新常態下戰略薪酬管理與激勵
講師：韓國(guo)凱 瀏(liu)覽次(ci)數：2530
課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略薪酬管理
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
戰略薪酬管理
【課程介紹】
薪酬問題是企業與員工共同關注的問題，它的一頭牽連著企業的經濟效益，一頭牽連著員工的滿意度，因此這樣一個敏感問題如何設計的更科學？
本課程將和您一起共同探討從戰略出發設計薪酬，讓我們對薪酬即有一個全面的了解，也有能夠獲取一些可以操作的方法。
【課程收益】
1、理解薪酬及其戰略性管理
2、掌握薪酬策略的方式
3、掌握崗位價值評估方法
4、理解薪酬調查內容及結果判斷
5、掌握薪酬設計方法（結構、基本工資）
6、掌握物質激勵和非物質激勵的設計的關鍵方法
7、掌握激勵的基本技能
8、理解薪酬管理基本內容
9、理解薪酬調整的基本原則
【適合學員】企業中高層管理者，HR系統人員
【課程大綱】
PART 1 薪酬及其戰略性管理
一、薪酬管理的基本任務
1、基于企業價值鏈的薪酬的的理解
2、企業薪酬激勵該激勵的人
二、薪酬發展變遷
薪酬工資——薪酬——全面薪酬——全面報酬
三、全面報酬的理解
1、什么是“全面報酬”
2、全面報酬的要素
3、全面報酬——薪酬
4、全面報酬——福利
5、全面報酬——工作和生活的平衡
6、全面報酬——績效認可
7、全面報酬——開發和職業發展機會
四、薪酬管理在人力資源管理中的位置
PART 02 制定薪酬策略
1、為什么要進行薪酬設計？
2、薪酬的外延與內涵
3、不同的組織形式，不同的薪酬模式
4、薪酬體系設計的基本矛盾
5、常規薪酬體系結構
6、薪酬策略：基本原則
7、薪酬策略：水平策略和結構策略
8、企業策略與薪酬策略
9、薪酬的策略組合：不同職能、不同層級的薪酬策略
10、薪酬策略矩陣
PART 03 崗位價值評估
1、 為什么而付酬——薪酬理念影響公司的長期展望和標準
2、 崗位價值評估目標：確定崗位等級
一、什么是崗位價值評估
1、什么是崗位價值評估
2、崗位價值評估流程
三、崗位價值評估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
案例講解排序法
五、要素記點法
1、案例導入
2、分步講解，案例分析，案例案例
步驟一：選取通用報酬要素并加以定義。
步驟二：分解通用報酬要素的子要素并對其進行定義。
步驟三：根據輕重程度或水平差異定義每一種報酬要素的不同等級。
步驟四：確定不同報酬要素及其子要素所占權重或相對價值。
步驟五：對每一種報酬要素的不同輕重等級分別賦予點值。
步驟六：選取典型職位進行評價。
步驟七：確定職位等級，將非典型職位對照納入職位等級之中。
步驟八：建立完整的職位結構。
3、要素選擇的維度技巧案例
案例1：AT&T公司評價要素
練習題
PART 04 薪酬調查
一、薪酬調查的內容及價值
內容、作用、價值等
二、薪酬調查的程序
1、確定調查目的
2、確定調查范圍
薪酬調查的結構、數額、行業、企業、時間段等
3、選擇調查方式
4、統計分析數據
三、如何整理調查數據
1、方法
2、提取有效信息：結構、數額、數量等
25%分位、50%分位、75%分位、90%分位
案例及練習：薪酬調研數據解析
PART 05 薪酬設計
一、薪酬結構及總額設計原則
1、員工激勵系統實施框架
2、報酬設計結構
3、薪酬的基本構成框架（參考）
4、薪酬結構比例會影響激勵效果
5、薪酬總額設計
二、基本薪酬的設計
設計“分級工資標準”的流程
第一步：根據崗位價值評估，確定崗位級別
第二步：根據公司的薪酬策略，確定薪酬的中線值
第三步：設計薪酬級差及幅度
第四步：表格呈現薪酬標準
案例分析：某互聯網公司招聘崗位的薪酬設計案例
PART 06 物質激勵、非物質激勵的設計（案例及同步解析）
一、績效、獎金激勵設計
薪酬中績效與基本工資的占比關系（作為參考）
1、計時（件）制員工的物質激勵的設計方法案例
2、銷售提成設計案例
3、技術項目獎設計方法
4、技能獎設計原則
5、年終獎設計案例
6、中高層獎勵設計原則、內容案例
7、團隊激勵計劃方法
8、股權激勵設計案例
9、榮譽激勵設計案例
二、自助式福利設計
自助式福利的方法
1、員工價值提升福利計劃設計案例
2、員工工作便利性福利計劃設計案例
3、員工生活品質提升性福利設計案例
4、員工家庭幸福福利計劃設計案例
5、公司價值提升性福利設計案例
6、特殊性福利設計案例
三、非物質激勵設計
1、榮譽激勵
2、機會激勵
選拔人才的模型
3、榜樣激勵
4、溝通激勵
5、參與激勵
6、情感激勵
PART 07 管理者實施激勵的技能
一、士氣不同的表現
二、員工需要——告知
工具：TB表
三、員工需要及時的反饋與輔導
四、員工需要得到認可：表揚及優秀案例點評
（一）表揚
（二）優秀案例點評
五、在批評的基礎上明確標準
六、管理層需要傾聽員工的聲音
七、管理層需要鼓勵員工參與
八、管理層需要給員工授權
PART 08 薪酬管理注意事項
1、薪酬管理制度案例
案例分析
2、“好鋼是到刀刃上”
案例分析
3、薪酬調整的原則及案例
案例分析
小結
戰略薪酬管理
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已開(kai)課時間Have start time
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- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉(quan)
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- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑(shu)蓉
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王(wang)穎(ying)
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳(wu)偉雄
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