略的關系
2、掌握戰略目標共識研討的思路與方法
3、掌握組織架構、崗位設置的思路與方法
4、掌握精準選拔人才的思路與方法
5、掌握快速培養人才的思路與方法
6、掌握有效激勵人才的思(si)路與方法

【課程對象】
公(gong)司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長(chang)）等

【課程大綱】
一、戰略目標共識研討（責任使命）
1、人力資源與經營戰略的關系
2、人力資源管理與經營策略相統一
3、企業人力資源管理體系架構
4、有效人力資源管理體系推進步驟
5、市場洞察
6、發現優勢
7、共啟愿景
8、明確戰略
（1）重新定義核心業務
（2）確定業務組合
（3）制定五年發展戰略
（4）明確下一年戰略主題
9、尋找差距
（1）人才管理
（2）市場推廣
（3）內部流程
（4）核心產品
（5）客戶服務
10、關鍵舉措
11、確定指標
 12、指標分解
（1）財務層面
（2）客戶層面
（3）運營層面
（4）學習與成長
案例1：戰略分析的主要工具-波特的五力模型
案例(li)2: 某(mou)公司戰(zhan)略對人才需求的牽引(yin)

二、組織架構與崗位設置戰略（排兵布陣）
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學習與組織變革
2、常見的組織結構形式
（1）直線制（簡單結構）
（2）直線—職能制
（3）事業部制（分部型結構）
（4）矩陣制
3、崗位設置需遵循的原則
4、精簡機構具體方法
5、機構臃腫來自三個方面的障礙
（1）盲目擴大
（2）缺少獨當一面的人才
（3）沒有績效量化
6、流程優化的方向
7、定編應考慮的因素
案例1：某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析
案例2：標桿企業崗位優化案例賞析
演 練(lian)：以本公司組織架構為例，提出崗位調整建議(yi)

三、精準選人戰略（選人要準）
1、選對人，事在人
2、選錯認，事與愿違
3、勝任力模型解讀
4、勝任力鉆石模型
（1）剛性要求
（2）應知應會
（3）綜合技能
（4）職業態度
（5）特別加分項
5、人才基因密碼解讀
6、面試的核心流程
7、結構化面試——基于行為表現的STAR技術
8、結構化面試的深度追問
案例1：員工素質與績效的關系---投入產出模型
案例2：人崗匹配卓越績效模型解讀
課(ke)堂(tang)演練：各(ge)級各(ge)類(lei)人才畫像

四、快速培養人才戰略（育人要快）
1、關于人才的兩個悖論
2、人才成長前提的兩個方程式之一
（態度+技能）*技能使用方式
3、人才成長前提的兩個方程式之二
設定正確的目標--正確自我認識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補什么
4、精益人才培養模型
（1）培養值得培養的人
（2）培養而不僅僅是培訓
（3）培養能夠培養的能力
5、技能--從適用、會用到應用
6、人才管理的三大核心技術
7、橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟
（1）成功因素分析
（2）萃取經驗轉為標準化
（3）學以致用
8、經驗萃取實施三個關鍵
（1）隱性經驗顯性化
（2）顯性成果標準化
（3）標準課程生動化
9、縱向全真教：人才培養加速器計劃
（1）課程培訓
（2）崗位實踐、導師輔導
（3）結業答辯
10、新員工任務分解培訓法
案例1:  華為大學的講師激勵機制
案例2：企業學習地圖應用舉例
演  練：人才加速成長鐵則應用

五、激勵性薪酬體系戰略（激勵有效）
1、薪酬制度的內容構成
（1）總 則
（2）薪酬結構
（3）薪酬定薪
（4）薪酬調整
（5）薪酬發放
（6）附 則
2、獎金如何分配
（1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配
（2）月度和年度績效考核結果都進行強制分布
（3）績效獎金分配
（4）基于部門業績的個人業績配比
（5）績效考核結果的綜合應用
3、薪酬如何調整
4、薪酬制度的發布
5、非物質激勵的主要六種方式
（1）安全激勵 
（2）公正激勵
（3）溝通激勵 
（4）尊重激勵
（5）信任激勵
（6）晉升激勵
案例1：某公司薪酬制度案例賞析
案例2：績效考核如何與薪資發放聯動
演  練：薪(xin)酬方案課堂設計

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