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高效團隊執行的培訓

【課程背景】
執行出現偏差主要受2個因素的影響 ：價值因素和效能因素，解決執行力問題，一方面要關注思維體系統一，另一方面要關注行為。
本課程是注冊版權課，被國內多500強公司和上市公司采購，海爾、雙星、國航、海油等大型公司企業全員輪訓，久經驗證是一項提升員工和團隊執行力的好課。
課程著(zhu)眼于執行(xing)和(he)卓有成效的執行(xing)，將執行(xing)的效率(lv)、效果、效能三效合一，分解(jie)為六個可考(kao)，尤其(qi)對于新員(yuan)工(gong)(gong)和(he)基層員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力的提升(sheng)更為有效。

【課程收益】
訓練有效的工作任務完成的標準和方法
提升員工執行效率和完成工作任務的能力
通過(guo)系統的行為訓(xun)練，幫助企業在(zai)較(jiao)短時(shi)間內(nei)實現任(ren)務完成行為蛻(tui)變

【課程特色】
版權認證課程，課程內容、效果有保障；
案例豐富，實操體驗多；課上老師輔導，課后教練員工，前后照顧到，落地有保證；
工具多，免費贈，真切為管理者減負增效；
講師以執行力至勝職(zhi)場，升(sheng)職(zhi)加薪“三(san)級跳“，實戰經驗豐(feng)富；

【課程對象】新(xin)員(yuan)工、基層員(yuan)工、執(zhi)行(xing)力不(bu)佳的團體和個人、基層管理者

【課程大綱】
開篇:德才兼備的員工最重要的是完成工作任務
-案例：誰是優秀員工
-正確做事VS做正確的事情
-效能和效率
-強調*工作方法
-高執行力是個人成功的基石
沙盤案例模(mo)擬——拯救加西亞（一步一練）

----高效執行第一步：領命確認行為訓練
1--工作是接受命令開始直到報告結束
2--完整接受指令內容是準確順利執行的前提
3--接受工作命令的步驟和要求
4--記下上司交辦事項的重點
5--理解與確認所接受的工作
-澄清疑問
-發表觀點
-深掘指令意圖
-復述指令

----高效執行第二步：任務分析行為訓練
1--工作中總有很多問題等待去處理
2、解決問題能力和態度
3、準確描述問題
-5W描述問題
-說明問題的主要特征
-確定問題解決后的目標狀態
4、問題分析的工具
-用“魚骨圖“對問題要因分析 
-用(yong)“YY提問技巧法“尋(xun)找(zhao)問題的根(gen)本原(yuan)因

----高效執行第三步：尋求對策行為訓練 
1、尋求最好的解決方案
2、提出問題的解決方案
3、如何選擇最好的方案
-描述目的
-確定標準
-比較方案
-評價風險
4、決定行動方案
5、信息(xi)匯總與分析(xi)

----高效執行第四步：計劃實施行為訓練 
1--制定能夠解決問題的計劃并充分利用相關資源實施
2--獲得領導認可與支持
-培養領導對自己的信任感 
-獲得領導支持的方式
-做好充分的思想準備
-學會推銷自己的方案
3--制定詳細具體可實施的計劃
-完整的計劃應該的內容
-描述計劃的目標
-分解任務，確定實現每一個目標的步驟
-制定計劃進程的時間表
-研究潛在問題，設計緊急應變方案
-確定稽查系統
4--將計劃付諸實施
-計劃落實的特點和要求
-計(ji)劃落實“九步(bu)法“

----高效執行第五步：反饋改善行為訓練
1--不斷總結與改善為了更好的完成工作
2--評估問題解決的效果
-效果檢驗的幾種方法
-跟蹤問題解決后的結果
3--全過程的反思與改進
4--培養發現和改善問題的能力
-培育自我問題意識 
5--在任務完成過程中向上級進行有效的反饋
-如何進行有效向上反饋

----高效執行第六步：結果呈現行為訓練
1、完整的完成工作是從接受指令到匯報結束
2、熟練掌握工作匯報的基本要求
3、充分準備、完整地報告
4、工作匯報的技巧
-選擇工作結果呈現的方式
-了解上司期望值 
-有效組織報告的內容
總結與回顧

高效團隊執行的培訓