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戰略執行落地課程

【課程背景】
有研究表明，在調研的世界1000家倒閉的企業中，85%是因為經營者的決策不慎造成的，而在中國，這個比例高達到90%。對于企業決策者通常會面臨如下問題：
上市企業努力把利潤逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。
初創企業或發展中企業，未來發展的方向與執行節奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽令干活，遇到工作上的任何挑戰及問題，很多時候只有老板獨自迫不得已調整方向，或者獨自決定。
當發展過程中遇到機會或者挑戰時，你能不能迅速反應，能否看出這個問題前面是坑還是機會？
面對外部的不確定性加大，公司未來發展只有走一步，看一步。
企業糾結于短期利益與中長期利益之間難以取舍、左右為難。
中高層管理者，從基層一步步到部門經理，對所有涉及的業務都爛熟于心，但是，對于公司制定的戰略卻不能從宏觀上理解，研討及執行上總比高層慢半拍。
雖然每個企業都擬定了自己的戰略和愿景，但是往往戰略與執行是兩張皮，缺乏戰略落地和精準執行的能力。
持續卓越的企業績效以企業能力建設為基礎，構建從戰略規劃到戰略執行落地的管理控制系統，是企業可依賴的確定性、主控性管理系統。
本課程通(tong)過一套(tao)行之有效(xiao)的(de)管(guan)理方法，系(xi)統(tong)性介紹外部環境分析，清楚周(zhou)圍發(fa)生(sheng)著什么，以及自身能力分析，準確判斷(duan)機會在哪里，具體怎么使用(yong)相(xiang)關戰略(lve)工具與(yu)管(guan)理模型等進行戰略(lve)決策必備的(de)專業(ye)(ye)知識和技能，幫助企業(ye)(ye)領導者及其高(gao)層精(jing)準發(fa)現問題和把握機會，指導企業(ye)(ye)做(zuo)正確的(de)事情(qing)，從而有效(xiao)提(ti)升(sheng)組(zu)織競(jing)爭力。

【課程收益】 
讓戰略可描述、可衡量。
自上而下實施，并執行跟蹤，讓戰略精準執行。
上下使用同一種語言，構建起上下目標共識機制。
10+不同行業案例講解，將方法論更好內化。
20+管理模型及操作方法，配合案例講解。
一節主要內容+一研討練習，隨時檢驗學習成果。
提升企業戰略(lve)管理(li)能(neng)力。

【課程特色】
課程方式(shi)以(yi)“知識講授 + 案(an)例解讀 + 小組討論+練習操(cao)作“的方式(shi)開展，讓學員現場學以(yi)致(zhi)用。

【課程對象】
1.董事長、總經理、副總經理、總裁助理等高管人員
2.戰略(lve)管理(li)(li)部、人力(li)資(zi)源部、財務部、市場營銷部，以及(ji)各部門經理(li)(li)等中高(gao)層管理(li)(li)人員

【課程大綱】
一.戰略是什么？
案例導入：
1）面對短視頻產品的戰略選擇，獵豹移動VS字節頭條
2）聯想從IBM收購產品，華為從IBM身上學管理，聯想戰略VS華為戰略
1.戰略本質
2.戰略需要解決的重要課題
3.企業在戰略制定與戰略執行上通常存在的問題及誤區
4.戰略閉環管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型
課堂(tang)練習：工作時您的(de)要(yao)事時間分配

二.戰略意圖與戰略目標
企業的發展方向和最終目標要與意圖及定位相一致，要體現出核心優勢。
1.做好企業要搞清楚的3個經營理論假設
2.使命、愿景、價值觀的設計方法及要素
3.企業戰略定位的3要素
4.設定戰略目標的5個方法
案例：埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非
課堂練習：1. 檢視及梳理企業自身的使命、愿景、價值觀
2. 企業戰略長期目標(biao)與短期目標(biao)設定

三.如何有效進行商業預測？
1.如何建立信息收集系統？要搜集哪些信息？
2.面對外部的市場洞察關注維度-STEEP模型、波特五力模型
3.市場洞察的方法與操作工具-運用邏輯樹的問題拆分
4.面對內部的企業資源與能力評估-VRIO分析模型
5.商業預測分析模型及應用-市場連鎖反應預測
6.SWOT交叉地圖分析法及企業發展領域決策
案例：IBM 2次成功轉型背后的商業預測機制
渾水公司如何獵殺中國在美上市公司
圓通快遞的市場洞察機制
特斯拉進入中國的STEEP分析及產業分析
小組討論：識別未來3年主要市場發展趨勢及其影響-“趨勢-客戶”分析圖
小組(zu)討(tao)(tao)論：基于市場洞察和客戶需要解決的關鍵(jian)差距討(tao)(tao)論后，企業SWOT分析

四. 企業如何在市場洞察后進行戰略破局？
1.創新模式案例介紹
2.企業創新紅利區分析
3.產品創新模型（4個模型）
- SCAMPER創新思維、設計思維、最小可行性產品（MVP）、AARRR漏斗模型
4.產品業務組合的決策模型（3個模型）
- 安索夫增長模型、產品定位分析SPAN、產品財務分析FAN
5.業務設計6要素
案例（產品）：
1）初創企業案例：Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創美團產品戰略定位
2）成熟企業案例：奈飛第二成長曲線及反脆弱機制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯想
小組討論：產品(pin)定位分析，就其產品(pin)業務(wu)設計初步達(da)成共識。

五．如何進行戰略解碼？
1.經營全局分類法
2.麥肯錫問題拆解7步法
3.戰略地圖與關鍵成功因素分析法
案例：投資匯報率的問題拆解思路、LED公司關鍵舉措分析
小組討論：根據戰略(lve)機會點制定行動路線圖(tu)

六、如何成功地實施組織和管理體系變革？
組織設計是頂層設計，作為戰略執行的資源保障 
1.組織結構的歷史演化以及優缺點
2.組織設計涉及的內容
3.企業內外部因素對組織結構設計的影響
4.組織變革及其管理體系創新的內容和程序
案例：華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos
小(xiao)組討(tao)論(lun)：支持戰略發展的組織創新設(she)計內(nei)容

七.如何讓企業文化與工作氛圍有效支持戰略落地？
1.企業文化對業績產出的影響
2.企業文化與績效管理相匹配的優秀操作
3.構建創新型企業的4個維度
4.新戰略對組織要素變化與文化要求的4種管理情形
案例：京瓷、字節跳動、騰訊、華為
小組討論：1）萃取企業核心價值觀
2）如何(he)打造(zao)使命型組織的(de)具(ju)體舉措

八. 成功實施戰略管理需要哪些配套措施？
1.戰略管理的組織機構設置
2.戰略管理操作流程及管理機制
3.實施變(bian)革管理(li)的關注要項

戰略執行落地課程