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人才盤點方法

【課程背景】
人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業務管理者責任？
你是否在人才盤點時遇到如下困境：
不知道人才盤點對于企業到底有什么作用？
不知道人才盤點到底如何下手？
不知道人才盤點有哪些步驟？
不知道人才盤點的結果如何處理？
人才盤點中經常遇到的問題不知道如何解決？
本(ben)課程(cheng)幫(bang)助你全面深入(ru)探尋人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)中(zhong)的(de)方法(fa)和技巧，充分認識人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)的(de)重要意(yi)義(yi)，掌握常用的(de)盤(pan)(pan)點(dian)技巧和方法(fa)，并(bing)通過豐富(fu)的(de)案例和專業理論教您如何高(gao)效進行人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)。

【課程收益】
熟悉人才盤點理論知識
掌握人才盤點方法、技巧
了解人才測評方法，掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領導小組等人才評價方法
掌握人才盤點應用流程
掌握(wo)人才盤點結果應用

【課程特色】干貨，沒有廢(fei)話；科學，邏輯(ji)清晰；實戰，學之(zhi)能用；投入，案例精(jing)彩

【課程對象】企業各層級(ji)的(de)業務管理(li)者、HRBP、COE、OD、TD、培(pei)訓和績效的(de)HR主管、HR經(jing)理(li)、HR總(zong)監 

【課程大綱】 
一、認知篇——認識人才盤點的價值
1、什么是人才盤點
2、人才盤點的前世今生
3、為何要引入人才盤點
-人才盤點的三大目的四大作用
-人才盤點僅僅是盤點嗎？
-人才盤點是工具還是方法？
4、人才盤點盤什么？
-人才盤點就是盤人才嗎？
-盤戰略？盤業務？盤目標？盤組織？盤人才？
-盤人才都盤哪些？
5、人才盤點與績效考核的(de)區別與聯系

二、規劃篇——做好人才盤點準備工作
1、確定關鍵崗位
2、人才盤點工具
3、人才評估方法或工具盤點
4、*、PDP等測評工具使用
5、BEI、360度(du)評估、無(wu)領導小組討(tao)論等評估工具使用

三、流程篇
1、盤點前問題思考
2、盤點原則
3、人才盤點三個模式
4、人才盤點三個核心步驟七個關鍵點
-準備階段
確認評價標準并收集評價結果
設計一套簡單有效的盤點流程和工具表格用于盤點會
召開溝通說明會
HR指導各個部門或分子公司填寫表格和準備資料
九宮格績效結果應用
接班人計劃
-召開人才盤點會
會議目的：不忘初心牢記使命
會議類型：會前會一切為了結果
會議時間：約定時間不見不散
會議日程：盤點無處可逃
案例：XX公司人才盤點會
-人才盤點的后續跟進
協助部門負責人修訂行動計劃
盤點結果反饋
協助部門負責人制定高潛力人才的個人發展計劃
盤點結果的進一步應用
盤(pan)點效果的跟蹤與(yu)評估

四、案例篇
Xx公(gong)司人才盤點

五、應用篇
1、實景案例：基于人才盤點后的后備人才梯隊建設
2、討論：如何后備人才IDP個人發展計劃？
3、點評：如何構建人才庫？
4、討論：在企業引入人才盤點的應用方向和重點
5、經驗總結：其他企業的人才盤點經驗，落地實施關鍵點
6、互動討論：設計本(ben)企業人才盤點應(ying)用(yong)計劃

人才盤點方法