国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊建設技巧的培訓

【課程背景】
一個優秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊必須要由懂得溝通協作與有高效團隊精神的個人，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？
為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？
為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？
為什么企業核心管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？ 
“個(ge)人(ren)英雄”時(shi)代已(yi)成歷史(shi)，現代企業(ye)戰略目標的(de)實(shi)現，需要依靠(kao)高績效、高執行力的(de)團(tuan)隊(dui)。有些團(tuan)隊(dui)，個(ge)人(ren)智(zhi)商120，而團(tuan)隊(dui)智(zhi)商才80；如(ru)何充分(fen)發揮團(tuan)隊(dui)資源，做到1+1>2？如(ru)何解決人(ren)與(yu)人(ren)、上級與(yu)下(xia)機(ji)、下(xia)級與(yu)上級，平級的(de)協作障礙，建設高效團(tuan)隊(dui)，是本課程的(de)核心思(si)想。

【課程收益】
理解高績效團隊建設的基礎，正視團隊管理與協作的問題與挑戰
學會建設團隊的五大要素，促進團隊協作精神的養成
實戰應用成為高(gao)績效團隊管理者的(de)四大(da)方(fang)法

【課程對象】新任管理(li)者、團隊管理(li)能力不足的在職管理(li)者

【課程大綱】
一、什么是高績效團隊？
-團隊與團伙的區別
-什么是高績效團隊
1.高績效團隊發展的四個階段
- 初始期的團隊：完全的監督
- 過度期的團隊：監督與協調
- 有經驗的團隊：旁觀與指導
- 成熟期的團隊：獨立與決策
2.常見的團隊協作的問題
-缺乏信任
-懼怕沖突
-欠缺投入
-逃避責任
-無視結果

二、高績效團隊建設與協作的五大要素
1.團隊協作訓練——*團隊如何工作？
2.團隊協作的條件與溝通技巧
3.團隊協作中可能遇到的問題分解
4.團隊協作中如何克服困難達成共識
5.團隊協作的過程控制手段(duan)

三、 如何成為高績效團隊管理者
1.做好目標管理
-目標管理的SMART原則及應用
-如何化解員工面對目標的消極心理
-避免目標管理的誤區
2.搞好團隊激勵
-激勵是團隊管理的核心
-激勵的理論基礎認知
-常用的團隊激勵方法
3.精于一對一輔導
-一對一輔導的望、聞、問、切
-一對一輔導的流程與效果評估
4.善于團隊授權 
-什么工作可以授權
-授權的一般步驟與時機
-授權有效工具——員工準備度矩陣的使用
-授權后的監督

團隊建設技巧的培訓