課程描述INTRODUCTION
財務管理學習課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務管理學習課程
【課程背景】
為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰,單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要,財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。
財(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)的(de)(de)地位(wei)和(he)重要性可見一(yi)斑,作(zuo)為財(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)的(de)(de)經(jing)理人其(qi)能(neng)力要求也越來(lai)越高(gao),不僅要具備基本的(de)(de)專業能(neng)力和(he)管理能(neng)力,還要樹立全新的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管理理念,帶領(ling)財(cai)(cai)務(wu)團(tuan)隊為企(qi)業創(chuang)造更多的(de)(de)價值(zhi)和(he)效益(yi),充分彰顯財(cai)(cai)務(wu)部門(men)(men)的(de)(de)作(zuo)用。
【課程收益】
1、成為一個真正懂財務的管理者;
2、了解如何做好新企業的規劃和財務管理。
3、熟悉設計“股權架構”,打通資金與財富傳承;
3、熟悉財稅政策幫助企業降低財稅風險降低50%;
4、熟悉新稅收征管環境下企業的財稅風險
5、掌握財務報表的分析方法,帶回6張“說人話”的報表;
6、掌握企業經營分析,透過數據發現問題;
7、掌(zhang)握個(ge)人(ren)所得稅的避稅與節稅8個(ge)絕招(zhao);
【課程特色】干(gan)貨,沒有廢話;科學,邏輯清(qing)晰;實戰,學之能用;投入,案(an)例精彩
【課程對象】民營企業財務(wu)管(guan)理人員(yuan),
【課程大綱】
第一部分.企業的誕生-未雨綢繆
第一節:什么樣的企業才適合你
第二節:如何注冊一個公司
第三節:創業初期財務管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案(an)例(li):海底撈(lao)、真(zhen)功夫等
第二部分.企業管理的大財務思維
第一節. 管理者的成績單:財務表
第二節. 摸清“家底”—資產負債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務報表編制
第三節. 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節. 過好“日子”—現金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節. 管理者怎樣綜合看三大財務報表
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節. 企業的內部報表
案例:客戶公司案例
第七節. 數字化管理企業的重要性
第三部分.公司成長的財務問題
第一節. 老板的財務管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節. 現金一企業的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團
第三節. 沒錢怎么辦?
1.企業現金流管理的原則是什么?
2.企業應收賬款的管理控制點在哪里?
3.應收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節. 有錢怎么花
第五節. 承兌匯票不要太苦惱
第六節. 謹慎操作一賬戶管理問題
第(di)七節. 居安(an)思(si)危一分析企業(ye)的現狀
第四部分 主要稅種及稅務籌劃.
第一節. 企業性質對稅收的影響
第二節. 企業稅種及征收對象
第三節. 增值稅及風險管理
第四節. 企業所得稅及風險管理
第五節. 個人所得稅
第六節. 稅務的合理籌劃
第七節. 信譽受損莫嘗試
案(an)例(li):蘋(pin)果公(gong)司稅(shui)務稅(shui)務籌劃(hua)、七匹狼(lang)公(gong)司稅(shui)籌案(an)例(li)及公(gong)司客(ke)戶案(an)例(li)。
財務管理學習課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/263388.html
已開課時間Have start time
- 孫佳韓
財務管理內訓
- 《經營分析力:財務人員的 唐(tang)俐
- 面向管理者的經營管理——從
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕(shi)
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占(zhan)芳
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大(da)
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大(da)
- 精益運營與財務精算 孫亞彬
- 業財融合與財務部門價值創造 章從(cong)大
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘(ming)潔
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟(meng)顯(xian)仕